@adriana_s En un contexto de hiperhiflación y vendiendo a crédito, no basta con saber calcular el precio de tu producto considerando un margen de ganancia que por lo general va de 30 a 60%. Ya sabes que debes utilizar como base el tipo de cambio del dólar, preferiblemente el oficial y que debes indicar a tus clientes el precio en bolívares y dólares. Entonces, para calcular el precio de tu producto es recomendable que revises tus costos y tipo de cambio cada semana o incluso varios días en semanas con más volatilidad. Ten un colchón para riesgos. Siempre es útil agregar un margen de seguridad adicional (por ejemplo, +10% extra) en tus precios para proteger tu negocio si el tipo de cambio se dispara inesperadamente. Precio real = Precio equilibrio (sin ganancia) + margen de ganancia (30 a 60%) + ajuste por crédito (+5%). Supongamos tus costos son: • Insumos: $6 • Mano de obra: $2 • Empaque y transporte: $2 Costo total = $10 Quieres ganar 50% → +$5 Vas a vender a crédito 1 semana → +5% sobre total Precio final en USD = $10 + $5 = $15 × 1.05 = $15.75 Si el tipo de cambio oficial es hoy 500 Bs/$ Precio en bolívares = 15.75 × 500 ≈ 17,325,000 Bs Recomendaciones: Empieza calculando tus costos en $ para protegerte de la inflación. Define un margen de ganancia realista. Define un % de ajuste por el tiempo de crédito. Convierte el precio a bolívares con el tipo de cambio del momento. Revisa y ajusta tus precios con frecuencia. Y algo muy importante, aclara a tus clientes que el monto a pagar debe hacerse a la tasa del día en que realice el pago y no a la tasa que estaba vigente cuando entregaste tus productos.

@Mateo1999 Poner una posada en una zona rural puede ser una excelente idea, y puede llegar a ser muy gratificante si se planifica cuidosamente, ya que muchas veces estas áreas ofrecen un ambiente tranquilo y natural que puede atraer a turistas que buscan escapar de la ciudad. Sin embargo yo te recomendaría tomar en cuenta: Ubicación y Accesibilidad : Evalúa que la zona tenga buen acceso por carretera o caminos adecuados. Igualmente la cercanía a pueblos de interés. Infraestructura y servicios básicos: Agua, eléctricidad, si es posible Internet y servicios sanitarios adecuados. Diseño y concepto de la posada: qué estilo quieres ofrecer de aventura, rústica, familiar etc. Permisos y regulaciones: Infórmate sobre permisos municipales , permisos ambientales con el objeto de garantizar la legalidad del negocio. Marketing y Promoción: Crea una estrategia para dar a conocer la posada y asi captar a los potenciales huèspedes.

Colegas Aquí el marketing suele ser el más malinterpretado. Muchos creen que marketing es “estar en redes”, cuando en realidad es entender profundamente qué mueve emocionalmente al cliente que sí paga. Si no tienes claro eso, ninguna estrategia digital funciona: solo amplificas un mensaje irrelevante. Las marcas que destacan no son las que publican más, sino las que conectan mejor porque saben qué promesa importa y para quién. Primero claridad de valor, luego visibilidad. Hacerlo al revés es quemar presupuesto… y paciencia.

Hola Francisco, en estética el problema rara vez es el producto… suele ser la narrativa. Si tu comunicación se queda solo en “qué es”, el interés se agota rápido. Las marcas que sostienen ventas hablan de: – Situaciones reales – Problemas cotidianos – Emociones reconocibles Mi recomendación es que revises tu contenido actual y te preguntes: ¿Estoy hablando como marca o como persona que entiende al cliente? Cuando una audiencia se siente comprendida, no solo compra: se queda. Ahí es donde empieza el verdadero crecimiento, no en el primer clic.

Saludos Aquí el nombre no solo vive en el local, vive en Instagram, Google Maps y las fotos de turistas. Busca algo que: – Se vea bien escrito – Sea fácil de buscar – Invite a etiquetar y compartir Un nombre “instagrameable” se convierte en publicidad gratis cuando la gente sube su helado personalizado y etiqueta el lugar. Si además despierta emoción o juego, mejor todavía. Piensa: ¿cómo se vería este nombre como hashtag?

Saludos Miriam, te lo digo desde el mundo real del mostrador y no desde una teoría bonita. En mi negocio floral aprendí que el mejor validador no es la opinión, es el comportamiento. Cuando lancé nuevos arreglos para fechas especiales, no pregunté si “gustaban”, los puse en vitrina con precio y fecha límite. Los que se vendían rápido me decían dónde había negocio; los que no, me ahorraron pérdidas mayores. Mi recomendación: simula la venta antes de escalar. Oferta clara, precio claro y un “esto solo está disponible ahora”. Si el cliente pasa, duda o posterga… ya tienes la respuesta. El mercado siempre habla, pero no con palabras, sino con decisiones

Saludos Colegas Hay un punto decisivo que a veces se subestima: una idea novedosa no se valida solo por necesidad, sino por narrativa. En la Matriz Estrella, la percepción de valor es tan importante como la solución en sí. Observar cómo las personas explican el servicio con sus propias palabras, qué emoción despierta y qué tan fácil es de contarle a otro, da señales tempranas de tracción. Cuando una propuesta se comparte sola, sin empujarla, ahí hay algo potente que merece seguir desarrollándose.

@Carolina dijo en Venta de chocolates artesanales...: @cristian dijo en Venta de chocolates artesanales...: Cacao Mosaico. Las mejores opciones: Cacao Mosaico Infusión & Cacao Crisol Cacao Sin duda, estos son los mejores nombres. Cacao Mosaico parece el mejor!

@ElChavo dijo en el socio que se enamoró y se larga: "·$·%·#//··, necesito desahogarme. Tengo una startup de software para clínicas odontológicas en CDMX con mi mejor amigo de la uni (50/50). Llevamos 11 meses, ya facturamos 400 varos mensuales y acabamos de cerrar una ronda pre-seed de 8 millones de pesos. El socio es el developer (yo soy el de ventas), o sea sin él no hay producto. Resulta que se enamoró por Tinder de una canadiense y en dos meses se va a vivir a Toronto ‘porque el amor es lo primero bro’. Dice que va a seguir trabajando remoto (hay 3-4 horas de diferencia). Los inversionistas ya están que se infartan porque queda un montón de código por hacer y yo no sé ni abrir Visual Studio. ¿Le compro su parte (no tengo ni un peso)? ¿Confío en que va a rendir desde allá mientras está en luna de miel eterna? Cuéntame si te pasó algo parecido, aunque lo dudo. Estoy que me da un ACV. ¡Olvídate, no regresa! Hay varios consejos buenos en este foro, así que prepárate para continuar solo.

@Congruencia dijo en tienda de dulces: Hola @silvia Tu idea de emprender un negocio de dulces online es viable, y puede crecer bien si desde el inicio construyes un modelo sólido. Para eso, el Modelo Canvas te ayuda a organizar tu negocio y tomar decisiones estratégicas. En tu caso, el bloque más importante para comenzar es el de Proveedores Clave, porque de ellos depende tu inventario, tus costos, la calidad de tus productos y la experiencia final del cliente. Creo que este es un buen punto de partida para poner en marcha el negocio, @silvia. Con ello podrás aclarar ideas y tomar mejores decisiones.

Hola, Christina. Qué bueno que te intereses en contribuir. Desde mi enfoque más técnico, algo que valoro en cualquier colaboración es la capacidad de estructurar ideas con criterio y método. Cuando hablamos de emprendimiento, necesitamos contenido que ayude a tomar decisiones informadas, no solo inspirar. Si tu artículo puede aportar análisis, indicadores o una lógica que permita interpretar riesgos y pasos concretos, será bien recibido. Te animo a revisar muy bien las guías editoriales cuando escribas al correo del equipo, así podrás alinear todo desde el inicio. ¡Éxitos con la propuesta

¿¡Qué tal este!?: Macondo Aventura (Evoca el realismo mágico de García Márquez, único e inolvidable).

Saludos Colegas Un servicio premium requiere algo clave: clientela que se identifique emocionalmente con la marca. La ocupación se sostiene cuando la gente siente que viajar contigo “dice algo de ellos”. Aquí van mis recomendaciones enfocadas en lealtad emocional y percepción de lujo: Crea experiencias compartibles (sin convertirse en marketing masivo). Un kit de bienvenida, música curada, pequeños detalles sensoriales. Elementos pensados para que el pasajero quiera compartir en redes, generando aspiracionalidad sin descuentos. Historias detrás de la marca. Cuenta por qué tu servicio es premium: selección de materiales, entrenamiento de choferes, estándares de mantenimiento. Las marcas de lujo no compiten por precio, sino por historia. Comunidades cerradas. Un espacio para clientes frecuentes donde puedan recibir contenido exclusivo: lanzamientos de rutas, recomendaciones de viaje, beneficios discretos. La idea es que sientan que “pertenecen” a una clase viajera sofisticada. Microsegmentación silenciosa. En vez de promociones, manda invitaciones personalizadas a perfiles que ya buscan experiencias de lujo. No necesitas llenar todos los asientos, solo los correctos. Cuando construyes una marca que conecta, la ocupación se vuelve mucho más estable

Veo que te han dado varios nombres creativos, yo tambien quiero darte algunos que yo tambien pondria en el tapete para escoger NatuArte Creativo: la combinacion de natural y arrte sugiere una creatividad que nace de la naturaleza, o una forma de arte inspirada en lo natural. Podria interpretarse como una expresion artistica que respeta, imita o incorpora elementos de la naturaleza, promoviendo un enfoque organico y sostenible en la creatividad. Raiz Creativa: La raiz simboliza el origen o la fuente fundamental, que puede referirse a la inspiracion o la base esencial de la creatividad , aquella que surge de las raices culturales naturales, aquella desde donde brotan ideas y proyectos. Huella verde diseño: Huella generalemente se refiere a la marca impacto que dejamos en el entorno. Verde indica ecologia, sostenibilidad o respeto por el medio ambiente. Diseño es el arte de crear y planificar. Ramón espero que tu nombre sea acorde a lo que tienes en mente para lograr tu emprendimiento, recuerrda que el nombre debe ser pegajoso y facil de recordar. Mucha suerte!!!!

Hola... Seguro vas a encontrar personas interesadas en dar continuidad a tu empresa. En mi ciudad ya se están empezando a ver servicios de este tipo... Antes no las había, y es un nicho poco explotado. También están surgiendo otras iniciativas en el marco de lo que es la economía plateada. Desde mi punto de vista, no solo es una opción para emprender y brindar servicios a un segmento de la población no muy atendido, sino también una opción que puede captar a muchas personas que todavía pueden y quieren estar activas económicamente aunque haya superado la barrera de la edad que se ha generalizado como el momento del retiro o jubilación de la actividad laboral. Por cierto, hoy me encontré este interesante post: Cómo iniciar un negocio de cuidado de personas mayores paso a paso

Buen dia Ricardo, tu enfoque hacia la automatización inteligente y la gamificación me parece muy bien estructurado. Desde una visión analítica, el nombre de una app de este tipo debe reflejar la funcionalidad y la claridad del propósito. “NEXO” destaca por eso: sintetiza la idea de conexión entre datos, finanzas y decisiones. Es un concepto técnico, pero accesible, lo cual lo hace atractivo para un público que valora la innovación, sin necesidad de entender todos los detalles del backend. Además, es un nombre con fuerza fonética y gran potencial visual para un logotipo. Lo percibo como la unión perfecta entre precisión tecnológica y utilidad cotidiana.

Hola Saludos Geraldine, Voy a darte una mirada desde el marketing, porque también influye muchísimo en cómo y cuándo cobramos. Una estrategia que me ha funcionado con clientes B2B es usar la percepción de valor como palanca de cobro. Si logras que el cliente sienta que tu servicio le da retorno inmediato, estará más dispuesto a pagar antes o incluso adelantar parte. Algunas ideas prácticas: 1.Reestructura tu propuesta de valor: comunica los beneficios a corto plazo que tu cliente obtiene (no solo los resultados finales). 2.Gamifica o visualiza el progreso del servicio: cuando el cliente ve avances medibles, el pago se siente más natural en cada etapa. 3.Incluye el método de pago como parte de la experiencia de marca: Un pago fácil, rápido y con recordatorios empáticos (no fríos) genera confianza y acelera el proceso. En resumen: el cobro también se diseña. Si logras que el cliente perciba que pagar pronto lo beneficia, el flujo mejora sin negociar tasas ni descuentos.

Colega Fernando, la viabilidad de tu fábrica artesanal depende de que las cifras acompañen la pasión. Te propongo mirar tres puntos antes de decidir: 1.Punto de equilibrio realista. Calcula no solo cuántos pares necesitas vender para cubrir gastos, sino también el flujo de caja necesario para soportar los primeros meses de operación. 2. Rentabilidad por canal. Evalúa cuál canal deja mayor margen: venta directa, online o distribuidores. Esto define tu estrategia comercial más rentable. 3. Eficiencia operativa. La artesanía es hermosa, pero también exige control. Mide la productividad por artesano, el desperdicio de materiales y los tiempos de entrega. Si tu estructura financiera se sostiene con márgenes saludables y controlas los costos variables, entonces la idea no solo será viable, sino sostenible en el tiempo. En resumen, tu plan debe demostrar coherencia entre propósito, costos y resultados esperados. Si quieres ampliar mas tus conocimientos te invito a leer el siguiente post: Plan de viabilidad para una tienda de zapatos, https://www.gestionar-facil.com/plan-de-viabilidad-de-una-tienda-de-zapatos/)