Hola, @francisco

"¡Un parque de diversiones con un modelo híbrido de ingresos! Suena como un reto interesante. En el plan de viabilidad económico-financiero, hay dos aspectos clave que no puedes dejar fuera:

Proyección de ingresos y ocupación: Define escenarios realistas: ¿cuántas entradas esperas vender semanalmente y cuánto provendrá de accionistas?
Costo operativo por área: Cada zona (piscinas, deportes extremos, restaurantes) tendrá costos particulares. Identifica cuál será más rentable y qué podría requerir subsidios iniciales.

Además, te dejo los siguientes items que puedes desarrollar en tu plan:

1. Análisis del Mercado

• Estudio de la demanda: Identifica tu público objetivo, sus necesidades y su capacidad de pago.
• Estudio de la competencia: Analiza a tus competidores, sus fortalezas, debilidades, precios y propuestas de valor.
• Tendencias del sector: Investiga los cambios en el mercado y las oportunidades emergentes.

2. Definición del Proyecto

• Concepto del negocio: Describe qué ofrecerás y cómo resolverá un problema o necesidad.
  Ubicación o canal de venta: Define si operarás en un espacio físico, online, o ambos.
• Estructura del negocio: Especifica cómo se organizarán las operaciones y los recursos.

3. Plan Operativo

• Recursos humanos: Determina el personal necesario, sus perfiles y costos.
• Proveedores: Identifica tus fuentes de productos o servicios clave.
• Capacidad y horarios: Estima cuánto puedes producir o vender y en qué horario.

4. Plan de Marketing

• Estrategias de captación: Diseña campañas para atraer clientes.
• Presencia digital: Define tu estrategia online (web, redes sociales, anuncios).
• Fidelización: Planifica cómo retener a los clientes (membresías, descuentos, etc.).

5. Plan Económico-Financiero

• Inversión inicial: Detalla los costos necesarios para arrancar (equipos, local, licencias).
• Costos operativos: Calcula los gastos recurrentes (personal, servicios, insumos).
• Proyecciones financieras: Estima ingresos, egresos y utilidades para al menos un año.
• Punto de equilibrio: Determina cuántas ventas necesitas para cubrir costos.

6. Análisis de Viabilidad

• Viabilidad técnica: Evalúa los recursos y habilidades necesarias para ejecutar el negocio.
• Viabilidad económica: Analiza la rentabilidad esperada a corto y largo plazo.
• Viabilidad financiera: Revisa si tienes el capital necesario o cómo obtendrás financiamiento.

7. Plan de Implementación

• Cronograma de actividades: Establece los plazos para cada etapa del proyecto.
• Supervisión: Define cómo controlarás los avances y realizarás ajustes.

Seguimos ayudando...

@miguelsilva23, Hola

Gracias por tu pregunta sobre la dimensión 4 (Arista Entorno) de la matriz estrella, utilizando las 5 fuerzas de Porter.

En el caso que presentas, para ideas novedosas donde la información es limitada y no hay competidores directos, la evaluación del entorno puede ser desafiante, pero, es necesaria y clave para ese diagnóstico empresarial que requieres.
¡Es clave!
Veamos los siguiente:

(F1) Poder de negociación de los clientes: Si los clientes tienen pocas alternativas, su poder de negociación es bajo, lo cual es favorable para tu negocio, en este caso punto (+).

(F2) Poder de negociación de los proveedores: Si dependes de pocos proveedores especializados, por tu idea novedosa, su poder puede ser alto, representando un riesgo, la puntuación en este caso sería (-).

Sin embargo, si puedes diversificar proveedores, esto puede equilibrarse, (+/-).

(F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes: en este caso deberías evaluar las barreras de entrada como costos iniciales y regulación. Si son altas, la amenaza es baja, un punto (+).

(F4) Amenaza de productos sustitutos: Aunque no haya competidores directos, identifica posibles sustitutos indirectos que satisfagan la misma necesidad. Si son pocos o inexistentes, es un punto positivo (+).

(F5) Rivalidad entre los competidores: En ausencia de competidores directos, la rivalidad es baja, lo cual es favorable, punto positivo (+).

En fin, Miguel ten en cuenta que asignar valores a estas dimensiones en un mercado nuevo requiere un análisis profundo y anticipado de posibles cambios y desarrollos futuros.

Para ideas novedosas, la amenaza de sustitutos (F4) y la rivalidad (F5) podrían recibir puntos positivos (+), y, eso puede reflejar un Entorno favorable.

@cristian Hola,
Además, puedes revisar con detalle el siguiente material asociado a tiendas de ropa:

• Modelo Canvas para JM Sports: Empresa de ropa deportiva

• Modelo Canvas para un negocio de confección de ropa

• Tienda de Ropa con Modelo Canvas: ¿Cómo montar una?

Son modelos Canvas que te pueden servir de guía. Espero que al revisarlos, puedas visualizar mejor tu propia empresa y te animes a plasmar el tuyo.

@ramón, Hola

Para monitorear la salud financiera de tu negocio, te sugiero poner el foco en dos conceptos esenciales además de los mencionados: el Costo de Adquisición de Clientes (CAC) y la Relación CAC-LTV.

Saber cuánto inviertes en adquirir clientes y cuánto te generan a largo plazo es vital para optimizar recursos y asegurar que estás invirtiendo donde más rinde.

Por otro lado, reducir costos sin comprometer calidad implica medir constantemente la eficiencia de tus operaciones. Por ejemplo, una revisión trimestral de costos operativos puede revelar pequeños ajustes que suman grandes ahorros.

Fíjate en lo siguiente:

Costo de Adquisición de Clientes (CAC):
Es el costo total que incurres para ganar un nuevo cliente.
Fórmula:

Ejemplo: Si gastas $1,000 en marketing y consigues 10 clientes, tu CAC es $100.

Importancia: Un CAC bajo indica que estás adquiriendo clientes de manera eficiente.

Relación CAC-LTV (Customer Lifetime Value):
Compara cuánto cuesta adquirir un cliente (CAC) con el valor total que ese cliente aporta a tu negocio durante toda su relación contigo (LTV).

Fórmula:

Ideal: Esta relación debería ser al menos 3:1 (por cada dólar que gastas en adquirir un cliente, obtienes tres en retorno).

Importancia: Si la relación es menor a 1, estás perdiendo dinero. Si es demasiado alta, quizás no estás invirtiendo lo suficiente en adquirir clientes.

Ambos son métricas esenciales para evaluar la rentabilidad y sostenibilidad de tu negocio.

Espero puedas aplicarlas...

¡Recuerda, los números son tu mejor guía!

@emprendefácil @ROSA

Ahora les hago el ejercicio de los nombres propuestos anteriormente en el sentido si captan la atención del cliente:

InnovArte: capta la atención porque es un nombre creativo y memorable que combina las palabras "innovación" y "arte", dos conceptos clave para el diseño; y es profesional.

FusionLab: también puede captar la atención del cliente, De igual forma, es un nombre único y memorable que sugiere la combinación de diferentes elementos y técnicas de diseño.

ConceptGroove: podría atraer la atención del cliente, además es memorable porque combina las palabras "concepto" y "groove", sugiriendo un flujo creativo y original. Refleja un enfoque de un diseño conceptual y fluido que genera impacto. Además, es un nombre adaptable al crecimiento del negocio y a las nuevas tendencias del diseño.

IdeArte: en este caso combina las palabras "idea" y "arte", dos elementos esenciales del diseño. Es un nombre corto que trasmite una imagen profesional.

PixelPro: también, es un nombre corto que combina las palabras "pixel" y "pro", sugiriendo un enfoque profesional en el diseño digital, y trasmiten la idea de un diseño especializado en el ámbito digital.

CreaEssence: en este caso podría captar la atención del usuario porque combina palabras "crea" y "essence", sugiriendo un diseño que captura la esencia de las ideas, y transmite el concepto de un diseño que va más allá de lo superficial y busca conectar con la esencia de las cosas.

Bueno, en general, todos los nombres son buenos candidatos para tu agencia de diseño. La elección final dependerá de tus preferencias personales y de la imagen de marca que deseas proyectar.

Si tienes otros nombres en mente podemos hacer, de nuevo, el ejercicio.

Además, te recomiendo realizar una investigación de mercado para evaluar la percepción de los clientes potenciales sobre los nombres que te gustan.

Hola, Enrique. Contratar no tiene que ser un dolor de cabeza si organizas bien el proceso desde el principio.

Te recomiendo que pienses en esto como un "desempeño a largo plazo". Empieza con una descripción de funciones claras, pero también deja espacio para que el equipo crezca. Que los roles sean flexibles permitirá que las personas puedan evolucionar con la empresa.

Otro punto: crea un sistema de evaluación desde el día 1. Así evitarás problemas a futuro y mantendrás el control sobre el rendimiento.

La coherencia en los roles será clave.

@rosa
Adicional te dejo estas 2 entregas:

• Diagnóstico empresarial: Utiliza la matriz estrella (I).

• Diagnóstico empresarial: Utiliza la matriz estrella (II).

En la primera parte encontrarás un análisis de las 2 primeras aristas: Posibilidades y Capacidades

En la segunda entrega verás en detalle como se hace el análisis de las otras 3 aristas de la Matriz estrella: Competencia, Entorno y Pasión.

Este análisis se hace para un taller que confecciona y personaliza prendas de vestir a la medida para damas y caballeros. (La Percha)

Además, esta herramienta te permite evaluar tu negocio a fondo y determinar su rentabilidad.

Hola, Arturo
Para complementar lo que ya te han comentado, me enfoco en el desempeño del servicio y cómo esto puede convertirse en un riesgo si no se maneja adecuadamente.

Riesgo 1: Gestión de la calidad del servicio en destinos remotos.
Cuando ofreces paquetes turísticos en sitios únicos y remotos, garantizar una experiencia homogénea en todos los destinos puede ser complicado. Los viajeros esperan un nivel de confort y servicio que, en algunas regiones, puede ser difícil de asegurar debido a la falta de recursos o infraestructura.

Riesgo 2: Capacitación y cultura de servicio.
Otro factor clave es que el personal y los guías locales estén bien capacitados y alineados con los estándares de la empresa. Un mal servicio en una de las rutas puede generar malas críticas y empañar la reputación de todo el negocio. Implementa una cultura de servicio de calidad en cada parte del proceso.

La clave es mantener la calidad, especialmente cuando operas en tantos destinos diferentes.

Y, ten en cuenta que, los riesgos son parte del emprendimiento, pero con planificación y estrategias adecuadas, puedes mitigarlos y aprovechar las oportunidades.

@emprendefácil dijo en Sugerencias de nombres para una cafetería:

Inquietud o comentario:
Pienso iniciar una cafetería y los nombres ‘Café Ámbar’ o ‘Grano Aromático’ son mis favoritos por ahora. ¿Más sugerencias frescas, por favor? Mario.

Aquí tienes algunas sugerencias para nombres de tu cafetería, manteniendo la esencia y el atractivo de los nombres que ya has considerado:

• Bebida Divina: Evoca una experiencia celestial con cada sorbo.
• Taza Dorada: Sugerente de calidad y un toque de lujo en cada taza.
• Café Sereno: Invita a un momento de tranquilidad y disfrute.
• Madera y Aroma: Resalta una conexión natural y artesanal.
• Brisa Café: Sugerente de frescura y un ambiente relajado.
• Esencia de Grano: Destaca la pureza y calidad de los granos de café.
• Sabores de Cosecha: Enfocado en ingredientes frescos y de alta calidad.
• Rincón Aromático: Un espacio acogedor donde el aroma del café es el protagonista.
• Café Horizonte: Evoca nuevos comienzos y vistas inspiradoras.

Siguientes pasos:

1. Evaluación Inicial: Revisa estos nombres y selecciona aquellos que más te gusten.

2. Disponibilidad: Verifica la disponibilidad del dominio web y perfiles en redes sociales para los nombres seleccionados.

3. Pronunciación y Significados: Asegúrate de que sean fáciles de pronunciar y no tengan connotaciones negativas en otros idiomas.

4. Consulta Pública: Considera hacer encuestas o focus groups con tu público objetivo para obtener sus opiniones.

5. Registro de Marca: Verifica que los nombres no estén registrados como marcas por otras empresas para evitar problemas legales.

Espero que estas sugerencias te ayuden a encontrar el nombre perfecto para tu cafetería.

@rvargas Hola

Si hiciste la evaluación de cada una de las dimensiones y la suma con la matriz estrella te dio una puntuación de 50 %, puede que sea una idea de negocio favorable a desarrollar, ya que, se considera a una puntuación igual o mayor a 60% que la idea de negocio es muy rentable.

Ahora, además de aplicar el Modelo Canvas, sería conveniente que hagas el ejercicio de un Plan de Viabilidad con tres posibles escenarios.

Eso te ayudaría a disipar dudas y tener más opciones para evaluar la factibilidad de tu "idea de negocio en el sector servicios profesionales"

Esperamos seguir apoyándote...

Hola, @francisco

"¡Un parque de diversiones con un modelo híbrido de ingresos! Suena como un reto interesante. En el plan de viabilidad económico-financiero, hay dos aspectos clave que no puedes dejar fuera:

Proyección de ingresos y ocupación: Define escenarios realistas: ¿cuántas entradas esperas vender semanalmente y cuánto provendrá de accionistas?
Costo operativo por área: Cada zona (piscinas, deportes extremos, restaurantes) tendrá costos particulares. Identifica cuál será más rentable y qué podría requerir subsidios iniciales.

Además, te dejo los siguientes items que puedes desarrollar en tu plan:

1. Análisis del Mercado

• Estudio de la demanda: Identifica tu público objetivo, sus necesidades y su capacidad de pago.
• Estudio de la competencia: Analiza a tus competidores, sus fortalezas, debilidades, precios y propuestas de valor.
• Tendencias del sector: Investiga los cambios en el mercado y las oportunidades emergentes.

2. Definición del Proyecto

• Concepto del negocio: Describe qué ofrecerás y cómo resolverá un problema o necesidad.
  Ubicación o canal de venta: Define si operarás en un espacio físico, online, o ambos.
• Estructura del negocio: Especifica cómo se organizarán las operaciones y los recursos.

3. Plan Operativo

• Recursos humanos: Determina el personal necesario, sus perfiles y costos.
• Proveedores: Identifica tus fuentes de productos o servicios clave.
• Capacidad y horarios: Estima cuánto puedes producir o vender y en qué horario.

4. Plan de Marketing

• Estrategias de captación: Diseña campañas para atraer clientes.
• Presencia digital: Define tu estrategia online (web, redes sociales, anuncios).
• Fidelización: Planifica cómo retener a los clientes (membresías, descuentos, etc.).

5. Plan Económico-Financiero

• Inversión inicial: Detalla los costos necesarios para arrancar (equipos, local, licencias).
• Costos operativos: Calcula los gastos recurrentes (personal, servicios, insumos).
• Proyecciones financieras: Estima ingresos, egresos y utilidades para al menos un año.
• Punto de equilibrio: Determina cuántas ventas necesitas para cubrir costos.

6. Análisis de Viabilidad

• Viabilidad técnica: Evalúa los recursos y habilidades necesarias para ejecutar el negocio.
• Viabilidad económica: Analiza la rentabilidad esperada a corto y largo plazo.
• Viabilidad financiera: Revisa si tienes el capital necesario o cómo obtendrás financiamiento.

7. Plan de Implementación

• Cronograma de actividades: Establece los plazos para cada etapa del proyecto.
• Supervisión: Define cómo controlarás los avances y realizarás ajustes.

Seguimos ayudando...

@ramón, Hola

Para monitorear la salud financiera de tu negocio, te sugiero poner el foco en dos conceptos esenciales además de los mencionados: el Costo de Adquisición de Clientes (CAC) y la Relación CAC-LTV.

Saber cuánto inviertes en adquirir clientes y cuánto te generan a largo plazo es vital para optimizar recursos y asegurar que estás invirtiendo donde más rinde.

Por otro lado, reducir costos sin comprometer calidad implica medir constantemente la eficiencia de tus operaciones. Por ejemplo, una revisión trimestral de costos operativos puede revelar pequeños ajustes que suman grandes ahorros.

Fíjate en lo siguiente:

Costo de Adquisición de Clientes (CAC):
Es el costo total que incurres para ganar un nuevo cliente.
Fórmula:

Ejemplo: Si gastas $1,000 en marketing y consigues 10 clientes, tu CAC es $100.

Importancia: Un CAC bajo indica que estás adquiriendo clientes de manera eficiente.

Relación CAC-LTV (Customer Lifetime Value):
Compara cuánto cuesta adquirir un cliente (CAC) con el valor total que ese cliente aporta a tu negocio durante toda su relación contigo (LTV).

Fórmula:

Ideal: Esta relación debería ser al menos 3:1 (por cada dólar que gastas en adquirir un cliente, obtienes tres en retorno).

Importancia: Si la relación es menor a 1, estás perdiendo dinero. Si es demasiado alta, quizás no estás invirtiendo lo suficiente en adquirir clientes.

Ambos son métricas esenciales para evaluar la rentabilidad y sostenibilidad de tu negocio.

Espero puedas aplicarlas...

¡Recuerda, los números son tu mejor guía!

Hola, @diego

Tu plan tiene un potencial impresionante, pero antes de lanzarte de lleno, te recomendaría validar financieramente cada área.

Por ejemplo, analiza cuánto tiempo tomará desarrollar un prototipo rentable y cuál es el margen esperado en cada segmento.

También, al manejar varias categorías de productos, asegúrate de tener métricas claras para medir el desempeño de cada línea.

• ¿Qué se vende más rápido?

• ¿Cuál tiene mayor retorno?

Esto te permitirá enfocar tus recursos donde más impacten.

Recuerda que un buen inicio financiero es clave para evitar problemas más adelante.

Hola Cristian, encantado de saludarte.

La estrategia suena robusta, pero antes de lanzarte, asegúrate de hacer una evaluación de rentabilidad en cada área de servicio.

Cada uno de esos componentes tiene su propio perfil de costos y su tiempo de retorno, y evaluar esto te permitirá equilibrar los recursos y el enfoque en las áreas de mayor impacto.

Otra sugerencia es analizar la escalabilidad de cada servicio y definir qué tan viable es crecer en cada uno.

Esta claridad inicial te permitirá avanzar con pasos seguros y sin sorpresas.

Geraldine, aquí va: muchas veces, diferenciar entre emprendimiento y negocio tradicional empieza con la claridad en tus objetivos de crecimiento y en cómo planeas llegar allá.

Te diría que revises el enfoque de tus metas y analices si estás mirando solo ingresos o también otros indicadores que te muestren un avance claro hacia tus objetivos.

En un emprendimiento, medir el impacto, las oportunidades y hasta el equipo es tan esencial como ver las ventas.

Si vas midiendo estos factores y adaptando tu estrategia, estás en buen camino para saber si tu proyecto tiene madera de emprendimiento y potencial de crecimiento.

@diego, aquí la clave es definir algunos indicadores específicos (o KPIs) que te permitirán ver rápidamente si cada gasto aporta beneficios o si es momento de ajustar.

Más que solo registrar gastos, enfócate en establecer metas trimestrales por área, como reducir un porcentaje de ciertos costos o maximizar el rendimiento de los recursos.

Esto te ayudará a identificar y priorizar las áreas que necesitan ajustes, de forma que no te pierdas en los detalles.

El objetivo no es solo reducir los gastos, sino invertir estratégicamente en lo que verdaderamente genera retorno para tu negocio.
Y, en este sentido, te dejo ejemplos específicos para que puedas identificar los gastos que realmente generan retorno en tu microempresa (según el tipo de negocio que manejes), es decir en aquellos aspectos que son útiles enfocarse en inversiones que impulsen el crecimiento o mejoren la eficiencia operativa.

Estos son:

1. Publicidad Dirigida y Marketing Digital
Retorno: Genera visibilidad y atrae nuevos clientes.
Ejemplo: Invertir en campañas de redes sociales segmentadas (como en Facebook e Instagram Ads) dirigidas a su público objetivo.
Consejo Extra: Utilizar anuncios estacionales o promociones específicas puede aumentar la captación de clientes.

2. Optimización del Inventario
Retorno: Mejora el flujo de caja al reducir los gastos de productos no vendidos.
Ejemplo: Implementar un sistema de inventario inteligente para evitar compras excesivas o identificar productos de alta rotación.
Consejo Extra: Negociar con proveedores para obtener descuentos en compras al por mayor, siempre y cuando estés seguro de que los productos tienen buena salida.

3. Mejora del Servicio al Cliente
Retorno: Aumenta la lealtad y retención de clientes.
Ejemplo: Capacitar al personal en técnicas de servicio al cliente y resolución de problemas, lo que mejora la experiencia del cliente y aumenta las recomendaciones.
Consejo Extra: Incluir encuestas de satisfacción puede brindar ideas para seguir mejorando y conectarse con el cliente.

4. Automatización de Procesos Administrativos
Retorno: Ahorra tiempo y reduce errores, optimizando la operación.
Ejemplo: Implementar un software de contabilidad o gestión de proyectos para controlar ingresos, gastos y finanzas.
Consejo Extra: También podría automatizar el proceso de facturación o seguimiento de clientes, ahorrando tiempo en tareas repetitivas.

5. Capacitación y Desarrollo Personal
Retorno: Mejora la productividad y reduce la rotación de empleados.
Ejemplo: Cursos de desarrollo personal o capacitación en herramientas específicas que los empleados necesitan para ser más productivos.
Consejo Extra: Esto puede incluir desde mejorar habilidades de venta hasta cursos sobre software específico que se usa en la operación.

6. Optimización del Espacio Físico o Digital
Retorno: Mejora la experiencia del cliente y puede aumentar la conversión.
Ejemplo: Mejorar el espacio de trabajo, como áreas de atención al cliente o la tienda en línea, para que sea más atractivo o intuitivo.
Consejo Extra: La iluminación, el orden o la accesibilidad en un espacio físico (o digital) pueden impactar la percepción del cliente y su disposición a comprar.

7. Mejora de Productos o Servicios Ofrecidos
Retorno: Diferenciación en el mercado y mayor satisfacción del cliente.
Ejemplo: Agregar características a un producto popular o incluir un servicio adicional que complemente la compra (como garantías extendidas o servicio de soporte).
Consejo Extra: Esto podría incluir mejoras en la calidad de los materiales, empaque personalizado o servicios de postventa.

Diego, estas ideas te pueden ayudar a decidir en qué gastos vale la pena invertir para obtener resultados reales y medibles, logrando que tu microempresa pueda crecer de manera sostenida y rentable.

@miguelsilva23
Hola, miguelsilva23! Gran pregunta.

Tener un objetivo de utilidad neta claro es clave para medir el rendimiento del negocio en su primer año. Aunque cada negocio es único, en el sector de fabricación de uniformes, un rango del 5% al ​​10% de utilidad neta puede ser un objetivo razonable para el primer año.

Esto dependerá de los costos iniciales, la eficiencia de producción y la estrategia de precios que implementes.

Para la producción de uniformes, uno de los retos iniciales está en controlar los costos variables, como materiales y mano de obra, que suelen ser elevados en este sector.

Si logras mantener bajos y optimizar los procesos de producción, podrías acercarte a una rentabilidad mayor.

También, puedes buscar acuerdos con proveedores para asegurar precios estables de los materiales, y no olvides considerar las temporadas de alta demanda (como el inicio del año escolar o contratos corporativos) para generar más ingresos en momentos clave.

Espero esto te ayude a tener una referencia.

Hola, Arturo
Para complementar lo que ya te han comentado, me enfoco en el desempeño del servicio y cómo esto puede convertirse en un riesgo si no se maneja adecuadamente.

Riesgo 1: Gestión de la calidad del servicio en destinos remotos.
Cuando ofreces paquetes turísticos en sitios únicos y remotos, garantizar una experiencia homogénea en todos los destinos puede ser complicado. Los viajeros esperan un nivel de confort y servicio que, en algunas regiones, puede ser difícil de asegurar debido a la falta de recursos o infraestructura.

Riesgo 2: Capacitación y cultura de servicio.
Otro factor clave es que el personal y los guías locales estén bien capacitados y alineados con los estándares de la empresa. Un mal servicio en una de las rutas puede generar malas críticas y empañar la reputación de todo el negocio. Implementa una cultura de servicio de calidad en cada parte del proceso.

La clave es mantener la calidad, especialmente cuando operas en tantos destinos diferentes.

Y, ten en cuenta que, los riesgos son parte del emprendimiento, pero con planificación y estrategias adecuadas, puedes mitigarlos y aprovechar las oportunidades.

Hola, Enrique. Contratar no tiene que ser un dolor de cabeza si organizas bien el proceso desde el principio.

Te recomiendo que pienses en esto como un "desempeño a largo plazo". Empieza con una descripción de funciones claras, pero también deja espacio para que el equipo crezca. Que los roles sean flexibles permitirá que las personas puedan evolucionar con la empresa.

Otro punto: crea un sistema de evaluación desde el día 1. Así evitarás problemas a futuro y mantendrás el control sobre el rendimiento.

La coherencia en los roles será clave.

Miriam, vamos a aterrizar las ideas un poco.

Si hablamos de rentabilidad, cada opción tiene su curva de inversión y retorno.

Abrir un restaurante, por ejemplo, requiere una inversión inicial alta en equipos de cocina, personal, decoración... pero el margen de ganancia puede ser muy atractivo si manejas bien tus costos y optimizas procesos.

Ahora, si eliges la panadería o heladería, la inversión inicial es menor, pero necesitarás un volumen de ventas constante para compensar el margen más ajustado.

Es clave que te hagas la siguiente pregunta: ¿tengo la inversión inicial y he proyectado los posibles ingresos para cada opción?

Haz ese ejercicio...