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  • RE: Trufas saludables y energéticas

    @adriana_s En un contexto de hiperhiflación y vendiendo a crédito, no basta con saber calcular el precio de tu producto considerando un margen de ganancia que por lo general va de 30 a 60%.

    Ya sabes que debes utilizar como base el tipo de cambio del dólar, preferiblemente el oficial y que debes indicar a tus clientes el precio en bolívares y dólares.

    Entonces, para calcular el precio de tu producto es recomendable que revises tus costos y tipo de cambio cada semana o incluso varios días en semanas con más volatilidad.

    Ten un colchón para riesgos. Siempre es útil agregar un margen de seguridad adicional (por ejemplo, +10% extra) en tus precios para proteger tu negocio si el tipo de cambio se dispara inesperadamente.

    Precio real = Precio equilibrio (sin ganancia) + margen de ganancia (30 a 60%) + ajuste por crédito (+5%).

    Supongamos tus costos son:
    • Insumos: $6
    • Mano de obra: $2
    • Empaque y transporte: $2
    Costo total = $10

    Quieres ganar 50% → +$5

    Vas a vender a crédito 1 semana → +5% sobre total

    Precio final en USD = $10 + $5 = $15 × 1.05 = $15.75

    Si el tipo de cambio oficial es hoy 500 Bs/$
    Precio en bolívares = 15.75 × 500 ≈ 17,325,000 Bs

    Recomendaciones:

    1. Empieza calculando tus costos en $ para protegerte de la inflación.
    2. Define un margen de ganancia realista.
    3. Define un % de ajuste por el tiempo de crédito.
    4. Convierte el precio a bolívares con el tipo de cambio del momento.
    5. Revisa y ajusta tus precios con frecuencia.

    Y algo muy importante, aclara a tus clientes que el monto a pagar debe hacerse a la tasa del día en que realice el pago y no a la tasa que estaba vigente cuando entregaste tus productos.

  • RE: Plan de viabilidad para una posada

    Hola
    Buen plan de viabilidad = coherencia entre números y decisiones. Si proyectas baja ocupación, tus costos deben ser igual de conservadores.

    Mi consejo es simple: revisa cada gasto y pregúntate si aporta directamente a generar ingresos o a sostener la operación. Si no lo hace, se pospone.

    Avanza por fases. Abre con lo esencial, valida la demanda y luego escala. Eso reduce riesgo, cuida tu flujo de caja y te da margen para corregir sin perder tiempo ni dinero.

  • RE: Trufas saludables y energéticas

    Hola
    Voy directo al punto, Adriana.

    Si no sabes cuánto ganas por unidad hoy, no importa cuánto vendas. En hiperinflación, vender mucho puede significar perder más rápido.

    Mi sugerencia:

    Define un margen mínimo aceptable (no negociable).

    Si el precio del mercado no lo soporta, ajusta volumen, presentación o frecuencia, pero no sacrifiques margen sin saberlo.

    Precio sano = negocio que respira.
    Negocio que respira = decisiones con menos miedo.

  • RE: La verdad...

    Hola
    Este problema aparece siempre en los números. Proyectos con mucha actividad, muchas tareas, pero cero tracción real. Cuando miras la rentabilidad estimada, no cierra… porque nunca se priorizó validar ingresos antes que estructura.

    Mi regla práctica: si una acción no acerca clientes o dinero, es secundaria. No mala, pero no urgente. Optimizar tiempo y recursos empieza por aceptar que no todo suma al avance real del negocio.

    Menos movimiento, más progreso medible.

  • RE: Inicio con buen pie, pero...

    Saludos
    Francisco, voy a ser directo: cuando las ventas bajan, no siempre hay que hacer más cosas, sino hacer menos, pero mejor alineadas.

    Revisa si tus acciones actuales responden a una sola pregunta clara:
    ¿Esto me acerca a la rentabilidad o solo me mantiene ocupado?

    He visto muchos emprendimientos perder ritmo por dispersión: muchos canales, muchas ideas, poco foco. Prioriza lo que impacta directamente en ventas y elimina el ruido.

    Avanzar con seguridad no es ir rápido, es saber exactamente por qué haces cada paso.

  • RE: Nombre para heladería...

    Colegas
    Desde números y operación: el nombre también impacta en costos y eficiencia.

    Uno muy largo o complejo puede complicar rótulos, dominio web, redes y recordación.
    Uno demasiado genérico puede obligarte a gastar más en marketing para diferenciarte.

    Mi sugerencia: elige el nombre que reduzca fricción y te ahorre explicaciones.
    Si el cliente entiende rápido y entra, ya estás mejorando la rentabilidad sin tocar el precio del helado.

  • RE: Validar la solución que ofrezco

    Hola
    Validar no es solo comprobar que alguien quiere pagar, sino que los números tengan sentido.
    He visto muchas ideas “validadas” que luego no resisten una cuenta básica.

    Mi aporte es simple: cada señal de interés debe traducirse en una hipótesis financiera.
    1.¿Cuánto cuesta adquirir ese cliente?
    2.¿Cuántos necesitas para cubrir lo mínimo?
    3.¿Qué pasa si vendes la mitad de lo esperado?

    Si la validación no mejora tus decisiones de tiempo y dinero, no está cumpliendo su función.

  • RE: Artículo bien investigado

    Christina, Saludos.
    Si estás pensando en colaborar, te dejo una recomendación clave desde mi rol: en esta comunidad siempre buscamos contenido que ayude a emprendedores a entender el impacto real de lo que hacen. No basta con inspirar: hay que aterrizar. Si tu artículo puede guiar a revisar avances, contrastar expectativas con datos y entender qué decisiones mejoran el rendimiento de un proyecto, entonces será un aporte valioso. Ese enfoque práctico es lo que más ayuda a quienes están dando sus primeros pasos. Escríbenos al correo del equipo para avanzar por el canal adecuado.

  • RE: tienda de dulces

    Saludos Colegas

    Voy a darte una recomendación centrada en números y coherencia operativa. Antes de elegir proveedores, define cuánto puedes comprar y cuánto necesitas vender para que el negocio sea viable. Es común entusiasmarse con catálogos amplios, pero si aún no conoces tu rotación, puedes terminar con inventario inmovilizado.

    Te sugiero establecer tres métricas iniciales:

    1. Costo por unidad promedio según proveedor.

    2. Margen esperado según tu precio final.

    3. Días de inventario proyectados para evitar compras excesivas.

    Con esos datos puedes evaluar objetivamente qué proveedor te conviene, no solo por variedad, sino por cómo se ajusta a tus recursos y a tu capacidad logística.

    La selección acertada de proveedores no es intuición: es coherencia entre lo que quieres ofrecer y lo que realmente puedes sostener.

  • RE: tienda de dulces

    Hola @silvia

    Tu idea de emprender un negocio de dulces online es viable, y puede crecer bien si desde el inicio construyes un modelo sólido. Para eso, el Modelo Canvas te ayuda a organizar tu negocio y tomar decisiones estratégicas.

    En tu caso, el bloque más importante para comenzar es el de Proveedores Clave, porque de ellos depende tu inventario, tus costos, la calidad de tus productos y la experiencia final del cliente.

    Toma en cuenta los siguientes proveedores clave:

    1. Mayoristas de dulces nacionales
    – Aseguran variabilidad y stock inicial accesible.
    2. Distribuidores de dulces importados
    – Te permiten diferenciarte del resto.
    3. Tiendas de empaques y personalización
    – Apoyan la propuesta estética y la percepción premium.
    4. Servicios logísticos
    – Hacen posible tu modelo online y garantizan entregas rápidas.
    5. Aliados ocasionales
    – Diseñadores, imprentas o proveedores de stickers.

    Cada uno de ellos impacta directamente en:
    • Tu propuesta de valor porque te permiten variedad + presentación atractiva.
    • La estructura de costos al ofrecer precios al mayor y gastos de empaque.
    • Los canales porque facilitan las entregas efectivas.
    Relación con clientes para dar respuestas rápidas y entregas confiables.

    Siguiendo estas recomendaciones puedes encontrar los proveedores que necesitas.