@emprendefácil @cristian

En el blog «Emprender-fácil» encuentras una superguía sobre el Modelo Canvas.
Este es el enlace: https://www.emprender-facil.com/modelo-canvas/

@miguelsilva23 - Hola. Estas preguntas son importantes. Es ideal tener todo claro antes de buscar datos para estimar.

Responderé a tus preguntas:

1. Los ítems que ha listado cubren los elementos principales para estimar la utilidad neta. Sin embargo, podría considerar agregar:

   • Gastos financieros (intereses de préstamos, si los hubiera)
   • Ingresos/gastos no operativos (si espera tenerlos)
   • Depreciación y amortización (si tendrá activos fijos o intangibles)

   Estos ítems adicionales le darán una imagen más completa de sus finanzas.

2. Sobre el período de estimación:

   Trabajar con datos mensuales durante 24 meses es una buena estrategia, especialmente para un negocio nuevo. Esto le permite:

   • Detectar patrones estacionales
   • Ajustar proyecciones con mayor precisión
   • Identificar puntos de equilibrio más rápidamente
   • Gestionar el flujo de caja con mayor detalle

   Sin embargo, también es útil agrupar estos datos en períodos más largos:

   • Trimestres: Para una visión a medio plazo
   • Semestres: Para identificar tendencias semestrales
   • Años: Para una perspectiva a largo plazo

   Sugerencia: Haga proyecciones mensuales, pero también agrupe estos datos en trimestres, semestres y años para tener diferentes perspectivas de su negocio.

Espero que estas recomendaciones le permitan aclarar el panorama.

¡Hola! El proceso de contratación es, sin duda, crucial para que el equipo que formes no solo cubra las funciones que necesitas, sino que también se alinee con la cultura y los objetivos de tu negocio.

Compartir los valores es un pilar para el éxito.

Te dejo 6 pasos claves:

1. Define claramente las necesidades.
2. Elabora descripciones de puestos detalladas.
3. Establece criterios de selección.
4. Realiza entrevistas estructuradas.
5. Aplica pruebas o evaluaciones.
6. Evalúa y haz seguimiento.

Si tienes inquietudes, no dejes de plantearlas por aquí.

@geraldine Hola. Para esta arista, el método de la Matriz Estrella busca que el emprendedor responda a la pregunta: ¿por qué emprender con “esta” idea de negocio, en este sector, y no en otro?

Es un llamado inicial a la reflexión sobre las posibilidades de desarrollar la idea de negocio en mente hasta convertirla en empresa. Puedes considerar la motivación, la disposición real a dedicar esfuerzo, los medios disponibles, etc. Muchos de estos aspectos los profundiza al analizar las otras aristas de la Matriz Estrella.

También es importante contrastar ideas de negocio: ¿Por qué emprender con una heladería artesanal (la idea a desarrollar) y no con una venta de pasteles artesanales?

@yamil-farahd Antes de proponer nombres o comentar lo indicado por @EmprendeFácil, te dejo algunas preguntas para 'afinar' la respuesta al apoyo que buscas.

Cuéntanos un poco más sobre lo siguiente:

Aspectos específicos del emprendimiento:

• ¿Qué tipo de productos o servicios ofrecerá? ¿Se enfocarán en recetas, talleres, asesorías, productos alimenticios o algo más?
• ¿A qué público objetivo se dirigirán? ¿Profesionales de la salud, personas con enfermedades específicas, público en general interesado en la alimentación saludable?
• ¿Qué los diferenciará de la competencia? ¿Qué valor único ofrecerán a los clientes?

Estilo del nombre que buscan:

• ¿Prefieren un nombre corto y fácil de recordar, o uno más descriptivo que explique lo que hacen?
• ¿Buscan un nombre moderno y creativo, o uno más tradicional y profesional?
• ¿Hay alguna palabra o frase específica que les gustaría incluir en el nombre?
• ¿Tienen alguna preferencia en cuanto al idioma? ¿Español, inglés, otros… o una combinación?

@yelitzamaría - Siguiendo los comentarios en este hilo, comparto algunos puntos adicionales importantes.

Cinco consideraciones clave para la startup:

1. Diferenciación: ¿Qué hará que tu IA sea única y se destaque de la competencia? ¿Ofrecerá algún tipo de personalización avanzada, análisis de sentimientos más profundo o integración con otros sistemas?
2. Escalabilidad: ¿Cómo garantizarás que tu IA pueda manejar un aumento en el volumen de consultas y clientes a medida que tu negocio crece?
3. Entrenamiento: El entrenamiento de la IA es fundamental para garantizar que pueda comprender y responder a las consultas de los clientes de manera precisa y efectiva.
4. Integración: ¿Cómo se integrará tu IA con los sistemas existentes de tus clientes, como CRM, helpdesk, etc.?
5. Ética: Es importante considerar los aspectos éticos de la IA, como la privacidad de los datos y la transparencia en el uso de la tecnología.

Por otra parte, considera incorporar a tu IA, si no las tienes, funcionalidades como las siguientes:

• Procesamiento de lenguaje natural avanzado: Para comprender consultas complejas y ambiguas.
• Análisis de sentimientos: Para detectar la emoción del cliente y adaptar la respuesta en consecuencia.
• Aprendizaje automático: Para mejorar continuamente el rendimiento de la IA a través de la experiencia.
• Integración con otros canales: Para ofrecer soporte a través de múltiples canales (chat, correo electrónico, redes sociales).
• Personalización: Para ofrecer respuestas y recomendaciones personalizadas a cada cliente.

Para profundizar en tu idea, te recomiendo:

Uno, investigar a tu competencia: ¿Qué soluciones ya existen en el mercado? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?

Dos, definir tu público objetivo: ¿A qué tipo de empresas o industrias te dirigirás?

Y tres, algo fundamental, crear un mínimo producto viable (MVP): Para validar tu idea y obtener feedback de los usuarios.

Hola, @francisco

La innovación desde el inicio puede venir de entender profundamente a tu cliente: ¿qué problemas específicos tiene o qué desea que otros no ofrecen?

Diferénciate con calidad, presentación única, ingredientes especiales, o una experiencia que sorprenda. En un mercado competitivo, tu historia y cómo conectas con tu audiencia también puede ser tu mayor ventaja. 😉

¿Has oído hablar la metodología «Jobs to Be Done - JTBD»?

@rvargas - Antes de abandonar la idea, deberías plasmar el modelo de negocio, tal como lo sugiere @Desempeño, y desarrollar un plan de viabilidad económico-financiero para conocer más… antes de tomar una decisión definitiva.

El deseo de Julia de un nombre novedoso, sencillo y con un toque místico, alineado con las hermosas zonas que cubrirá, es un buen punto de partida.

Considerando la experiencia, la nueva ubicación y el tipo de propiedades que manejará, le propongo algunas opciones que combinan elementos místicos y modernos:

Nombres que evocan la naturaleza y la magia de Yucatán:

• Ikil Inmobiliaria: Ikil significa “casa” en maya, y evoca la conexión con la tierra y la tradición.
• Xaman Há: Xaman significa “chamán” o “curandero” y Há significa "agua". Combina la sabiduría ancestral con la renovación.
• Kukulcán Propiedades: Kukulcán es una de las deidades más importantes de la cultura maya, asociada con el viento y la sabiduría.
• Ceiba Realty: La ceiba es un árbol sagrado para los mayas, considerado el eje del mundo. Representa fuerza, protección y conexión con el cosmos.
• Nohoch Chic: Nohoch significa “grande” y Chic significa “pequeño”. Juntos simbolizan la dualidad y el equilibrio, perfecto para un negocio que conecta personas con diferentes necesidades.

Nombres que transmiten lujo y exclusividad:

• Mayan Luxury Homes: Combina la tradición maya con el concepto de lujo, ideal para propiedades de alta gama.
• Celestial Realty: Evoca los cielos y la exclusividad, perfecto para propiedades con vistas espectaculares.
• Aluxia Properties: Los aluxes son pequeñas criaturas de la mitología maya, guardianes de la naturaleza y la casa. Un nombre que sugiere protección y exclusividad.
• Ik’ Balam: Ik’ significa “viento” y Balam “jaguar”. Representa fuerza, agilidad y poder, ideal para un negocio que busca destacar.

Nombres que combinan modernidad y tradición:

• Yucatán Living: Un nombre sencillo y directo que destaca la ubicación y el estilo de vida.
• Mérida Nest: Nest significa “nido” y sugiere un lugar acogedor y seguro para vivir.
• Quintana Roo Estates: Un nombre más formal que abarca las diferentes zonas que cubrirás.

Debería considerar estos y otros nombres ante de tomar una decisión… De hecho, recomiendo lo siguiente:

1. Crear una lista corta: Elegir entre 5 y 7 nombres favoritos y compartirlos con amigos, familiares o colegas para obtener una segunda opinión.
2. Visualizar el logo: Imaginar cómo se vería el logo con cada nombre.
3. Sentimiento: Elegir el nombre que haga sentir más conectada con el negocio y con la energía de Mérida.

@diego, una recomendación clave es la siguiente: Definir claramente su propuesta de valor única.

• ¿Qué lo diferencia de otros diseñadores gráficos? ¿Tiene un estilo particular, una experiencia en un nicho específico (ej: diseño de marcas para startups, diseño editorial para empresas ecológicas)?
• ¿Qué problemas resuelve para sus clientes? ¿Ayuda a las empresas a comunicar su mensaje de manera más efectiva? ¿Crea diseños que aumentan las conversiones?
• ¿Cuál es el valor percibido de sus servicios? ¿Cuánto están dispuestos a pagar los clientes por sus diseños?

No son preguntas sencillas de responder, pero se pueden ir “trabajando” para lograr la expresión de una propuesta de valor atractiva, factible, diferenciada, comprendida y valorada por el potencial cliente.

¡Qué interesante proyecto! Elegir un nombre para tu fábrica artesanal de juegos didácticos es un paso crucial, ya que el nombre debe reflejar la esencia de tu negocio y atraer a tu público objetivo.

Cómo elegir el nombre perfecto

1- Brainstorming:

• Reúne a un grupo de personas (amigos, familiares, colegas) y realiza una sesión de brainstorming para generar ideas.

2- Investigación de mercado:

• Investiga nombres de competidores y asegúrate de que tu nombre sea único.

3- Prueba con tu público objetivo:

• Pregunta a niños y padres qué les parecen tus opciones de nombres.

4- Verificación de disponibilidad:

• Asegúrate de que el nombre esté disponible como dominio de internet y en redes sociales.

Ejemplo de proceso de selección

1- Generar ideas: Escribe todas las ideas que se te ocurran, sin filtrar.

2- Filtrar opciones: Elimina las opciones que no cumplen con los criterios mencionados anteriormente.

3- Prueba de sonido: Di los nombres en voz alta para ver cómo suenan.

4- Feedback: Pide opiniones a personas de confianza.

5- Decisión final: Elige el nombre que mejor represente tu visión y que sea más atractivo para tu público objetivo.

Espero que estos consejos te ayuden a encontrar el nombre perfecto para tu fábrica artesanal de juegos didácticos. ¡Mucho éxito con tu emprendimiento!

Hola @Sol.

Para un emprendimiento enfocado en productos para bebés, es esencial elegir un nombre que sea atractivo, memorable y que refleje la esencia del negocio.

Aquí te dejo sugerencias de nombres junto con consideraciones sobre el mercado:

Sugerencias de nombres

1. BebéMimos: Evoca la idea de cuidado y cariño hacia los bebés.
2. Pequeñitos: Un nombre tierno que se relaciona directamente con los más pequeños.
3. Cosas de Bebé: Directo y claro, ideal para un negocio que ofrece una variedad de productos.
4. Bebé Encantado: Sugiere productos que hacen la vida más agradable tanto para los bebés como para los padres.
5. Ternura Infantil: Refleja la suavidad y delicadeza asociadas a los productos para bebés.

Consideraciones del mercado

• Crecimiento del sector: El mercado de productos para bebés está en constante crecimiento, con una estimación de ventas anuales que supera los $5 mil millones y una tasa de crecimiento proyectada del 17% para 2027.

• Diversidad de productos: Es importante definir el nicho específico dentro del amplio mercado de productos para bebés, ya sea ropa, juguetes, accesorios o productos ecológicos.

• Tendencias actuales: Los pañales ecológicos y la ropa personalizada son tendencias en alza, lo cual podría influir en tu oferta.

Elegir un nombre adecuado es crucial, ya que puede ayudar a establecer la identidad de la marca y atraer a tu público objetivo.

Asegúrate de realizar una investigación adicional sobre el mercado y las preferencias de los consumidores para maximizar tus posibilidades de éxito.

@francisco - Comparto una estructura para el plan de viabilidad E-F que te puede ser útil. Incluye los principales ítems para el caso de un parque de agua...

Hola, @francisco

La innovación desde el inicio puede venir de entender profundamente a tu cliente: ¿qué problemas específicos tiene o qué desea que otros no ofrecen?

Diferénciate con calidad, presentación única, ingredientes especiales, o una experiencia que sorprenda. En un mercado competitivo, tu historia y cómo conectas con tu audiencia también puede ser tu mayor ventaja. 😉

¿Has oído hablar la metodología «Jobs to Be Done - JTBD»?

@emprendefácil @cristian

En el blog «Emprender-fácil» encuentras una superguía sobre el Modelo Canvas.
Este es el enlace: https://www.emprender-facil.com/modelo-canvas/

Aprovecho la oportunidad para responder a una de las preguntas planteadas. Justo ahora estamos apoyando a una empresa para ordenar sus gastos.

¿Cómo elaborar un presupuesto trimestral?

Elaborar un presupuesto trimestral efectivo - también puede ser semestral o anual - es una herramienta fundamental para cualquier empresa, especialmente para las microempresas que buscan optimizar sus recursos.

Aquí te presento una guía paso a paso:

1. Define tus objetivos financieros:

• Establece metas claras y específicas:
  ¿Qué quieres lograr en este trimestre? ¿Aumentar las ventas en un porcentaje determinado? ¿Reducir costos en un área específica?
• Sé realista:
  Tus metas deben ser alcanzables, pero también desafiantes (te sugiero investigar el método OKR, te puede ayudar en este punto).

2. Recopila la información necesaria:

• Historial financiero:
  Revisa los estados financieros de los trimestres anteriores para identificar tendencias y patrones de gasto.
• Proyecciones de ventas:
  Estima tus ingresos esperados para el trimestre.
• Costos fijos:
  Identifica todos los gastos que no varían significativamente, como el alquiler, los salarios y los servicios públicos.
• Costos variables:
  Estos son los gastos que fluctúan según el nivel de actividad, como los costos de producción o los gastos de marketing.

3. Categoriza tus gastos:

• Agrupa los gastos por áreas:
  Producción, marketing, administración, personal, viáticos, reparaciones, etc.
• Sé lo más detallado posible:
  Esto te permitirá identificar áreas de oportunidad para reducir costos.

4. Crea un presupuesto detallado:

• Utiliza una plantilla:
  Existen muchas plantillas disponibles en línea o en software de contabilidad.
• Asigna un monto específico a cada categoría:
  Basado en tus objetivos y en la información recopilada.
• Sé realista:
  No subestimes tus gastos, tampoco sobreestimes los ingresos.

5. Monitorea tu presupuesto:

• Compara tus gastos reales con los presupuestados:
  Utiliza un software de contabilidad o una hoja de cálculo para llevar un seguimiento.
• Realiza ajustes si es necesario:
  Si te desvías del presupuesto, identifica las causas y toma medidas correctivas.

6. Revisa y actualiza tu presupuesto:

• Al final de cada mes:
  Revisa tu presupuesto y realiza los ajustes necesarios.
• Al final del trimestre:
  Evalúa si has alcanzado tus objetivos y ajusta el presupuesto para el próximo trimestre.

Consejos adicionales:

• Involucra a tu equipo
• Sé flexible y dispuesto a ajustar el presupuesto.
• Utiliza herramientas tecnológicas

¿Por qué es importante un presupuesto trimestral?

• Mejora el control financiero: Te ayuda a identificar y controlar los gastos.
• Facilita la toma de decisiones: Te permite tomar decisiones informadas sobre la asignación de recursos.
• Aumenta la eficiencia: Identificas áreas donde puedes reducir costos y mejorar la productividad.
• Mejora la planificación: Te ayuda a planificar a largo plazo y alcanzar tus objetivos.

Al seguir estos pasos y consejos, podrás elaborar un presupuesto trimestral efectivo que te ayudará a gestionar mejor las finanzas de tu microempresa y a alcanzar tus objetivos.

@rvargas Esta es una situación típica en los emprendedores que teniendo un empleo (ingreso seguro) deciden poner en marcha una idea de negocio. Quizás, el punto clave es tener claro cuándo dar el salto, es decir, cuándo dejar el empleo y dedicar 100 % del tiempo al negocio propio.

No hay una fórmula para decidirlo. Pero sí hay algunos pasos que puedes dar antes de tomar la decisión. El primero es evaluar la idea de negocio y probar la disposición de los potenciales clientes a pagar por la propuesta de valor. Y esto lo puedes hacer sin dejar tu empleo actual.

Te preguntarás cómo hacerlo… Cómo evaluar la idea de negocio y probar el producto/servicio. Veamos qué responden otros usuarios del foro.

En este emprendimiento, interesante sin duda, hay muchos riesgos con los que hay que trabajar. Dos tipos claves son los operacionales y los legales/regulatorios.

En particular, te dejo los siguientes riesgos, algunos ya comentados en esta conversación:

Riesgos operacionales:

1. Logística compleja: Organizar viajes a través de varios países implica coordinar una logística compleja que incluye transporte, alojamiento, alimentación y actividades. Cualquier contratiempo puede generar insatisfacción en los clientes. ¡Es un reto!
2. Dependencia de proveedores: Tu negocio dependerá de una red de proveedores. Por ejemplo: aerolíneas, hoteles, guías turísticos, transporte terrestre... Cada problema con estos proveedores afectará la calidad de los servicios ofrecidos.
3. Gestión de crisis: Es fundamental contar con un plan para responder ante cualquier eventualidad. Por ejemplo: cancelaciones de vuelos, pérdidas de equipaje o accidentes.

Riesgos legales y regulatorios:

1. Requisitos migratorios: Cada país tiene sus propias regulaciones migratorias y requisitos de visado, lo que puede complicar la organización de viajes, en especial, los abarquen varios países.
2. Responsabilidad civil: Tu empresa puede ser responsable por cualquier daño o lesión que sufran los turistas durante el viaje. ¡Deben estar claras las condiciones del viaje y los riesgos para todas las partes!

¡Hola! El proceso de contratación es, sin duda, crucial para que el equipo que formes no solo cubra las funciones que necesitas, sino que también se alinee con la cultura y los objetivos de tu negocio.

Compartir los valores es un pilar para el éxito.

Te dejo 6 pasos claves:

1. Define claramente las necesidades.
2. Elabora descripciones de puestos detalladas.
3. Establece criterios de selección.
4. Realiza entrevistas estructuradas.
5. Aplica pruebas o evaluaciones.
6. Evalúa y haz seguimiento.

Si tienes inquietudes, no dejes de plantearlas por aquí.

@yelitzamaría
Abrir una florería en una ciudad como Santiago de Chile, con su gran dinamismo y variedad de eventos, definitivamente tiene mucho potencial.

Algunas razones por las que esta idea de negocio es prometedora en Santiago, son, por ejemplo, la demanda constante, un mercado en crecimiento, las oportunidades de nicho (flores de temporada, arreglos ecológicos, diseños modernos) y los eventos recurrentes (Santiago alberga numerosos eventos a lo largo del año, como ferias, congresos y festivales, lo que genera una demanda adicional de arreglos florales).

Sin embargo, como en toda idea de negocio, habrá que hacer otros análisis previos para evaluar su viabilidad…