Hola a todos. Enrique, primero, ¡felicitaciones por ese crecimiento en ventas! Contratar es una parte emocionante y crucial en esta etapa.

Mi consejo: prioriza la actitud y la adaptabilidad. Las habilidades técnicas se pueden enseñar, pero el mindset es clave. Busca personas que compartan los valores de tu empresa y que estén dispuestas a crecer contigo.

Un truco práctico: en la entrevista, pregúntales cómo han manejado situaciones imprevistas en el pasado. Así sabrás si tienen la capacidad de adaptarse a los cambios.

¡Ah! Y no olvides revisar su presencia online. Hoy en día, es una ventana más a su forma de trabajar y relacionarse.

@miguelsilva23
Hola, miguelsilva23

Has recibido consejos muy completos para calcular la utilidad neta y el rendimiento, pero hay un aspecto que también puede impactar: la "estrategia de marketing y el posicionamiento".

¿Cómo quieres que perciban tu marca en el sector de uniformes? Definir esto desde el inicio te ayudará a atraer clientes recurrentes, ya que el sector B2B (como escuelas o empresas de servicios) suele valorar relaciones a largo plazo.

Y, una estrategia digital bien planificada te permitirá proyectar mejor tus ventas, haciendo más efectiva tu proyección mensual o trimestral.

Espero que tu marca se destaque desde el día uno y que consigas tu utilidad neta ideal.

@rvargas ¡Hola!

Entiendo perfecto tu dilema.

Mira, yo siempre digo que emprender sin arriesgar todo desde el día uno es una estrategia inteligente.

Una opción es que comienza tu emprendimiento como un proyecto a tiempo parcial mientras desarrollas y validas tu idea.

La ventaja es que puedes usar el marketing digital para captar tus primeros clientes desde ya, sin renunciar a tu empleo actual.

Redes sociales, email marketing y un buen contenido sobre tu negocio pueden ayudarte a crear una base de clientes y generar esa conexión emocional que los fidelice.

¡Pruébalo y ve cómo evoluciona!

@francisco
Hablemos de cómo cautivar a los clientes e inversionistas. Primero, tu plan de viabilidad debería contemplar una estrategia de marketing robusta desde el día uno. Redes sociales, influencers locales y contenido emocionante (videos de deportes extremos, por ejemplo) pueden generar mucho buzz.

Para las acciones con derechos exclusivos, resalta los beneficios únicos que los inversionistas obtendrán: ¿acceso ilimitado? ¿eventos privados? ¿descuentos especiales?

Todo eso debe comunicarse de forma clara y atractiva. Y para los clientes generales, ofrece experiencias diferenciadas en las áreas del parque para que quieran volver por más.

Además de lo que menciona @Neida, también deberías aprovechar la tendencia del marketing digital.

Las redes sociales y el marketing de contenido pueden ayudarte a posicionar tu marca con un presupuesto relativamente bajo.

Comparte recetas, videos de preparación, e incluso colabora con influencers de comida saludable. Esto puede crear una conexión emocional con los consumidores, algo vital para sobresalir en este tipo de mercado.

Hola, Arturo

Tu proyecto suena increíble, ¡la idea de conectar a los viajeros con sitios únicos en la Cordillera de los Andes es fascinante!

Desde mi experiencia en marketing digital y negocios, hay un par de riesgos que creo debes tener muy presentes para mantenerte competitivo.

El primero sería la evolución de las preferencias de viaje.

El comportamiento de los consumidores cambia rápidamente, especialmente en la industria del turismo.

Hoy en día, los viajeros buscan experiencias más sostenibles, auténticas y únicas, pero esas preferencias pueden variar.

Si no te mantienes al tanto de las nuevas tendencias, como el turismo de aventura o el ecoturismo, corres el riesgo de perder terreno frente a competidores que se adapten más rápido a estas demandas.

Mantente flexible y escucha lo que el mercado pide.

El segundo, tiene que ver con la reputación online.

En el sector turístico, la reputación lo es todo.

Una mala experiencia que termine en redes sociales o en plataformas como TripAdvisor puede impactar negativamente tu negocio. Gestionar bien las expectativas del cliente y responder de manera proactiva a reseñas, tanto positivas como negativas, es crucial para mantener una buena imagen. Es fundamental que cuides cada detalle de la experiencia del cliente, porque hoy, la lealtad se construye con interacciones genuinas.

He trabajado con empresas turísticas que no respondieron a tiempo a reseñas negativas, y eso les costó una pérdida considerable de clientes.
Al contrario, aquellas que respondieron rápidamente y ajustaron sus servicios según el feedback no solo mantuvieron su base de clientes, sino que la expandieron.

Así que mi recomendación es estar siempre presente en redes y plataformas de opinión, y tratar cada comentario como una oportunidad de mejora.

Además, considera implementar un programa de fidelización que premie a los clientes que veas que son recurrentes o que compartan sus experiencias en redes. Esto no solo incentivará buenas reseñas, sino que también te ayudará a mantener una relación cercana con tu público.
Bye.

Hola, @geraldine
¡Es una gran pregunta! Para que tengas una idea clara, en marketing y estrategia digital, veo cada día negocios y emprendimientos que quieren conectar a otro nivel con sus clientes, y aquí hay una diferencia clave.

Un emprendimiento suele tener un enfoque en crear algo con potencial de ser grande, que pueda destacar y atraer una audiencia fiel.

Un negocio tradicional, en cambio, se mueve por las transacciones puntuales.

Si te preguntas si lo que estás haciendo es un emprendimiento, piensa en si tu proyecto tiene la capacidad de generar esa conexión emocional con tu audiencia y de darle una identidad única, ¡eso lo haría un emprendimiento auténtico!

Espero te ayude...

Cristian, aunque estoy conectándome un poco tarde, quiero dejarte mi opinión:

Esa propuesta integral es ideal para el cliente de hoy, especialmente en la industria de motos. Te recomendaría que antes de lanzarte revises cómo puedes comunicar efectivamente cada uno de esos servicios en tu estrategia de marketing digital.

Podrías armar campañas que enfoquen no solo la venta de motos, sino todos los beneficios de la experiencia Mundo Motos, desde el financiamiento hasta la comunidad de motociclistas.

La clave está en construir una relación fuerte con el cliente desde el primer contacto, y tener una presencia digital sólida te dará el impulso para llegarle a ese mercado apasionado.

@francisco
Hablemos de cómo cautivar a los clientes e inversionistas. Primero, tu plan de viabilidad debería contemplar una estrategia de marketing robusta desde el día uno. Redes sociales, influencers locales y contenido emocionante (videos de deportes extremos, por ejemplo) pueden generar mucho buzz.

Para las acciones con derechos exclusivos, resalta los beneficios únicos que los inversionistas obtendrán: ¿acceso ilimitado? ¿eventos privados? ¿descuentos especiales?

Todo eso debe comunicarse de forma clara y atractiva. Y para los clientes generales, ofrece experiencias diferenciadas en las áreas del parque para que quieran volver por más.

@ramón
Tus preguntas son clave para cualquier negocio. Desde la perspectiva de marketing y estrategia, reducir costos también puede significar invertir inteligentemente en campañas de alto impacto.

Por ejemplo, en lugar de gastar en publicidad tradicional, considera estrategias como el marketing de referidos, donde tus clientes satisfechos traen más clientes.

Esto reduce gastos y mantiene la calidad del servicio al enfocarte en quienes ya confían en tu marca.

En cuanto a métricas, vigila el Customer Lifetime Value (valor del cliente a lo largo del tiempo), ya que mantener clientes es mucho más barato que adquirir nuevos.

Para ello:

Customer Lifetime Value (CLV o LTV):
Es el ingreso total que un cliente genera para tu negocio durante todo el tiempo que permanece activo como cliente.

Fórmula básica:

Ejemplo:
Si un cliente gasta $50 por compra, compra 4 veces al año, y permanece contigo 3 años:

Importancia:
Te ayuda a determinar cuánto puedes invertir en adquirir clientes (CAC).
Muestra qué tan rentable es tu relación con los clientes.
Permite diseñar estrategias para aumentar su valor (como mejorar la retención o incrementar la frecuencia de compra).
Un LTV alto indica clientes leales y un modelo de negocio sostenible.
Siempre ten presente esta métrica...

Diego, Algo clave para este tipo de emprendimientos es posicionar tu marca de manera estratégica desde el principio.

Piensa en cómo comunicarás tus valores: ¿Es innovación? ¿Es sostenibilidad?

Además, aprovecha al máximo el potencial de las redes sociales.

Por ejemplo, TikTok e Instagram son ideales para mostrar procesos creativos y productos terminados, lo cual engancha mucho a los usuarios.

Una campaña con videos cortos sobre cómo tus diseños impactan vidas reales puede ser un gancho brutal.

Haz que la gente no solo vea tu producto, sino que conecte emocionalmente con tu marca.

Cristian, aunque estoy conectándome un poco tarde, quiero dejarte mi opinión:

Esa propuesta integral es ideal para el cliente de hoy, especialmente en la industria de motos. Te recomendaría que antes de lanzarte revises cómo puedes comunicar efectivamente cada uno de esos servicios en tu estrategia de marketing digital.

Podrías armar campañas que enfoquen no solo la venta de motos, sino todos los beneficios de la experiencia Mundo Motos, desde el financiamiento hasta la comunidad de motociclistas.

La clave está en construir una relación fuerte con el cliente desde el primer contacto, y tener una presencia digital sólida te dará el impulso para llegarle a ese mercado apasionado.

Hola, @geraldine
¡Es una gran pregunta! Para que tengas una idea clara, en marketing y estrategia digital, veo cada día negocios y emprendimientos que quieren conectar a otro nivel con sus clientes, y aquí hay una diferencia clave.

Un emprendimiento suele tener un enfoque en crear algo con potencial de ser grande, que pueda destacar y atraer una audiencia fiel.

Un negocio tradicional, en cambio, se mueve por las transacciones puntuales.

Si te preguntas si lo que estás haciendo es un emprendimiento, piensa en si tu proyecto tiene la capacidad de generar esa conexión emocional con tu audiencia y de darle una identidad única, ¡eso lo haría un emprendimiento auténtico!

Espero te ayude...

Hola, Diego...

Con la experiencia que tengo en marketing digital, creo que tu control de gastos podría beneficiarse de una mentalidad de estrategia de marca.

Imagínate a tu empresa como una 'marca de precisión financiera'.

Creo que debes establecer límites claros y ten un proceso para aprobar o ajustar gastos, al igual que harías con una campaña de marketing.

Y, podrías aprovechar las redes sociales y crear contenido que cuente esta travesía de estructurar tus gastos.

Mostrar que eres una marca que cuida cada detalle puede conectar con tus clientes, y de seguro, te ayudará a comprometerte más con el orden.

Piensa en los gastos como tu estrategia de presupuesto y ejecútalo con la misma dedicación que tus campañas."

@miguelsilva23
Hola, miguelsilva23

Has recibido consejos muy completos para calcular la utilidad neta y el rendimiento, pero hay un aspecto que también puede impactar: la "estrategia de marketing y el posicionamiento".

¿Cómo quieres que perciban tu marca en el sector de uniformes? Definir esto desde el inicio te ayudará a atraer clientes recurrentes, ya que el sector B2B (como escuelas o empresas de servicios) suele valorar relaciones a largo plazo.

Y, una estrategia digital bien planificada te permitirá proyectar mejor tus ventas, haciendo más efectiva tu proyección mensual o trimestral.

Espero que tu marca se destaque desde el día uno y que consigas tu utilidad neta ideal.

@rvargas ¡Hola!

Entiendo perfecto tu dilema.

Mira, yo siempre digo que emprender sin arriesgar todo desde el día uno es una estrategia inteligente.

Una opción es que comienza tu emprendimiento como un proyecto a tiempo parcial mientras desarrollas y validas tu idea.

La ventaja es que puedes usar el marketing digital para captar tus primeros clientes desde ya, sin renunciar a tu empleo actual.

Redes sociales, email marketing y un buen contenido sobre tu negocio pueden ayudarte a crear una base de clientes y generar esa conexión emocional que los fidelice.

¡Pruébalo y ve cómo evoluciona!

Hola a todos. Enrique, primero, ¡felicitaciones por ese crecimiento en ventas! Contratar es una parte emocionante y crucial en esta etapa.

Mi consejo: prioriza la actitud y la adaptabilidad. Las habilidades técnicas se pueden enseñar, pero el mindset es clave. Busca personas que compartan los valores de tu empresa y que estén dispuestas a crecer contigo.

Un truco práctico: en la entrevista, pregúntales cómo han manejado situaciones imprevistas en el pasado. Así sabrás si tienen la capacidad de adaptarse a los cambios.

¡Ah! Y no olvides revisar su presencia online. Hoy en día, es una ventana más a su forma de trabajar y relacionarse.

Hola, Arturo

Tu proyecto suena increíble, ¡la idea de conectar a los viajeros con sitios únicos en la Cordillera de los Andes es fascinante!

Desde mi experiencia en marketing digital y negocios, hay un par de riesgos que creo debes tener muy presentes para mantenerte competitivo.

El primero sería la evolución de las preferencias de viaje.

El comportamiento de los consumidores cambia rápidamente, especialmente en la industria del turismo.

Hoy en día, los viajeros buscan experiencias más sostenibles, auténticas y únicas, pero esas preferencias pueden variar.

Si no te mantienes al tanto de las nuevas tendencias, como el turismo de aventura o el ecoturismo, corres el riesgo de perder terreno frente a competidores que se adapten más rápido a estas demandas.

Mantente flexible y escucha lo que el mercado pide.

El segundo, tiene que ver con la reputación online.

En el sector turístico, la reputación lo es todo.

Una mala experiencia que termine en redes sociales o en plataformas como TripAdvisor puede impactar negativamente tu negocio. Gestionar bien las expectativas del cliente y responder de manera proactiva a reseñas, tanto positivas como negativas, es crucial para mantener una buena imagen. Es fundamental que cuides cada detalle de la experiencia del cliente, porque hoy, la lealtad se construye con interacciones genuinas.

He trabajado con empresas turísticas que no respondieron a tiempo a reseñas negativas, y eso les costó una pérdida considerable de clientes.
Al contrario, aquellas que respondieron rápidamente y ajustaron sus servicios según el feedback no solo mantuvieron su base de clientes, sino que la expandieron.

Así que mi recomendación es estar siempre presente en redes y plataformas de opinión, y tratar cada comentario como una oportunidad de mejora.

Además, considera implementar un programa de fidelización que premie a los clientes que veas que son recurrentes o que compartan sus experiencias en redes. Esto no solo incentivará buenas reseñas, sino que también te ayudará a mantener una relación cercana con tu público.
Bye.