Jogador de futebol. Dedicado a minha familia e as minhas 3 filhas. Moro no Rio de Janeiro e lhe recomendo este seguradora brasil
Tengo los siguientes ítems para estimar la utilidad neta en el caso de mi futuro negocio:
— Ventas
— Costo de ventas
— Utilidad bruta
— Gastos operativos
— Utilidad operativa
— Impuestos
— Utilidad neta
Tengo previsto trabajar con datos mensuales (mes 1, mes 2…) hasta 24 meses.
Preguntas:
¡Hola!, equipo de emprender fácil.
Tengo una duda para el caso de la dimensión 4 que se apoya en el esquema de las 5 fuerzas de Porter:
(F1) Poder de negociación de los clientes.
(F2) Poder de negociación de los proveedores.
(F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes.
(F4) Amenaza de productos sustitutos.
(F5) Rivalidad entre los competidores.
Para el caso de ideas novedosas, la información es escasa. Por ejemplo, no hay competidores directos. En tal caso, ¿qué valor se asigna a esta dimensión?
Estoy por aquí de nuevo para preguntar cuál es el % de utilidad neta 'ideal', estimado para el primer año, en el caso de un emprendimiento en el sector de fábrica de uniformes para diversos sectores (escolar, hospitalario, empresas de servicio....)?
@emprendefácil @Golfredo
Gracias por los comentarios y aportes...
Estoy por aquí de nuevo para preguntar cuál es el % de utilidad neta 'ideal', estimado para el primer año, en el caso de un emprendimiento en el sector de fábrica de uniformes para diversos sectores (escolar, hospitalario, empresas de servicio....)?
@emprendefácil @Golfredo
Gracias por los comentarios y aportes...
Tengo los siguientes ítems para estimar la utilidad neta en el caso de mi futuro negocio:
— Ventas
— Costo de ventas
— Utilidad bruta
— Gastos operativos
— Utilidad operativa
— Impuestos
— Utilidad neta
Tengo previsto trabajar con datos mensuales (mes 1, mes 2…) hasta 24 meses.
Preguntas:
¡Hola!, equipo de emprender fácil.
Tengo una duda para el caso de la dimensión 4 que se apoya en el esquema de las 5 fuerzas de Porter:
(F1) Poder de negociación de los clientes.
(F2) Poder de negociación de los proveedores.
(F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes.
(F4) Amenaza de productos sustitutos.
(F5) Rivalidad entre los competidores.
Para el caso de ideas novedosas, la información es escasa. Por ejemplo, no hay competidores directos. En tal caso, ¿qué valor se asigna a esta dimensión?