@miguelsilva23, Hola
Gracias por tu pregunta sobre la dimensión 4 (Arista Entorno) de la matriz estrella, utilizando las 5 fuerzas de Porter.
En el caso que presentas, para ideas novedosas donde la información es limitada y no hay competidores directos, la evaluación del entorno puede ser desafiante, pero, es necesaria y clave para ese diagnóstico empresarial que requieres.
¡Es clave!
Veamos los siguiente:
(F1) Poder de negociación de los clientes: Si los clientes tienen pocas alternativas, su poder de negociación es bajo, lo cual es favorable para tu negocio, en este caso punto (+).
(F2) Poder de negociación de los proveedores: Si dependes de pocos proveedores especializados, por tu idea novedosa, su poder puede ser alto, representando un riesgo, la puntuación en este caso sería (-).
Sin embargo, si puedes diversificar proveedores, esto puede equilibrarse, (+/-).
(F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes: en este caso deberías evaluar las barreras de entrada como costos iniciales y regulación. Si son altas, la amenaza es baja, un punto (+).
(F4) Amenaza de productos sustitutos: Aunque no haya competidores directos, identifica posibles sustitutos indirectos que satisfagan la misma necesidad. Si son pocos o inexistentes, es un punto positivo (+).
(F5) Rivalidad entre los competidores: En ausencia de competidores directos, la rivalidad es baja, lo cual es favorable, punto positivo (+).
En fin, Miguel ten en cuenta que asignar valores a estas dimensiones en un mercado nuevo requiere un análisis profundo y anticipado de posibles cambios y desarrollos futuros.
Para ideas novedosas, la amenaza de sustitutos (F4) y la rivalidad (F5) podrían recibir puntos positivos (+), y, eso puede reflejar un Entorno favorable.
