Publicados por miguelsilva23

Hola.
En esta conversación hay algunas ideas para tu pregunta: https://foro.emprender-facil.com/topic/95/qué-es-validar-la-idea?_=1741861240206

@arturo dijo en ¿Qué es validar la idea?:

La respuesta parece obvia, pero en la práctica no es sencillo hacerlo. Cuando la idea de negocio es "novedosa" y no hay datos sobre el modelo de negocio correspondiente, cómo valido la idea para no perder...?

Según mi experiencia, hay dos puntos claves:

Punto 1. Prueba de concepto (Proof of Concept):

• Prototipos:
  Desarrolla un prototipo o una versión mínima viable (MVP) de tu producto o servicio para obtener feedback temprano.
• Pruebas piloto:
  Realiza pruebas piloto con un grupo pequeño de usuarios para evaluar la viabilidad y aceptación de tu idea.

Punto 2. Iteración y adaptación:

• Ciclos de feedback: Implementa un proceso iterativo donde recopiles la realimentación de potenciales clientes, realices ajustes y vuelvas a probar.
• Flexibilidad: Mantén una mentalidad abierta y dispuesta a adaptarse a los cambios y nuevas oportunidades.

Estoy por aquí de nuevo para preguntar cuál es el % de utilidad neta 'ideal', estimado para el primer año, en el caso de un emprendimiento en el sector de fábrica de uniformes para diversos sectores (escolar, hospitalario, empresas de servicio....)?

@emprendefácil @Golfredo
Gracias por los comentarios y aportes...

Tengo los siguientes ítems para estimar la utilidad neta en el caso de mi futuro negocio:

— Ventas
— Costo de ventas
— Utilidad bruta
— Gastos operativos
— Utilidad operativa
— Impuestos
— Utilidad neta

Tengo previsto trabajar con datos mensuales (mes 1, mes 2…) hasta 24 meses.

Preguntas:

1. ¿Faltará algún ítem clave?
2. ¿Trabajo con estimaciones “mensuales” o será mejor con semestres, años?

¡Hola!, equipo de emprender fácil.
Tengo una duda para el caso de la dimensión 4 que se apoya en el esquema de las 5 fuerzas de Porter:

(F1) Poder de negociación de los clientes.
(F2) Poder de negociación de los proveedores.
(F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes.
(F4) Amenaza de productos sustitutos.
(F5) Rivalidad entre los competidores.

Para el caso de ideas novedosas, la información es escasa. Por ejemplo, no hay competidores directos. En tal caso, ¿qué valor se asigna a esta dimensión?