Mi propósito en este foro apunta a fomentar un ambiente dinámico y atractivo, brindar apoyo a los usuarios, orientar las conversaciones hacia temas relevantes y constructivos y fortalecer la comunidad con la creación de un sentido de pertenencia y conexión entre los miembros.
Caso: Crear un nombre atractivo
Emprendedor: Joel C.
Inquietud o comentario:
Hola. Estoy iniciando con una venta de repuestos de motos económicas. La cantidad de motos en la Ciudad es grande y el mercado se ve bien. Leyendo este post me doy cuenta de que es importante el nombre. Me ayudan a conseguir un buen nombre atractivo?
Comentario en: Nombres para Empresas de Servicio de Emprender Fácil.
Caso: Nombre para taller de reparación de celulares y tablets
Emprendedor: Isabel Ortega
Inquietud o comentario:
“Buenas tardes, soy Isabel Ortega. Iniciaré un taller de reparación de celulares y tablets. Entre otras cosas, busco un nombre para el taller. ¿Qué nombres sugerentes y memorables me recomiendan? Gracias.”
Comentario en: Negocio de Celulares y Accesorios ¡Emprende y gana dinero! en emprender Fácil
@miguelsilva23 Con respecto a la frecuencia de los datos.
Mensual vs. Semestral vs. Anual
La frecuencia con la que registres tus datos dependerá de varios factores:
Recomendación:
Cuando el negocio esté en marcha, te sugiero que inicies registrando tus datos de manera mensual durante los primeros 12 meses. Esto te permitirá identificar tendencias, ajustar tus proyecciones y tomar decisiones oportunas. Luego, podrás evaluar si es necesario mantener esta frecuencia o si puedes pasar a registros trimestrales o anuales.
Buen día. Validar una idea innovadora antes de invertir en su producción es un paso crucial para minimizar riesgos y asegurarte de que tu producto tendrá aceptación en el mercado. Aquí tienes una guía práctica para validar tu idea:
1- Define claramente tu propuesta de valor
2- Investiga el mercado
Aunque tu idea sea novedosa, investiga si existen productos o tecnologías similares que puedan competir o complementar tu innovación:
3- Consulta a expertos y mentores
4- Realiza encuestas o entrevistas
5- Desarrolla un prototipo o prueba piloto
6- Evalúa la viabilidad económica
7- Analiza la aceptación mediante pruebas de mercado
8- Protege tu idea
Imagina que desarrollaste un dispositivo inteligente para ahorrar energía en hogares. Podrías:
En resumen, validar una idea innovadora requiere combinar investigación, pruebas con usuarios reales y análisis económico. Al seguir estos pasos, podrás confirmar si tu producto tiene potencial de mercado antes de comprometer grandes recursos en su producción.
Si necesitas más orientación específica, no dudes en consultar. ¡Buena suerte con tu proyecto!
@diego, es un problema común: buen producto, pero bajas ventas. Aquí hay algunas razones posibles y estrategias para salir del 'estancamiento':
1. Falta de diferenciación clara
¿El mercado entiende por qué su café es mejor?
2. Problema en la estrategia de ventas
¿Dónde y cómo está vendiendo?
3. Falta de visibilidad y marketing insuficiente
¿El mercado lo conoce?
4. Precio vs. Percepción del Valor
¿El precio es adecuado para lo que el cliente percibe?
5. Falta de estrategia de fidelización
¿Qué hace para que el cliente regrese?
A manera de conclusión:
El mercado puede estar allí, pero si no se traduce en compras, hay un problema en la comunicación del valor, en la estrategia de ventas o en la visibilidad de la marca. Habría que analizar estos puntos y hacer pruebas para encontrar el factor que está frenando las conversiones.
¿Cómo se puede aplicar el Modelo Canvas a un negocio en marcha?
El Business Model Canvas (BMC) está estructurado en 9 bloques clave que describen los aspectos fundamentales de un negocio.
Al aplicarlo a un negocio en marcha, puedes usarlo para realizar un diagnóstico profundo y tomar decisiones estratégicas. Aquí te explico cómo abordar cada bloque:
1- Segmentos de Clientes
2- Propuesta de Valor
3- Canales
4- Relaciones con Clientes
5-. Fuentes de Ingresos
6.- Recursos Clave
7-. Actividades Clave
8.- Alianzas Clave
9.- Estructura de Costos
@carolina Hola
A priori, no puedo darte una recomendación específica de negocio rentable sin conocer más sobre tus intereses, habilidades, experiencia y recursos disponibles.
Sin embargo, puedo darte algunos consejos generales que te ayudarán a elegir un negocio rentable:
1. Identifica tus intereses y habilidades:
2. Investiga el mercado:
3. Evalúa tus recursos:
4. Considera las tendencias del mercado:
5. Elabora un plan de negocios:
6. Busca asesoría y apoyo en tu zona:
Aquí te dejo algunos recursos de nuestro blog Emprender Fácil, adicionales, que te pueden ser útiles:
Recuerda que si quieres crecer en los negocios, se requiere esfuerzo y dedicación; no está garantizado, pero si sigues estos consejos y trabajas duro, aumentarás tus posibilidades de alcanzar tus objetivos.
Cuéntanos más de tus intereses.
Interesante pregunta. Para el planteamiento que has hecho no hay una respuesta definitiva. Veamos lo siguiente:
Te dieron dos indicadores clave:
1- Tasa Interna de Retorno (TIR) = 25 %
2- Valor Presente Neto (VPN) = 156.000 USD en 10 años
Ahora, la comparación con la inflación de 38 % anual es clave:
Entonces, de acuerdo con lo anterior, no es conveniente invertir bajo estas condiciones, a menos que:
Si quieres una evaluación más precisa, deja aquí el dato de la tasa de descuento usada para calcular el VPN, además, comenta si los ingresos del proyecto se actualizan con la inflación.
Hola, Cristian.
Por lo que expresas, quieres crecer rápidamente ubicándote en varios países. ¡Es un reto enorme!
Asumo que probarás la idea en un lugar específico antes de crecer en el número de tiendas. Esto es lo ideal para conocer los detalles del modelo de negocio. Además, la experiencia te permitirá evitar errores al crear nuevos puntos de venta. Te recomiendo que uses un enfoque tipo franquicia.
Pero antes… crea un modelo detallado del negocio (puede ser con el método CANVAS de Osterwalder) y elabora un plan económico-financiero para la primera tienda (para lo que tendrás que precisar números).
Con estas herramientas, de ser necesario, podrás elaborar un plan de negocio; además, tendrás elementos para tomar decisiones exitosas.
@miguel, ¡excelente iniciativa! Un pan artesanal de alta calidad para personas diabéticas tiene un nicho de mercado con necesidades específicas.
Prueba a pequeña escala y obtén retroalimentación directa usando muestras dirigidas:
Contacta a asociaciones/grupos de diabéticos locales:
Ofréceles muestras gratuitas de tu pan a sus miembros. Esto te dará acceso directo a tu público objetivo y te permitirá obtener comentarios específicos sobre sabor, textura, y cómo se ajusta a sus necesidades dietéticas.
Colabora con profesionales de la salud:
Habla con nutricionistas, endocrinólogos o educadores en diabetes. Ellos pueden ofrecerte una perspectiva profesional sobre los ingredientes y el potencial del producto, e incluso ayudarte a llegar a sus pacientes.
Organiza degustaciones en tiendas especializadas o mercados artesanales:
Elige lugares con afluencia de personas interesadas en productos saludables o artesanales. Ofrece pequeñas porciones de tu pan y ten a mano encuestas cortas para recopilar opiniones sobre el sabor, la textura y la disposición a pagar.
Estas estrategias pueden darte información valiosa de primera mano, que te permitirán tomar decisiones y avanzar en tu negocio.
Hola Yelitza, gracias por tu interés y por acercarte a la comunidad de Emprender Fácil con tu consulta sobre modelos de negocio para una fábrica y tienda de vestidos de fiesta y ropa de noche. Considerar el modelo Canvas es una excelente decisión, ya que te permite visualizar de manera integral cómo funcionaría tu empresa y cuáles son los factores clave para lograr el éxito en este sector tan dinámico y creativo.[1]
Relevancia del Modelo Canvas
El modelo Canvas es una herramienta estratégica que te ayuda a plasmar tu idea de negocio en un solo lienzo. Te servirá como mapa para entender los aspectos más importantes, desde cómo crear valor para tus clientes, hasta cómo organizar tus recursos, procesos y canales para llegar al mercado de manera efectiva. Esto te permitirá detectar oportunidades, anticipar retos y tomar mejores decisiones para tu fábrica y tienda de vestidos de fiesta y ropa de noche.
Aplicación para Fábrica y Tienda de Vestidos
En emprendimientos como el tuyo, el modelo Canvas facilita la comprensión tanto de la producción (fábrica) como de la comercialización (tienda). Es útil para identificar tus clientes ideales, cómo vas a comunicarte y conectar con ellos, qué propuestas de valor vas a ofrecer (diseño, exclusividad, calidad, servicio, etc.), y cómo vas a estructurar tus ingresos y gastos. Además, te da claridad sobre tus socios, recursos clave y las actividades esenciales para destacar en un mercado competitivo como el de moda y eventos.
En esto foro hay buenos ejemplos que puedes revisar. https://foro.emprender-facil.com/topic/62/cómo-hacer-un-modelo-de-negocio-canvas-paso-a-paso
Te recomiendo iniciar con un borrador sencillo, plasmando lo que ya tienes claro y dejando espacio para ajustar detalles conforme avances. La comunidad de Emprender Fácil está aquí para apoyarte y compartir experiencias que pueden ayudarte a fortalecer tu modelo de negocio. Si tienes preguntas más específicas sobre algún bloque del modelo, ¡no dudes en consultarlas!
¡Hola, Jenny!
Elegir un nombre para tu tienda de artículos usados en óptimas condiciones es clave para atraer clientes y transmitir confianza y calidad. Aquí tienes algunas ideas y consejos para encontrar el nombre ideal:
Consejos para elegir el nombre ideal
Ejemplos de nombres creativos para venta de artículos usados
Recomendaciones extra
¡Suerte con tu emprendimiento! Si tienes una idea de nicho, lugar o tipo de producto, dímelo y te ayudo a personalizar aún más los nombres.
Estimado @rvargas, listo unas acciones inmediatas (impacto rápido) para generar movimiento en los próximos días:
Semana de clases gratuitas o de bajo costo. Ofrece una semana de entrenamiento sin costo o con tarifa simbólica. Esto «elimina» la barrera de entrada y te permite mostrar el valor de tu servicio.
Promoción “trae a un amigo”. Clientes actuales pueden traer a un amigo gratis por una semana. Si el amigo se inscribe, ambos reciben un descuento.
Alianzas con negocios locales. Haz convenios con panaderías, farmacias, tiendas deportivas o cafeterías cercanas para intercambiar publicidad o cupones. Por ejemplo: “Entrena aquí y recibe 10 % en tu café”.
Publicidad en WhatsApp y grupos locales. Crea un flyer digital atractivo y compártelo en grupos comunitarios, deportivos, de vecinos, etc. Usa lenguaje directo y beneficios claros. Apóyate es un tu propuesta de valor.
Hola María Clara, gracias por compartir tus dos propuestas de emprendimiento. Te dejo una respuesta algo extensa, pero necesaria.
Es inspirador ver tu entusiasmo, creatividad y deseo de conectar con causas valiosas como la naturaleza, el bienestar y el estilo de vida activo. Ambas ideas tienen potencial, pero son muy distintas en naturaleza, mercado objetivo, inversión inicial, operación y escalabilidad.
Para ayudarte, vamos a analizarlas por separado y así podrás decidir cuál podría ser más viable o cómo podrías incluso integrarlas en el futuro.
Idea 1: Abanicos artesanales, camisas y bolsos con diseños exclusivos (enfocados en naturaleza y vida silvestre)
Fortalezas:
Desafíos:
Recomendaciones:
Idea 2: Espacio deportivo inclusivo con actividades guiadas + guardería para mascotas
Fortalezas:
Retos o desafíos:
Recomendaciones:
Ahora, la pregunta es: ¿Cuál elegir?
Para ayudarte, reflexiona a partir de estas preguntas:
Dicho todo esto… Te dejo una sugerencia estratégica: No descartes ninguna, pero prioriza una.
Puedes comenzar con la línea de productos artesanales como proyecto principal:
Es decir: usa la primera como plataforma de marca y storytelling, y la segunda como experiencia real y comunitaria.
Próximos pasos recomendados:
En fin… María Clara, tienes dos ideas con alma. Creemos que lo más importante ahora no es tener la “mejor” idea, sino empezar, aprender y ajustar. Te animo a que elijas una, le pongas nombre, cree una página en Instagram y pruebes con 5 clientes reales.
¡Ah!, te podemos ayudar con el nombre. Solo deja tu inquietud en la categoría: El nombre del emprendimiento, ¡tu punto de partida! La comunidad te dará ideas fantásticas…
Las dos respuestas son muy completas y útiles. Ambos, Arturo y Carolina, coinciden en la utilidad del Business Model Canvas para un restaurante, incluso si es un negocio ya establecido.
Arturo desglosa detalladamente cómo cada sección del CANVAS puede aplicarse específicamente a un restaurante. Esto proporciona una guía práctica y clara sobre cómo abordar cada bloque.
Por su parte, Carolina refuerza la idea destacando la claridad estratégica, el enfoque en el cliente, la optimización de costos y recursos, y la adaptabilidad como beneficios clave del Canvas para un restaurante. Su mención de la capacidad del CANVAS para facilitar «pivotar» un negocio (como cambiar de un restaurante de alta cocina a un servicio de entrega a domicilio) es un punto muy relevante para la innovación y la resiliencia empresarial.
En resumen, las respuestas son muy positivas, ofrecen argumentos sólidos que justifican plenamente el uso del modelo Canvas para un restaurante, abordando tanto la planificación inicial como la adaptación y mejora continua.
@golfredo dijo en Calculo de VAN:
¡Hola, Matías! Interesante planteamiento.
Es una situación común en proyectos con un período inicial de pérdidas. Aquí encuentras una guía sobre cómo incorporar este escenario en el cálculo del Valor Actual Neto (VAN).
Entendiendo el escenario…
Lo primero que hay que entender es que, desde la perspectiva del proyecto, el aporte del inversionista para cubrir las pérdidas iniciales es una entrada de efectivo adicional en los momentos en que esas pérdidas ocurren. No es parte de la inversión inicial per se, sino un flujo de fondos destinado a mantener el proyecto a flote hasta que sea rentable.
Hola, Matías. Esta respuesta es correcta, pero no menciona explícitamente cómo tratar el retorno al inversionista.
@emprendefácil dijo en Alimentación cetogénica:
¡Emprender en el sector de la alimentación cetogénica puede ser una excelente idea, pero su éxito dependerá de varios factores!
Habría que analizar las oportunidades, desafíos y tendencias para tomar una decisión informada.
Por tratarse de una respuesta algo extensa, te iré comentando cada aspecto...
La respuesta a tu pregunta es: ¡Sí hay demanda!
Pero el éxito dependerá de:
Si pruebas el mercado con un MVP (ej: venta inicial en redes sociales), podrás validar la respuesta antes de escalar. ¡Mucho éxito! 🌟
@emprendefácil dijo en Alimentación cetogénica:
¡Emprender en el sector de la alimentación cetogénica puede ser una excelente idea, pero su éxito dependerá de varios factores!
Habría que analizar las oportunidades, desafíos y tendencias para tomar una decisión informada.
Por tratarse de una respuesta algo extensa, te iré comentando cada aspecto...
1- Educación del consumidor:
2- Regulaciones y etiquetado:
3- Competencia y diferenciación:
4- Costo de ingredientes:
@emprendefácil dijo en Alimentación cetogénica:
¡Emprender en el sector de la alimentación cetogénica puede ser una excelente idea, pero su éxito dependerá de varios factores!
Habría que analizar las oportunidades, desafíos y tendencias para tomar una decisión informada.
Por tratarse de una respuesta algo extensa, te iré comentando cada aspecto...
1- Crecimiento del mercado 'keto', llamado así…:
2- Público objetivo definido:
3- Productos con alta demanda:
¡Emprender en el sector de la alimentación cetogénica puede ser una excelente idea, pero su éxito dependerá de varios factores!
Habría que analizar las oportunidades, desafíos y tendencias para tomar una decisión informada.
Por tratarse de una respuesta algo extensa, te iré comentando cada aspecto...