@miguelsilva23 Con respecto a la frecuencia de los datos.

Mensual vs. Semestral vs. Anual

La frecuencia con la que registres tus datos dependerá de varios factores:

• Naturaleza del negocio: Si tu negocio tiene ciclos de venta estacionales, los datos mensuales te permitirán identificar estos patrones y tomar mejores decisiones.
• Necesidad de información detallada: Si necesitas monitorear de cerca el desempeño de tu negocio, los datos mensuales te brindarán una visión más granular. Para un plan de viabilidad, también pueden ser trimestrales. Dependerá de la disponibilidad de información.
• Complejidad de los cálculos: Si tienes muchos productos o servicios, los datos mensuales pueden ser más difíciles de manejar.
• Requerimientos legales y contables: En algunos casos, la ley puede exigir la presentación de informes financieros mensuales o trimestrales.

Recomendación:

Cuando el negocio esté en marcha, te sugiero que inicies registrando tus datos de manera mensual durante los primeros 12 meses. Esto te permitirá identificar tendencias, ajustar tus proyecciones y tomar decisiones oportunas. Luego, podrás evaluar si es necesario mantener esta frecuencia o si puedes pasar a registros trimestrales o anuales.

Hola, Cristian.

Por lo que expresas, quieres crecer rápidamente ubicándote en varios países. ¡Es un reto enorme!

Asumo que probarás la idea en un lugar específico antes de crecer en el número de tiendas. Esto es lo ideal para conocer los detalles del modelo de negocio. Además, la experiencia te permitirá evitar errores al crear nuevos puntos de venta. Te recomiendo que uses un enfoque tipo franquicia.

Pero antes… crea un modelo detallado del negocio (puede ser con el método CANVAS de Osterwalder) y elabora un plan económico-financiero para la primera tienda (para lo que tendrás que precisar números).

Con estas herramientas, de ser necesario, podrás elaborar un plan de negocio; además, tendrás elementos para tomar decisiones exitosas.

@rosa Pon atención a la arista PASIÓN. Es, quizás, la más reveladora sobre qué tanta disposición real tienes para trabajar por la idea de negocio. Responder las preguntas que allí se hacen es esencial para aclarar el camino.

Por ejemplo, la primera pregunta es: ¿Le gusta ser dueña de su destino o se siente más cómoda con una vida estructurada?
Hay 10 preguntas claves. Al responderlas con los pies sobre la tierra, podrás tener clara cuál es tu pasión por la idea… y, por supuesto, debe ser “alta” o «muy alta».

Si estás buscando ejemplos de modelos de negocio basados en el CANVAS de Osterwalder, este vídeo en el canal de Emprender Fácil es el ideal. Ver videotutorial.

@carolina Hola

A priori, no puedo darte una recomendación específica de negocio rentable sin conocer más sobre tus intereses, habilidades, experiencia y recursos disponibles.

Sin embargo, puedo darte algunos consejos generales que te ayudarán a elegir un negocio rentable:

1. Identifica tus intereses y habilidades:

• ¿Qué te apasiona?
• ¿En qué eres bueno?
• ¿Qué tipo de trabajo te gustaría hacer?

2. Investiga el mercado:

• ¿Qué necesidades tienen las personas en tu comunidad?
• ¿Qué tipo de negocios ya existen en tu área?
• ¿Cuál es la competencia?

3. Evalúa tus recursos:

• ¿Cuánto dinero tienes para invertir?
• ¿Tienes el tiempo y las habilidades necesarias para administrar un negocio?
• ¿Tienes acceso a los recursos necesarios, como espacio físico, equipos o personal?

4. Considera las tendencias del mercado:

• ¿Qué tendencias están surgiendo en tu industria?
• ¿Cómo puedes aprovechar estas tendencias para crear un negocio exitoso?

5. Elabora un plan de negocios:

• ¿Qué productos o servicios vas a ofrecer?
• ¿A quién vas a venderlos?
• ¿Cómo vas a generar ganancias?
• ¿Cómo vas a financiar tu negocio?

6. Busca asesoría y apoyo en tu zona:

• Hay muchos recursos disponibles para ayudar a los emprendedores, como programas gubernamentales, incubadoras de empresas y organizaciones sin fines de lucro.

Aquí te dejo algunos recursos de nuestro blog Emprender Fácil, adicionales, que te pueden ser útiles:

• **40 Ideas de Negocios Rentables para Emprender Fácil

• 35 ideas para emprender con Alimentos y Bebidas ¡Fácil!

• Negocio de Frutas y verduras a domicilio: Ideas para emprender

• Negocio de madera + 6 ideas para emprender

Recuerda que si quieres crecer en los negocios, se requiere esfuerzo y dedicación; no está garantizado, pero si sigues estos consejos y trabajas duro, aumentarás tus posibilidades de alcanzar tus objetivos.

Cuéntanos más de tus intereses.

Julia Grajeda, con más de 13 años de experiencia como asesora inmobiliaria, busca un nombre novedoso y místico para su nueva inmobiliaria en Mérida, Yucatán.

Su comentario lo dejó en nuestro post: 90 Nombres para inmobiliarias: Transmitiendo valores.

"Hola que tal muy buenas tardes, muy interesante toda la información que presentas de verdad, me puedes recomendar que nombres poner a mi inmobiliaria
mira te cuento rápidamente:
Mi nombre es Julia Grajeda tengo mas de 13 años en el sector inmobiliario en la República mexicana, siempre he sido asesor independiente y así me presento Julia Grajeda asesor independiente, pero en este momento realice cambio de residencia a Mérida Yucatán para promover inmuebles de lujo en Mérida, Cancún, Tulum, Playa del Carmen.
Son por excelencia zonas turísticas con alto crecimiento económico y de inversión, me encantaría encontrar un nombre novedoso sencillo mágico místico, me puedes ayudar con algunas recomendaciones.
De antemano gracias
Quedo a la orden
Saludos"

Te invitamos a unirte a la discusión para ayudar a Julia a encontrar el nombre adecuado para destacar en el mercado de lujo en la Riviera Maya.

@yelitzamaría...

La idea de desarrollar una IA para mejorar la atención al cliente es sumamente prometedora y va muy en línea con las tendencias actuales, por lo que vale la pena dedicarle tiempo y recursos.

¿Por qué es una buena idea? En nuestra opinión, por los siguientes aspectos:

• Demanda creciente: Cada vez más consumidores esperan una atención al cliente rápida, personalizada y eficiente. Una IA bien diseñada puede satisfacer estas expectativas.
• Automatización de tareas: La IA puede automatizar muchas tareas repetitivas, liberando a los agentes humanos para que se enfoquen en problemas más complejos y en la construcción de relaciones con los clientes.
• Análisis de datos: Una IA puede analizar grandes volúmenes de datos de las interacciones con los clientes para identificar patrones, tendencias y oportunidades de mejora.
• Disponibilidad 24/7: Un sistema de IA puede ofrecer soporte al cliente las 24 horas del día, los 7 días de la semana, mejorando la satisfacción del cliente.

Dicho esto, y con las recomendaciones de @Milagros-Torres, esta idea de negocio vale la pena "trabajarla".

¡Hola! Entiendo perfectamente tu dilema. Es un reto para muchos emprendedores que buscan mantener la esencia artesanal de sus productos sin sacrificar la profesionalidad.

Algunas ideas para encontrar ese equilibrio que te pueden ayudar:

1. Empaques personalizados - artesanales:

• Materiales naturales: Utiliza cartulina reciclada o telas naturales para tus empaques. Estos materiales transmiten una sensación de autenticidad y calidez.
• Sellos y estampados: Crea sellos personalizados con tu logo o diseños únicos para estampar tus empaques. Esto le dará un toque artesanal y exclusivo.
• Etiquetas hechas a mano: Diseña etiquetas con una tipografía manuscrita o con elementos naturales como hojas secas o flores prensadas.
• Cintas y cuerdas naturales: Utiliza cintas de algodón o lino para cerrar tus empaques y agregar un toque rústico.

2. Combinación de artesanía y diseño profesional:

• Diseño minimalista: Opta por un diseño sencillo y elegante que resalte la belleza de tus bombones. Evita diseños recargados que puedan distraer la atención del producto.
• Paleta de colores natural: Utiliza una paleta de colores neutros y naturales para tus empaques, como tonos tierra, beige o verde.
• Tipografía clara y legible: Elige una tipografía que sea fácil de leer y que transmita la calidad de tus productos.
• Información clara y concisa: Incluye en tus empaques información relevante sobre los ingredientes, alérgenos y tu marca.

Es importante, en cualquier caso, reducir costos. Así que compra al por mayor; explora opciones para crear tus propios empaques, como cortar papel, hacer cajas o bolsas;
y reutiliza materiales como cajas de cartón o frascos de vidrio para crear empaques originales.

Antes de ponerte en acción, te aconsejo que investigue a otras marcas artesanales que hayan encontrado un equilibrio entre lo artesanal y lo profesional. Busca opiniones con tus clientes y amigos, sobre diferentes opciones de empaque. Haz pruebas.

Lo más importante es que tus empaques transmitan la pasión y el cuidado que pones en la elaboración de tus bombones.

En el artículo que comparto encuentras un caso práctico de plan de viabilidad para un emprendimiento en el sector alimentos.

Artículo:
https://www.gestionar-facil.com/plan-de-viabilidad-de-una-empresa/. Un ejemplo que te ayudará a plantear tu caso.

Déjanos tus dudas para apoyarte.

@diego, al desarrollar el modelo de negocio para una microempresa de servicios en Diseño Gráfico, es crucial considerar los siguientes puntos para asegurar un buen comienzo:

1. Segmentación del mercado: Identifica y define claramente a tu público objetivo. Puedes enfocarte en sectores específicos como startups, pymes, empresas tecnológicas, o incluso nichos como el sector educativo o cultural.

2. Propuesta de valor: Desarrolla una propuesta única que diferencie tu servicio de la competencia. Esto puede incluir la especialización en ciertos estilos de diseño, tiempos de entrega rápidos, personalización, o la integración de servicios adicionales como branding o marketing digital.

3. Modelo de ingresos: Define cómo vas a cobrar por tus servicios. Puedes optar por tarifas por proyecto, paquetes de servicios, o modelos de suscripción. Considera también ofrecer diferentes niveles de servicio para atraer a clientes con diferentes presupuestos.

4. Portafolio: Un portafolio sólido es esencial en diseño gráfico. Asegúrate de mostrar una variedad de trabajos que resalten tu creatividad y habilidades técnicas. Si aún no tienes clientes, puedes crear proyectos ficticios para mostrar tu capacidad.

5. Herramientas y software: Considera las herramientas de software que necesitarás, como Adobe Creative Cloud, Canva, o software especializado en “branding”. Asegúrate de que tu equipo esté capacitado para utilizar estas herramientas de manera eficiente.

6. Estrategia de marketing: Desarrolla una estrategia para dar a conocer tu empresa. Esto puede incluir presencia en redes sociales, una página web optimizada, contenido de valor como blogs o tutoriales, y participación en comunidades de diseño gráfico. ¡Ten cuidado con aquel refrán popular: «En casa de herrero, cuchillo de palo»!

7. Gestión financiera: Establece un presupuesto inicial que contemple los costos de software, marketing, y otros gastos operativos. También es recomendable definir precios de tus servicios que cubran estos costos y generen un margen de ganancia sostenible.

8. Red de contactos y alianzas: Construye y cultiva relaciones con otros profesionales y empresas complementarias, como agencias de publicidad, imprentas, y consultoras de marketing. Estas alianzas pueden generar referidos y colaboraciones beneficiosas.

9. Legalidad y contratos: Asegúrate de que tu empresa cumpla con todas las regulaciones locales, incluyendo registro de la empresa, propiedad intelectual, y contratos claros para tus servicios.

10. Escalabilidad: Piensa en cómo puedes escalar tu negocio en el futuro. Esto podría implicar la contratación de más diseñadores, la automatización de ciertos procesos, o la expansión de tus servicios a nuevas áreas geográficas o sectores.

Estos elementos te ayudarán a establecer una base sólida para tu microempresa de diseño gráfico y avanzar con buen pie en el desarrollo de tu negocio.

@francisco dijo en Innovación...:

Hola! ¿Cómo puedo innovar desde el mismo inicio de un emprendimiento? Esta pregunta surge porque estamos iniciando un negocio en un bastante sector competitivo (se trata de venta de productos alimenticios procesados por nosotros).

Y en procesos, ¡también puedes innovar desde el inicio!

Innovar en procesos desde el inicio puede marcar una gran diferencia.

Puedes implementar técnicas como la producción "justo a tiempo" para reducir desperdicios, usar herramientas digitales para automatizar inventarios o pedidos, y adoptar metodologías ágiles para probar y ajustar tus productos rápidamente.

También, debes diseñar procesos sostenibles que reduzcan costos y sean atractivos para consumidores conscientes. ¡Optimizar desde el principio es clave! Así que innova en productos/servicios y procesos...

Hola, Cristian.

Por lo que expresas, quieres crecer rápidamente ubicándote en varios países. ¡Es un reto enorme!

Asumo que probarás la idea en un lugar específico antes de crecer en el número de tiendas. Esto es lo ideal para conocer los detalles del modelo de negocio. Además, la experiencia te permitirá evitar errores al crear nuevos puntos de venta. Te recomiendo que uses un enfoque tipo franquicia.

Pero antes… crea un modelo detallado del negocio (puede ser con el método CANVAS de Osterwalder) y elabora un plan económico-financiero para la primera tienda (para lo que tendrás que precisar números).

Con estas herramientas, de ser necesario, podrás elaborar un plan de negocio; además, tendrás elementos para tomar decisiones exitosas.

¡Hola! Entiendo perfectamente tu dilema. Es un reto para muchos emprendedores que buscan mantener la esencia artesanal de sus productos sin sacrificar la profesionalidad.

Algunas ideas para encontrar ese equilibrio que te pueden ayudar:

1. Empaques personalizados - artesanales:

• Materiales naturales: Utiliza cartulina reciclada o telas naturales para tus empaques. Estos materiales transmiten una sensación de autenticidad y calidez.
• Sellos y estampados: Crea sellos personalizados con tu logo o diseños únicos para estampar tus empaques. Esto le dará un toque artesanal y exclusivo.
• Etiquetas hechas a mano: Diseña etiquetas con una tipografía manuscrita o con elementos naturales como hojas secas o flores prensadas.
• Cintas y cuerdas naturales: Utiliza cintas de algodón o lino para cerrar tus empaques y agregar un toque rústico.

2. Combinación de artesanía y diseño profesional:

• Diseño minimalista: Opta por un diseño sencillo y elegante que resalte la belleza de tus bombones. Evita diseños recargados que puedan distraer la atención del producto.
• Paleta de colores natural: Utiliza una paleta de colores neutros y naturales para tus empaques, como tonos tierra, beige o verde.
• Tipografía clara y legible: Elige una tipografía que sea fácil de leer y que transmita la calidad de tus productos.
• Información clara y concisa: Incluye en tus empaques información relevante sobre los ingredientes, alérgenos y tu marca.

Es importante, en cualquier caso, reducir costos. Así que compra al por mayor; explora opciones para crear tus propios empaques, como cortar papel, hacer cajas o bolsas;
y reutiliza materiales como cajas de cartón o frascos de vidrio para crear empaques originales.

Antes de ponerte en acción, te aconsejo que investigue a otras marcas artesanales que hayan encontrado un equilibrio entre lo artesanal y lo profesional. Busca opiniones con tus clientes y amigos, sobre diferentes opciones de empaque. Haz pruebas.

Lo más importante es que tus empaques transmitan la pasión y el cuidado que pones en la elaboración de tus bombones.

Diego, la sugerencia de tu asesor contable de implementar presupuestos trimestrales por áreas es una estrategia sólida para mejorar el control de gastos en tu microempresa.

Esta práctica te permitirá no solo planificar y monitorear tus finanzas de manera más efectiva, sino también identificar áreas donde se pueden realizar ajustes para optimizar los recursos.

Además de los presupuestos, considera las siguientes estrategias para mejorar el control:

1. Implementación de un software contable: Utilizar un software contable adecuado puede facilitar el seguimiento de los gastos y la generación de informes financieros detallados. Con ello tendrás una visión clara y actualizada de la situación financiera de cada área.

2. Políticas de gastos claras: Establecer políticas de gastos concisas ayudará a todos los miembros de tu equipo a entender los límites y procedimientos para realizar gastos. Esto puede incluir la definición de categorías de gastos, límites de gasto por categoría y procedimientos o instructivos de trabajo para su aprobación, apoyado en criterios claros.

3. Revisión y ajuste regular de presupuestos: No basta con crear un presupuesto; es crucial revisarlo y ajustarlo regularmente para reflejar cambios en el entorno empresarial o en las prioridades de la empresa. Esto es clave para asegurar que el presupuesto siga siendo relevante y útil para la toma de decisiones.

Espero que estas sugerencias sean útiles y contribuyan a mejorar el control financiero en tu microempresa, Diego.

Más sugerencias de nombres:

Nombres inspirados en la naturaleza y la aventura:

1. Mountain Magic Tours
2. Andean Explorers
3. Mountain Marvels Tours

Nombres que reflejan la diversidad cultural:

1. Cultural Cordillera Tours
2. South American Odyssey
3. South American Splendor Tours

Nombres que evocan experiencias únicas:

1. Andean Experiences
2. Cordillera Exceptional Tours
3. Cordillera Marvels Tours

Nombres que combinan naturaleza y cultura:

1. Andean Nature & Culture Tours
2. Cordillera Nature & Heritage Tours
3. Cordillera Cultural & Nature Tours

Nombres que reflejan la belleza del paisaje:

1. Cordillera Scenic Adventures
2. Cordillera Beauty Expeditions
3. Cordillera Vista Expeditions

Tal vez estas nuevas sugerencias te inspiren y te ayuden a encontrar el nombre perfecto para tu negocio de venta de paquetes turísticos.

Entiendo que está buscando sugerencias para nombres de un negocio de paquetes turísticos enfocado en la Cordillera de los Andes, abarcando varios países sudamericanos. Aquí le propongo algunas ideas de nombres que podrían funcionar bien para este tipo de empresa:

Sugerencias de nombres

Andean Adventures. Este nombre resalta la ubicación geográfica principal y sugiere experiencias emocionantes.

Cóndor Tours. Haciendo referencia a la majestuosa ave andina, símbolo de la región.

Cumbre Viajes. Evoca la idea de alcanzar las cimas de los Andes y logros personales.

Ruta del Inca. Alude a la historia y cultura de la región andina.

Pachamama Expeditions. Incorpora un término quechua que significa “Madre Tierra”, muy relevante en la cosmovisión andina.

Altiplano Explorer. Destaca la diversidad geográfica de la región, incluyendo las altas mesetas andinas.

Senderos Andinos. Sugiere la exploración de rutas y caminos a través de los Andes.

Montaña Mágica Tours. Evoca el encanto y misticismo asociado con las montañas andinas.

Camino del Cóndor. Combina la referencia al ave emblemática con la idea de un viaje o recorrido.

Estos nombres buscan capturar la esencia de la región andina, su geografía, cultura e historia. Le recomiendo considerar aspectos como la facilidad de pronunciación en diferentes idiomas, la memorabilidad y la disponibilidad de dominios web al hacer su elección final.

@Enrique - Enfrentar la competencia directa puede ser un desafío, pero también puede ser una oportunidad para mejorar y diferenciar tu negocio.

Les dejo una lista amplia de recomendaciones de expertos para situaciones como estas:

• Atención al cliente: Asegúrate de que tu personal esté bien capacitado para ofrecer un servicio excepcional. La atención personalizada y la rapidez en la resolución de problemas pueden ser un gran diferenciador.

• Garantías y seguimiento: Ofrece garantías en tus reparaciones y realiza seguimientos postventa para asegurarte de que los clientes estén satisfechos.

• Variedad de productos: Ofrece una gama más amplia de motos y accesorios. Puedes especializarte en marcas específicas o en productos de alta calidad que no se encuentren fácilmente en otros lugares.

• Servicios adicionales: Considera ofrecer servicios adicionales como mantenimiento preventivo, personalización de motos, o incluso clases de manejo.

• Promociones y descuentos: Lanza campañas de descuentos y promociones para atraer a nuevos clientes y fidelizar a los existentes.

• Presencia en redes sociales: Utiliza las redes sociales para mostrar tus productos y servicios, compartir testimonios de clientes satisfechos y anunciar promociones.

• Publicidad local: Invierte en publicidad local, ya sea en periódicos, radio o vallas publicitarias, para aumentar la visibilidad de tu negocio.

• Programas de lealtad: Implementa un programa de lealtad que recompense a los clientes frecuentes con descuentos o servicios gratuitos.

• Eventos y talleres: Organiza eventos y talleres para la comunidad de motociclistas. Esto no solo atraerá a más clientes, sino que también fortalecerá la relación con los existentes.

• Eficiencia operativa: Revisa y optimiza tus procesos internos para reducir tiempos de espera y mejorar la eficiencia en la reparación y venta de motos.

• Capacitación continua: Invierte en la capacitación continua de tu personal para que estén al día con las últimas tecnologías y técnicas de reparación.

• Colaboraciones: Considera formar alianzas con otros negocios locales que puedan complementar tu oferta, como talleres de pintura, tiendas de accesorios, etc.

• Proveedores: Establece relaciones sólidas con tus proveedores para asegurar un suministro constante de productos de calidad a precios competitivos.

• Benchmarking: Realiza un análisis detallado de tu competencia para identificar sus fortalezas y debilidades. Esto te ayudará a encontrar áreas en las que puedes destacar.

• Diferenciación: Enfócate en lo que te hace único y comunícalo claramente a tus clientes.

• Tecnología: Utiliza tecnología avanzada en tus servicios de reparación y mantenimiento. Esto puede incluir herramientas de diagnóstico avanzadas o software de gestión de taller.

• Nuevos productos: Mantente al tanto de las últimas tendencias en el mercado de motos y ofrece productos innovadores que puedan atraer a nuevos clientes.

• Encuestas: Realiza encuestas de satisfacción para obtener feedback de tus clientes y utiliza esta información para mejorar continuamente.

• Comentarios en línea: Monitorea y responde a los comentarios en línea para mantener una buena reputación y resolver cualquier problema rápidamente.

Implementar estas estrategias les ayudará a mantenerse competitivo y a diferenciar el negocio en un mercado que será cada vez más saturado.

¡Hola a todos en el foro de Emprender Fácil!

Les traigo un caso súper interesante que compartió Nancy Perez en el post: 160 Nombres para Empresas de Salud.

Ella es enfermera y está emprendiendo en la atención a domicilio, pero tiene una duda sobre cómo destacar con un nombre que sea único y que resalte su servicio en un país donde no es tan común que las enfermeras ofrezcan atención privada.

Nancy comenta que nombres como “Consultorio de enfermería 911” o “Consultorio de enfermería expreso” le parecen demasiado comunes, y por eso busca algo más original. Aquí es donde entra nuestro aporte.

Veamos...

¿Qué significa «emprender fácil» en el contexto de este foro?

@rosa, importante tu pregunta...

Te dejaré un resumen de la arista competencia de la idea de negocio de Carmen: una tienda física de accesorios para damas que llamará “La Vitrina Maja”.

Para la tienda de accesorios de Carmen, el análisis de la competencia fue clave.

En cuanto a la competencia directa, hay tiendas en centros comerciales que venden accesorios similares; pero, la propuesta de Carmen se distingue al ser productos artesanales con marroquinería.

Alternativas directas incluyen marcas reconocidas, que ofrecen productos masivos, y boutiques locales que también trabajan con artesanos, aunque con estilos distintos.

En cuanto a la competencia transectorial, sus clientas podrían optar por expresar su estilo personal a través de joyería personalizada o ropa a medida, o regalar experiencias únicas como viajes o servicios de spa.

En este caso, el “trabajo” que podrían estar tratando de hacer las clientas al adquirir los accesorios artesanales puede ser:

• Expresar un estilo personal.
• Comprar regalos especiales y significativos.
• Contribuir al apoyo de artesanos locales.

Veamos como queda esta evaluación:

1. Competencia Directa

Nivel de competencia: Elevada
Razón: Existen productos similares en tiendas de accesorios de moda en centros comerciales, aunque la diferenciación principal de la propuesta de Carmen es la artesanía y el uso de técnicas de marroquinería.
Color: Rojo
Puntuación: -10%

2. Competencia Transectorial

Nivel de competencia: Normal
Razón: Aunque hay varias alternativas para el “trabajo” que buscan hacer las clientas (expresar estilo, comprar regalos únicos, apoyar a artesanos locales), estas opciones son variadas y no siempre compiten directamente en el mismo espacio de productos físicos como accesorios.
Color: Naranja
Puntuación: 0%

La arista competencia para el ejercicio de la idea de negocio de "La Vitrina Maja" quedaría así:

Si quieres conocer los detalles puedes revisar nuestro post:

• Puedo emprender una tienda de accesorios para damas: el paso a paso con la Matriz Estrella.