dijo en Plan de viabilidad para una posada:

Aquí tienes los pasos fundamentales para estructurarlo:

1- Plan de inversión inicial. Es el dinero que necesitas antes de abrir las puertas. Divídelo en:

• Activos fijos: Terreno (si no lo tienes), construcción o remodelación, mobiliario (camas, mesas), equipamiento de cocina y paneles solares o sistemas de agua (vital en zonas rurales).
• Activos intangibles: Permisos municipales, licencias de turismo, diseño de marca y sitio web.

Otros puntos muy importantes para este tipo de negocio, dado que estarás en una zona rural, son los siguientes:

• Estacionalidad: Identifica los meses de clima extremo o temporada baja para crear promociones específicas.
• Logística: Los costos de transporte de insumos suelen ser más altos en zonas rurales; asegúrate de incluirlos en el precio de tus menús.
• Sostenibilidad: Invertir en ecotecnias (biodigestores, energía solar) puede ser más caro al inicio, pero reduce drásticamente tus costos fijos a largo plazo.
• Tip clave: Empieza con una versión simplificada en Excel. No necesitas un software complejo al principio, solo claridad en tus entradas y salidas de dinero.

¡Hola! Qué excelente iniciativa. Emprender con una posada rural cerca de La Paz es una idea con mucho potencial, especialmente por el auge del turismo de naturaleza y desconexión.

Para que tu proyecto sea viable, el plan económico-financiero es tu hoja de ruta. No se trata solo de números, sino de entender cuánta ocupación necesitas para empezar a ganar dinero.

Aquí tienes los pasos fundamentales para estructurarlo:

1- Plan de inversión inicial. Es el dinero que necesitas antes de abrir las puertas. Divídelo en:

• Activos fijos: Terreno (si no lo tienes), construcción o remodelación, mobiliario (camas, mesas), equipamiento de cocina y paneles solares o sistemas de agua (vital en zonas rurales).
• Activos intangibles: Permisos municipales, licencias de turismo, diseño de marca y sitio web.
• Fondo de maniobra: Un colchón de efectivo para cubrir los gastos de los primeros 3 a 6 meses mientras llegan los clientes.

2-. Estructura de costos. Diferencia claramente entre lo que pagas siempre y lo que depende de los huéspedes:

• Costos fijos: Sueldos del personal, servicios básicos (internet satelital, luz), mantenimiento de áreas verdes, seguros e impuestos.
• Costos variables: Lavandería, insumos de limpieza, alimentos y bebidas, y comisiones de plataformas como Airbnb o Booking (que suelen rondar el 15%).

3- Proyección de ingresos. Aquí es donde debes ser realista. Calcula tus ingresos basados en:

• Capacidad y tarifa: Número de habitaciones x precio promedio por noche.
• Tasa de ocupación: No proyectes el 100%. Para una posada nueva, es prudente estimar un 30-40% el primer año, subiendo al 60% en temporadas altas.
• Servicios extra: Muchas posadas rurales ganan más en desayunos, tours guiados, talleres o alquiler de equipos (bicicletas, kayaks) que en la habitación misma.

4- Análisis de viabilidad. Utiliza estos tres indicadores para saber si el negocio es sano:

• Punto de equilibrio: ¿Cuántas noches al mes debes vender para que tus ingresos igualen a tus gastos? (Ni ganas ni pierdes).
• Flujo de caja: Una tabla mes a mes para asegurar que siempre tengas dinero para pagar facturas.
• Retorno de inversión (ROI): ¿En cuántos años recuperarás lo invertido? En hotelería rural, un tiempo común es de 3 a 5 años.

¡Interesante!
Muchos emprendedores se obsesionan con checklists: tener logo, redes sociales, página web, pitch deck… y olvidan que el negocio no vive de “hacer tareas”, sino de resolver un problema real para alguien dispuesto a pagar.

Lo que suele pasar:

• Checklistitis: cumplir con todo lo que “se supone” que hay que hacer, pero sin foco.

• Clientes equivocados: vender a quienes no valoran ni pagan bien, lo que mata la rentabilidad.

• Falta de obsesión por el valor: no se trata de tener un producto bonito, sino de que el cliente diga “esto me cambia la vida”.

• Desgaste prematuro: el emprendedor se quema en tareas periféricas y nunca llega a validar el núcleo del negocio.

La brutalidad que pocos aceptan: El mercado no perdona. Si no entregas valor descomunal a un segmento que realmente paga, el negocio muere aunque tengas todo lo demás impecable.

En otras palabras: los negocios no fallan por falta de esfuerzo, fallan por falta de enfoque en el cliente correcto.

Dicho esto, te lanzo una pregunta para seguir la conversación: ¿crees que el problema es más de mentalidad (querer hacer todo) o de educación emprendedora (que nos enseñan mal desde el inicio)?

¡Hola! Me encanta la idea de que el cliente sea el protagonista.

Aquí van algunas sugerencias de nombres que juegan con ese concepto de “crear tu propio sabor” y que suenan atractivos para un público turístico:

• CreSabor – juego entre “crear” y “sabor”. Corto, fácil de recordar.

• Sabor a Medida – transmite la idea de algo hecho solo para ti.

• Elige & Saborea – invita a la acción, ideal para carteles.

• MixTú – juego con “mix” (mezcla) y “tú”. Suena moderno y juvenil.

• Heladólogo – como si fuera un laboratorio de sabores, con tú como científico.

• SaborPropio – énfasis en que el sabor es único, tuyo.

• CreaCream – rima fácil y directa al grano.

• TuGusto – simple, claro y muy personal.

• La Heladería de Nadie – irónico y curioso: “porque aquí el helado es tuyo, no de nadie más”.

¡Hola! Emprender un negocio de dulces online es una oportunidad viable en el mercado actual, especialmente con el crecimiento del comercio electrónico.

Para comenzar, es esencial realizar un análisis de mercado para identificar la demanda de productos específicos, seleccionar una plataforma como Shopify o WooCommerce para tu tienda virtual, y cumplir con las normativas legales, como el registro de la empresa y las regulaciones sanitarias para alimentos en España (si es tu ubicación; si no, indícame para ajustar los consejos).

Respecto a proveedores de dulces al por mayor, dependerá de tu ubicación. Lo ideal es qe sus envíos sean rápidos, con variedades adaptadas (como sin gluten o veganas) y condiciones favorables para compras en volumen.

@RosaRodríguez, excelente pregunta. Ahí está justamente el gran desafío (y la gran ventaja) de las ideas realmente novedosas: no hay datos históricos porque tú los vas a crear.

La Matriz Estrella es perfecta para esto, porque no se basa en datos cuantitativos del pasado, sino más en una validación cualitativa. Se trata de construir, no de medir lo existente.

Por ejemplo, una fuente son tus futuros clientes. Haz entrevistas en profundidad y observación etnográfica.

• Cómo: No preguntes "¿compraría esto?" (te darán respuestas amables pero inexactas).
• En su lugar: Identifica el "dolor" o "ganancia" raíz: Busca personas que tengan el problema que tu servicio resuelve. Obsérvalas en su contexto. "¿Cómo haces 'X' hoy? ¿Qué es lo más frustrante? ¿Qué has intentado para solucionarlo? ¿Cuánto tiempo/recursos/dinero implica...?".

También puedes segmentar por comportamientos, no por demografía: Encuentra a los "usuarios extremos" o "early adopters" de ese problema. Son los más dispuestos a probar algo nuevo.

Piensa además en las características del servicio, la competencia y los canales que utilizarías. Y tantea la disposición a pagar...

Estrategias para mantener la exclusividad y rentabilidad en su servicio de autobuses premium.

El equilibrio entre exclusividad y ocupación es un desafío clave en el sector del lujo. Una estrategia multifacética para abordarlo de forma integral es la siguiente:

1- Fidelización y ocupación garantizada con un programa de Membresías.

• Implemente un programa de suscripción «Club Élite» o «Pase Anual». Este modelo garantiza un flujo de caja recurrente y ocupa asientos de forma predecible.
• Ofrezca beneficios intangibles, pero valiosos que refuercen la exclusividad: acceso a salas VIP privadas, check-in prioritario, un número limitado de viajes gratuitos para acompañantes, y un servicio de conserjería para gestionar restaurantes y transporte en destino. Esto asegura lealtad y una ocupación base mínima.

2- Diversificación de ingresos para reducir la dependencia del pasaje

• No dependa únicamente del tiquete. Convierta el viaje en una experiencia con servicios premium de pago adicional:
• Gastronomía: Sociedades con chefs locales para ofrecer menús gourmet pre-pedidos.
• Tecnología: Alquiler de dispositivos como auriculares de alta gama, tabletas con contenido premium o routers Wi-Fi 5G ilimitados.
• Servicios de Valor Añadido: Transporte puerta a puerta en lanzadera ejecutiva o alquiler de equipaje especializado.

3- Revenue Management Inteligente y Segmentación Discreta

• Utilice un sistema de precios dinámicos sofisticado. En lugar de descuentos públicos, cree tarifas segmentadas para llenar asientos en horarios o fechas específicas de baja demanda. Diríjalas de forma exclusiva a grupos cerrados (ej., convenciones corporativas de alto nivel) o mediante ofertas «opacas» para no viajeros frecuentes, protegiendo así la percepción de precio para su clientela principal.

4- Expansión controlada de la Propuesta de Valor

• Explore rutas «express» o «no-stop» entre los mismos destinos, utilizando tal vez una flota ligeramente diferente pero manteniendo el confort esencial. Esto puede atraer a un segmento sensible al tiempo pero no al precio, sin comprometer el servicio flagship o servicio estrella.

Al combinar la creación de una comunidad leal con ingresos diversificados y una gestión de precios «astuta», puede proteger su margen y su aura de exclusividad, haciendo su rentabilidad mucho más resiliente a las fluctuaciones de ocupación.

¡Justo en la crisis típica de la startup!

La situación es un clásico: el desarrollador clave se va, pero el negocio no puede parar.

¿Creen que la solución real es contratar un CTO fractional, como sugiere Arturo, o sería mejor renegociar de inmediato la participación del socio que se va para buscar un reemplazo total?

¿Alguien ha pasado por algo similar y logró salvar la empresa sin quemar la ronda?

¡Esa es una idea de negocio deliciosa! Un nombre debe evocar lujo, creatividad y la naturaleza artesanal del producto, al mismo tiempo que suena sofisticado para una ciudad cosmopolita.

Dado que tienes una variedad de sabores novedosos, el nombre debería sugerir la exploración y la alta calidad.

Nombres son ideales para posicionarte en un mercado premium y cosmopolita.

El Crisol Cacao: Propone la mezcla y la transformación de ingredientes de alta calidad.

Velvet Cacao: La palabra "Velvet" sugiere una textura suave y lujosa.

Atelier del Sabor: Usa la palabra francesa para taller, implicando una creación artesanal y artística.

La Praliné Dorada: Un nombre que suena clásico, elegante y enfocado en la confitería fina.

Épicure Chocolat: Épicure hace referencia al placer y al buen gusto; "Chocolat" añade un toque francés de alta gama.

Otros nombres que se centran en la experiencia de sabores y la creatividad son, por ejemplo:

• El Mapa del Cacao: Sugiere exploración, origen y diversidad de opciones.
• Alquimia Dulce: Destaca la transformación creativa de ingredientes en sabores únicos.
• Infusión & Cacao: Señala la combinación de chocolate con otros ingredientes y sabores novedosos.

Pero... Para una ciudad cosmopolita y con una oferta tan variada de sabores novedosos, mi sugerencia principal sería Atelier del Sabor.

@Fernando, un plan de viabilidad para una fábrica de zapatos artesanales debe considerar varios aspectos clave. Te resumo lo que no puede faltar:

1. Idea de Negocio:
   Definir claramente qué tipo de zapatos artesanales se van a producir, el estilo, la calidad y el público objetivo. Identificar la demanda en el mercado y cómo se diferenciarán de la competencia.

2. Análisis de Mercado:
   Investigar a los competidores, entender sus fortalezas y debilidades. Identificar la demanda en el mercado y cómo se diferenciarán de la competencia. También es importante conocer las tendencias en el sector de calzado artesanal y adaptarse a ellas.

3. Plan de Marketing:
   Desarrollar una estrategia de marketing que incluya cómo se van a promocionar los zapatos, los canales de venta que se van a utilizar (tiendas físicas, en línea, ferias, etc.) y cómo se van a construir relaciones con los clientes.

4. Finanzas:
   Realizar un análisis financiero que incluya los costos iniciales de inversión (máquinas, materiales, local, etc.), los costos operativos mensuales y las proyecciones de ingresos. Es importante tener un presupuesto claro y realista.

5. Operaciones:
   Planificar cómo se van a producir los zapatos, el proceso de fabricación, la gestión de la mano de obra y la calidad del producto. También es crucial asegurar una fuente constante de materiales de alta calidad.

6. Sostenibilidad:
   Dado que es un producto artesanal, es importante enfatizar la sostenibilidad y la ética en la producción. Esto puede ser un punto de venta diferenciador.

En resumen, un plan de viabilidad debe ser un documento que muestre cómo se va a crear un negocio rentable y sostenible en el sector de zapatos artesanales, desde la idea hasta la ejecución.

Antes, puedes pensar en desarrollar el lienzo de 9 bloques de Osterwalder, para visualizar el modelo de negocio completo.

@martac, gracias. Excelente cierre!

Hola @servita,

Hemos leído tu mensaje y primero quisiéramos agradecerte la confianza al compartir tu situación. Entendemos que debe ser una decisión difícil traspasar un negocio al que, sin duda, le has dedicado mucho esfuerzo y cariño.

Tu planteamiento es claro y transmite honestidad, lo que es un gran punto de partida. Para ayudarte a encontrar a la persona ideal lo más rápido posible y asegurar una transición que honre todo el trabajo que has invertido, te propongo unas ideas que podrían potenciar tu anuncio:

1- Destaca tu valor único

Un comprador no solo compra clientes, compra confianza y un sistema que funciona. Puedes apoyarte en testimonios: ¿Tienes comentarios positivos de familias a las que has ayudado? Una frase como “Contamos con la confianza de más de 20 familias en Alcalá de Henares” es muy poderosa.

Punto clave: ¿Tienes procesos establecidos para la formación de cuidadores, la gestión de horarios o la comunicación con las familias? Eso es un “Know-How” muy valioso.

2- Define al “salvador” ideal

Más allá de la “vocación de servicio”, describe brevemente al candidato perfecto. Esto te ayudará a filtrar mejor. Por ejemplo:

“Busco a una persona con perfil emprendedor y experiencia en gestión, o a un profesional del sector sociosanitario (enfermería, geriatría, etc.) que quiera dar el paso a dirigir su propio proyecto”.

“Ideal para alguien con una gran inteligencia emocional y habilidades de comunicación, que quiera liderar un negocio con un impacto social real”.

3. Ofrece un camino claro para contactar

Para generar seriedad y gestionar mejor las consultas, podrías añadir una llamada a la acción concreta:

“Las personas interesadas y serias pueden enviarme un email a [tu correo] con una breve presentación sobre su motivación y experiencia”.

Para ir un paso más allá, si te sientes cómoda compartiendo más datos, podrías considerar incluir:
Un detalle sobre la cartera de clientes: No es necesario dar números exactos en un foro público, pero frases como “Cartera de clientes fieles que garantiza una facturación estable” o “Negocio en pleno crecimiento” añaden mucho valor.

El modelo de negocio: ¿Trabajas con cuidadores externos o son empleados? ¿Tienes algún software de gestión? Esto da una idea de la estructura.

Muchísima suerte.
Un cordial saludo.

@ramón, el objetivo es balancear la sostenibilidad/naturaleza con el profesionalismo/creatividad, evitando sonar "hippie" o amateur, y manteniendo la facilidad de pronunciación en español e inglés.

Te propongo nombres ingeniosos para tu estudio de diseño sostenible

• Pixel Cero:
  Combina el lenguaje digital (Pixel, la unidad mínima de diseño) con la meta ecológica de Huella de Carbono CERO (el objetivo es la "cero huella").
  Proyecta: Modernidad, profesionalismo digital y un compromiso ético medible.

• Root Brand:
  Usa Root (Raíz) para implicar que el diseño de identidad (Brand / Marca) llega a la esencia del negocio, conectando con la naturaleza.
  Proyecta: Solidez, profesionalismo en branding y un enfoque en los valores fundamentales.

• Lignum Design:
  Utiliza la palabra latina Lignum (madera) para evocar los materiales orgánicos (fibras, papel) de forma elegante y no literal, sonando profesional y sofisticado.
  Proyecta: Elegancia, origen natural y calidad.

• Pura Firma:
  Es un juego de palabras que sugiere tanto la "firma" o el sello de identidad de la marca, como una "firma" (acuerdo) que es "pura" (ética, limpia, sin contaminantes).
  Proyecta: Confianza, ética impecable y una marca de calidad.

• Trace Lab:
  Trace (Huella) comunica inmediatamente el enfoque en minimizar la huella ecológica de la impresión y el diseño, con un tono serio de "Laboratorio" (Lab).
  Proyecta: Responsabilidad Social Corporativa (RSC), innovación y un enfoque analítico/científico de la ecología.

• Ciclo Creativo:
  Destaca el concepto de economía circular y ciclo de vida del producto, esencial en el diseño sostenible.
  Proyecta: Pensamiento sistémico, proceso y ética.

Los nombres buscan proyectar una imagen de creatividad, profesionalismo, naturaleza y responsabilidad, evitando el tono amateur y siendo fáciles de usar en español e inglés.

Nos piden ayuda para generar nombres novedosos para el siguiente caso:

Emprendedor: Ricardo (nombre ficticio) es un ingeniero de software y analista financiero de 25 años.

Tiene en mente este emprendimiento: Una aplicación móvil para ayudar a jóvenes adultos (millennials y Gen Z) a gestionar sus finanzas personales de forma sencilla, intuitiva y gamificada.

Algunos puntos clave: La app no es solo un gestor de gastos; utiliza inteligencia artificial (IA) para crear presupuestos personalizados, tiene un chatbot amigable para responder preguntas financieras básicas y usa elementos de juego (recompensas, niveles, retos) para fomentar el ahorro y la inversión temprana. El tono de comunicación es moderno, directo y sin jerga aburrida.

Solicita que… el nombre suene tecnológico, moderno, amigable, dinámico y enfocado en la solución. Debe sugerir sencillez y control financiero, apelando al público joven. Debe ser corto y apto para un ícono de aplicación.

Propone evitar términos financieros tradicionales o que suenen a "banco" o a "adulto mayor" (Ej. Ahorro, Inversión, Capital). Evitar nombres que ya estén siendo utilizados por las miles de fintech existentes.

¡Hola Geraldine!
Entiendo perfectamente tu situación: facturar bien y tener la caja vacía debido al desfase de 45 días es un problema de manual de fondo de maniobra negativo.

Has explorado bien las opciones clásicas (negociar plazos, tarjetas, factoring), y las propuestas de Bertilia Mora (descuento por pronto pago) y Yelitza María (anticipos de clientes) son excelentes estrategias de gestión interna.

Me gustaría añadir un par de puntos sobre la liquidez sin aval:

1. Explora el crowdfactoring: Mencionaste el factoring tradicional que te pide aval familiar y te "come" un 6%. Existen plataformas de crowdfactoring (financiación colaborativa de facturas) que, dependiendo del riesgo de tu deudor, a menudo no requieren avales personales. Te permiten adelantar el dinero de tus facturas a un coste que podría ser menor al 6% y sin consumir tu línea de crédito bancario.
2. Usa el descuento por pronto pago de forma táctica: Si el cliente no acepta el anticipo, el 2% sugerido por Yelitza y Bertilia es un coste bajo comparado con el 6% del factoring. Un descuento por pagar en 10-15 días puede ser muy atractivo para un cliente con volumen y te da liquidez mucho más rápido que a 60 días.

En resumen: Combina la estrategia de anticipo/descuento (interna, sin costes de financiación externa) con la opción del crowdfactoring para aquellas facturas grandes donde el cliente se niegue a adelantar el pago.

Hola Christina,

¡Muchas gracias por tu mensaje y tus comentarios! Nos alegra saber que el contenido te hayan parecido valiosos. Apreciamos que te hayas tomado el tiempo de revisarlo.

Para contactarnos y conocer nuestras directrices editoriales de manera formal, por favor, envíanos un correo a info@emprender-facil.com.

Estamos atentos a tu mensaje.
Un saludo cordial.

En esta conversación se comparten ideas muy valiosas sobre cómo diseñar una encuesta para validar una idea de negocio dirigida a padres de niños en edad escolar. Se destaca la importancia de enfocarse en los problemas reales de la rutina familiar, evitar sesgos en las preguntas y combinar preguntas abiertas y cerradas para obtener información cualitativa y cuantitativa.

También se insiste en la necesidad de entrevistar en persona cuando sea posible, identificar a los early adopters y explorar la disposición real de pago. Además, se enfatiza que una buena encuesta no solo valida la idea, sino que también ayuda a entender las emociones, hábitos y motivaciones del público objetivo, lo cual es clave para diseñar tanto el producto como el mensaje de la marca.

Con estos aportes, ahora @Miriam-Zerpa cuenta con una guía práctica y estratégica para iniciar la validación de manera efectiva.

@Francisco, los primeros clientes son la validación más importante contra el síndrome del impostor, ya que transforman una idea en un ingreso real.

No Vendas Productos; Vende Soluciones a un Problema Específico:

Acción:
En lugar de decir, por ejemplo, "Vendo Yogur Griego", di "Resuelvo tu necesidad de un desayuno rico en proteínas que no te dé hambre a media mañana". Dirige tus primeros esfuerzos a un nicho muy pequeño con un problema muy claro (por ej. gimnasios, oficinas con poco tiempo).

Lección Aprendida:
La especificidad vende. Un mensaje genérico se pierde, pero un mensaje dirigido a un dolor específico (como el que identificaste al validar tu producto) se siente como una solución hecha a medida.

Ofrece una "Garantía de Valor" y Pide Feedback Profundo:

Acción:
A tus primeros 10 clientes, ofréceles el producto (o una oferta inicial muy atractiva) a cambio de una entrevista honesta y detallada (como la que hiciste en la validación). Pregúntales: "¿Dónde fallamos? ¿Qué podríamos hacer para que lo volvieras a comprar?"

Lección Aprendida:
El feedback es oro, no crítica. El feedback de estos clientes iniciales te da datos concretos sobre el valor real de tu producto y las mejoras no negociables. Esto elimina la opinión personal y te da una hoja de ruta.

Vende la Historia de la Misión, No Solo el Producto:

Acción:
Comparte abiertamente por qué empezaste a vender Yogur Griego o sus derivados. La gente compra a emprendedores, no a empresas anónimas. Tu pasión y tu vulnerabilidad (incluyendo los retos al empezar) generan confianza y conexión.

Lección Aprendida:
Los primeros clientes buscan confianza y autenticidad. No solo compraron un yogur; compraron tu visión. Este vínculo te da la base de clientes más leal y la mejor fuente de referidos inicial.

En resumen, la clave para superar el síndrome y asegurar los primeros clientes es actuar en base a la evidencia y no en el sentimiento, enfocándote en aprender y en el valor que resuelves para tu cliente.

@mx, el desafío de la validación rápida es evitar el desarrollo costoso y la distracción. Para confirmar que tu idea de producto (como los derivados de yogur) resuelve un problema real y que la gente pagará por ello, necesitas pruebas concretas. Aquí tienes los 3 pasos esenciales y no negociables para una validación rápida, antes de invertir...

1- La entrevista del "Problema No Solución"

• Acción: Realiza entrevistas estructuradas a tu público objetivo (mínimo 10-15 personas) enfocándote SOLO en sus problemas y frustraciones actuales, no en tu idea.
• Punto clave: Por ejemplo, no preguntes: "¿Comprarías un yogur helado?". Pregunta: "¿Qué te frustra de los postres saludables actuales? ¿Qué harías para resolver esa frustración hoy?".
• Validación: El problema es real si la gente describe activamente su insatisfacción o frustración, y actualmente está gastando tiempo o dinero en soluciones imperfectas.

2- El Test de Demanda con "Producto Mínimo Viable (PMV)"

• Acción: Crea el producto más simple, barato y rápido posible (¡tu PMV!). Por ejemplo, para productos de yogur, esto podría ser solo una muestra pequeña.
• Punto clave: Vende tu PMV a un precio de mercado (no gratis). El objetivo es que la gente abra la "billetera". La fricción de pagar es la validación real de la demanda.
• Validación: Hay demanda si logras al menos 5-10 ventas a clientes no conocidos que pagan el precio sin regatear...

3- La Prueba de retención (validación de valor)

• Acción: Después de la primera compra (paso 2), contacta a esos clientes unos días después (tú decides cuándo es pertinente).
• Punto clave: Ofrece algo adicional y mide si están dispuestos a volver a comprar, o si te recomendarían a un amigo.
• Validación: La idea tiene valor si la gente compra por segunda vez (es la retención) o te genera referidos. Un producto que la gente solo compra una vez no es un negocio viable.

Entonces… Si superas estos tres filtros, tendrás la confianza para invertir más tiempo y recursos.

@carolina dijo en Tengo una idea para emprender:

@adriana_s, hola
A qué negocio te refieres?

Hola, Carolina. Se refiere a este emprendimiento: https://foro.emprender-facil.com/topic/144/quiero-crear-un-negocio-de-yogurt-griego?_=1756718238479

Una idea interesante y fácil de poner en marcha.