Caso: Crear un nombre atractivo
Emprendedor: Joel C.
Inquietud o comentario:
Hola. Estoy iniciando con una venta de repuestos de motos económicas. La cantidad de motos en la Ciudad es grande y el mercado se ve bien. Leyendo este post me doy cuenta de que es importante el nombre. Me ayudan a conseguir un buen nombre atractivo?
Comentario en: Nombres para Empresas de Servicio de Emprender Fácil.
Caso: Nombre para taller de reparación de celulares y tablets
Emprendedor: Isabel Ortega
Inquietud o comentario:
“Buenas tardes, soy Isabel Ortega. Iniciaré un taller de reparación de celulares y tablets. Entre otras cosas, busco un nombre para el taller. ¿Qué nombres sugerentes y memorables me recomiendan? Gracias.”
Comentario en: Negocio de Celulares y Accesorios ¡Emprende y gana dinero! en emprender Fácil
Buen día. Validar una idea innovadora antes de invertir en su producción es un paso crucial para minimizar riesgos y asegurarte de que tu producto tendrá aceptación en el mercado. Aquí tienes una guía práctica para validar tu idea:
1- Define claramente tu propuesta de valor
2- Investiga el mercado
Aunque tu idea sea novedosa, investiga si existen productos o tecnologías similares que puedan competir o complementar tu innovación:
3- Consulta a expertos y mentores
4- Realiza encuestas o entrevistas
5- Desarrolla un prototipo o prueba piloto
6- Evalúa la viabilidad económica
7- Analiza la aceptación mediante pruebas de mercado
8- Protege tu idea
Imagina que desarrollaste un dispositivo inteligente para ahorrar energía en hogares. Podrías:
En resumen, validar una idea innovadora requiere combinar investigación, pruebas con usuarios reales y análisis económico. Al seguir estos pasos, podrás confirmar si tu producto tiene potencial de mercado antes de comprometer grandes recursos en su producción.
Si necesitas más orientación específica, no dudes en consultar. ¡Buena suerte con tu proyecto!
@Francisco, los primeros clientes son la validación más importante contra el síndrome del impostor, ya que transforman una idea en un ingreso real.
No Vendas Productos; Vende Soluciones a un Problema Específico:
Acción:
En lugar de decir, por ejemplo, "Vendo Yogur Griego", di "Resuelvo tu necesidad de un desayuno rico en proteínas que no te dé hambre a media mañana". Dirige tus primeros esfuerzos a un nicho muy pequeño con un problema muy claro (por ej. gimnasios, oficinas con poco tiempo).
Lección Aprendida:
La especificidad vende. Un mensaje genérico se pierde, pero un mensaje dirigido a un dolor específico (como el que identificaste al validar tu producto) se siente como una solución hecha a medida.
Ofrece una "Garantía de Valor" y Pide Feedback Profundo:
Acción:
A tus primeros 10 clientes, ofréceles el producto (o una oferta inicial muy atractiva) a cambio de una entrevista honesta y detallada (como la que hiciste en la validación). Pregúntales: "¿Dónde fallamos? ¿Qué podríamos hacer para que lo volvieras a comprar?"
Lección Aprendida:
El feedback es oro, no crítica. El feedback de estos clientes iniciales te da datos concretos sobre el valor real de tu producto y las mejoras no negociables. Esto elimina la opinión personal y te da una hoja de ruta.
Vende la Historia de la Misión, No Solo el Producto:
Acción:
Comparte abiertamente por qué empezaste a vender Yogur Griego o sus derivados. La gente compra a emprendedores, no a empresas anónimas. Tu pasión y tu vulnerabilidad (incluyendo los retos al empezar) generan confianza y conexión.
Lección Aprendida:
Los primeros clientes buscan confianza y autenticidad. No solo compraron un yogur; compraron tu visión. Este vínculo te da la base de clientes más leal y la mejor fuente de referidos inicial.
En resumen, la clave para superar el síndrome y asegurar los primeros clientes es actuar en base a la evidencia y no en el sentimiento, enfocándote en aprender y en el valor que resuelves para tu cliente.
Hola Yelitza, gracias por tu interés y por acercarte a la comunidad de Emprender Fácil con tu consulta sobre modelos de negocio para una fábrica y tienda de vestidos de fiesta y ropa de noche. Considerar el modelo Canvas es una excelente decisión, ya que te permite visualizar de manera integral cómo funcionaría tu empresa y cuáles son los factores clave para lograr el éxito en este sector tan dinámico y creativo.[1]
Relevancia del Modelo Canvas
El modelo Canvas es una herramienta estratégica que te ayuda a plasmar tu idea de negocio en un solo lienzo. Te servirá como mapa para entender los aspectos más importantes, desde cómo crear valor para tus clientes, hasta cómo organizar tus recursos, procesos y canales para llegar al mercado de manera efectiva. Esto te permitirá detectar oportunidades, anticipar retos y tomar mejores decisiones para tu fábrica y tienda de vestidos de fiesta y ropa de noche.
Aplicación para Fábrica y Tienda de Vestidos
En emprendimientos como el tuyo, el modelo Canvas facilita la comprensión tanto de la producción (fábrica) como de la comercialización (tienda). Es útil para identificar tus clientes ideales, cómo vas a comunicarte y conectar con ellos, qué propuestas de valor vas a ofrecer (diseño, exclusividad, calidad, servicio, etc.), y cómo vas a estructurar tus ingresos y gastos. Además, te da claridad sobre tus socios, recursos clave y las actividades esenciales para destacar en un mercado competitivo como el de moda y eventos.
En esto foro hay buenos ejemplos que puedes revisar. https://foro.emprender-facil.com/topic/62/cómo-hacer-un-modelo-de-negocio-canvas-paso-a-paso
Te recomiendo iniciar con un borrador sencillo, plasmando lo que ya tienes claro y dejando espacio para ajustar detalles conforme avances. La comunidad de Emprender Fácil está aquí para apoyarte y compartir experiencias que pueden ayudarte a fortalecer tu modelo de negocio. Si tienes preguntas más específicas sobre algún bloque del modelo, ¡no dudes en consultarlas!
Gracias, @Diego, por responder a la emprendedora.
Debo agregar algunos puntos clave, producto más de la experiencia en casos similares. Tomaré algunas ideas de otros chats para precisa detalles:
Plan de acción paso a paso
Fase 1: Investigación y Planificación (El Fundamento)
Estudia a tu competencia:
Define tu Target (Cliente Ideal):
Yogurt Griego: Domina la técnica. Debe tener una textura cremosa y consistente. Experimenta con diferentes tipos de leche (entera, desnatada) y cultivos. La clave del yogurt griego es colarlo bien para eliminar el suero y concentrarlo. Puedes empezar con un colador de tela (estameña) o una bolsa para yogurt.
Helados Artesanales: Sin máquina, puedes hacer "Nice Cream" (helado de plátano congelado batido) como base vegana, o helado de yogurt: bate tu yogurt griego con la fruta/ingredientes que quieras, congélalo y remuévelo cada 30-45 minutos para romper los cristales de hielo hasta que esté cremoso. No será exactamente igual al de máquina, pero puede ser delicioso.
Salsas: Piensa en sabores que complementen: salsa de frutos rojos, de chocolate negro, de caramelo salado, de maracuyá, de miel y nueces. Usa fruta natural para diferenciarte.
Crea un Plan de Negocios Básico:
Costos: Calcula el costo de cada pote de yogurt (leche, cultivo, fruta, envase, etiqueta, energía). No olvides los costos indirectos (transporte, marketing).
Precio: Tu precio de venta debe ser costo x (1 + margen de beneficio deseado). Investiga los precios del mercado para posicionarte. Un producto artesanal puede (y debe) tener un precio premium.
Canales de Venta: ¿Dónde venderás?
Ferias libres o mercados de productores (ideal para empezar).
Venta directa por redes sociales (Instagram/Facebook) con entregas a domicilio o punto de retiro.
Pequeñas tiendas naturistas o cafeterías (venta al por mayor).
Atiende todos los aspectos legales y sanitarios. El registro sanitario, para escalar el negocio, es OBLIGATORIO. Igual, si el negocio inicia una fase de crecimiento, formaliza tu Empresa, registra tu marca y elige una figura legal para facturar.
La fase 2 es la de producción y pruebas.
La fase 3 es el lanzamiento y marketing. Elige un nombre memorable y relacionado con lo natural, artesanal o local. Diseña una etiqueta atractiva. Debe incluir: nombre del producto, ingredientes, peso, fecha de elaboración y vencimiento, y datos de tu empresa (por ley).
Comienza con venta directa en ferias o por pedidos vía Instagram. Esto te dará contacto directo con los clientes y feedback inmediato.
En fin, ¡Sí vale la pena crear un negocio de yogurt griego! Es un negocio con mucho potencial si se enfoca en la calidad, la autenticidad y una buena conexión con la comunidad local. Empieza de a poco, aprende de tus clientes y escala de forma orgánica. El hecho de que no tengas una máquina de helados no es un impedimento, sino una oportunidad para innovar y crear recetas únicas que se conviertan en tu sello característico.
@miguelsilva23 Con respecto a la frecuencia de los datos.
Mensual vs. Semestral vs. Anual
La frecuencia con la que registres tus datos dependerá de varios factores:
Recomendación:
Cuando el negocio esté en marcha, te sugiero que inicies registrando tus datos de manera mensual durante los primeros 12 meses. Esto te permitirá identificar tendencias, ajustar tus proyecciones y tomar decisiones oportunas. Luego, podrás evaluar si es necesario mantener esta frecuencia o si puedes pasar a registros trimestrales o anuales.
@diego, es un problema común: buen producto, pero bajas ventas. Aquí hay algunas razones posibles y estrategias para salir del 'estancamiento':
1. Falta de diferenciación clara
¿El mercado entiende por qué su café es mejor?
2. Problema en la estrategia de ventas
¿Dónde y cómo está vendiendo?
3. Falta de visibilidad y marketing insuficiente
¿El mercado lo conoce?
4. Precio vs. Percepción del Valor
¿El precio es adecuado para lo que el cliente percibe?
5. Falta de estrategia de fidelización
¿Qué hace para que el cliente regrese?
A manera de conclusión:
El mercado puede estar allí, pero si no se traduce en compras, hay un problema en la comunicación del valor, en la estrategia de ventas o en la visibilidad de la marca. Habría que analizar estos puntos y hacer pruebas para encontrar el factor que está frenando las conversiones.
@carolina Hola
A priori, no puedo darte una recomendación específica de negocio rentable sin conocer más sobre tus intereses, habilidades, experiencia y recursos disponibles.
Sin embargo, puedo darte algunos consejos generales que te ayudarán a elegir un negocio rentable:
1. Identifica tus intereses y habilidades:
2. Investiga el mercado:
3. Evalúa tus recursos:
4. Considera las tendencias del mercado:
5. Elabora un plan de negocios:
6. Busca asesoría y apoyo en tu zona:
Aquí te dejo algunos recursos de nuestro blog Emprender Fácil, adicionales, que te pueden ser útiles:
Recuerda que si quieres crecer en los negocios, se requiere esfuerzo y dedicación; no está garantizado, pero si sigues estos consejos y trabajas duro, aumentarás tus posibilidades de alcanzar tus objetivos.
Cuéntanos más de tus intereses.
Interesante pregunta. Para el planteamiento que has hecho no hay una respuesta definitiva. Veamos lo siguiente:
Te dieron dos indicadores clave:
1- Tasa Interna de Retorno (TIR) = 25 %
2- Valor Presente Neto (VPN) = 156.000 USD en 10 años
Ahora, la comparación con la inflación de 38 % anual es clave:
Entonces, de acuerdo con lo anterior, no es conveniente invertir bajo estas condiciones, a menos que:
Si quieres una evaluación más precisa, deja aquí el dato de la tasa de descuento usada para calcular el VPN, además, comenta si los ingresos del proyecto se actualizan con la inflación.
Hola María Clara, gracias por compartir tus dos propuestas de emprendimiento. Te dejo una respuesta algo extensa, pero necesaria.
Es inspirador ver tu entusiasmo, creatividad y deseo de conectar con causas valiosas como la naturaleza, el bienestar y el estilo de vida activo. Ambas ideas tienen potencial, pero son muy distintas en naturaleza, mercado objetivo, inversión inicial, operación y escalabilidad.
Para ayudarte, vamos a analizarlas por separado y así podrás decidir cuál podría ser más viable o cómo podrías incluso integrarlas en el futuro.
Idea 1: Abanicos artesanales, camisas y bolsos con diseños exclusivos (enfocados en naturaleza y vida silvestre)
Fortalezas:
Desafíos:
Recomendaciones:
Idea 2: Espacio deportivo inclusivo con actividades guiadas + guardería para mascotas
Fortalezas:
Retos o desafíos:
Recomendaciones:
Ahora, la pregunta es: ¿Cuál elegir?
Para ayudarte, reflexiona a partir de estas preguntas:
Dicho todo esto… Te dejo una sugerencia estratégica: No descartes ninguna, pero prioriza una.
Puedes comenzar con la línea de productos artesanales como proyecto principal:
Es decir: usa la primera como plataforma de marca y storytelling, y la segunda como experiencia real y comunitaria.
Próximos pasos recomendados:
En fin… María Clara, tienes dos ideas con alma. Creemos que lo más importante ahora no es tener la “mejor” idea, sino empezar, aprender y ajustar. Te animo a que elijas una, le pongas nombre, cree una página en Instagram y pruebes con 5 clientes reales.
¡Ah!, te podemos ayudar con el nombre. Solo deja tu inquietud en la categoría: El nombre del emprendimiento, ¡tu punto de partida! La comunidad te dará ideas fantásticas…
¿Cómo se puede aplicar el Modelo Canvas a un negocio en marcha?
El Business Model Canvas (BMC) está estructurado en 9 bloques clave que describen los aspectos fundamentales de un negocio.
Al aplicarlo a un negocio en marcha, puedes usarlo para realizar un diagnóstico profundo y tomar decisiones estratégicas. Aquí te explico cómo abordar cada bloque:
1- Segmentos de Clientes
2- Propuesta de Valor
3- Canales
4- Relaciones con Clientes
5-. Fuentes de Ingresos
6.- Recursos Clave
7-. Actividades Clave
8.- Alianzas Clave
9.- Estructura de Costos
@cristian, aquí tienes algunos consejos sobre cómo conseguir tus primeros clientes y validar tu modelo de negocio de comida rápida sin gastar demasiado:
Ten en cuenta estos puntos:
¡Mucho éxito en tu emprendimiento!
@carolina dijo en Tengo una idea para emprender:
@adriana_s, hola
A qué negocio te refieres?
Hola, Carolina. Se refiere a este emprendimiento: https://foro.emprender-facil.com/topic/144/quiero-crear-un-negocio-de-yogurt-griego?_=1756718238479
Una idea interesante y fácil de poner en marcha.
Julia Grajeda, con más de 13 años de experiencia como asesora inmobiliaria, busca un nombre novedoso y místico para su nueva inmobiliaria en Mérida, Yucatán.
Su comentario lo dejó en nuestro post: 90 Nombres para inmobiliarias: Transmitiendo valores.
"Hola que tal muy buenas tardes, muy interesante toda la información que presentas de verdad, me puedes recomendar que nombres poner a mi inmobiliaria
mira te cuento rápidamente:
Mi nombre es Julia Grajeda tengo mas de 13 años en el sector inmobiliario en la República mexicana, siempre he sido asesor independiente y así me presento Julia Grajeda asesor independiente, pero en este momento realice cambio de residencia a Mérida Yucatán para promover inmuebles de lujo en Mérida, Cancún, Tulum, Playa del Carmen.
Son por excelencia zonas turísticas con alto crecimiento económico y de inversión, me encantaría encontrar un nombre novedoso sencillo mágico místico, me puedes ayudar con algunas recomendaciones.
De antemano gracias
Quedo a la orden
Saludos"
Te invitamos a unirte a la discusión para ayudar a Julia a encontrar el nombre adecuado para destacar en el mercado de lujo en la Riviera Maya.
Hola. @ramón
Tienes una excelente oportunidad con esa ubicación y capital. Aquí te dejo algunas ideas de negocios que podrían funcionar bien en tu situación:
Cafetería o panadería: Con el tránsito de personas que mencionas, una cafetería o panadería podría atraer a aquellos que buscan un café rápido o un bocadillo en su camino al trabajo o a la escuela.
Tienda de conveniencia: Ofrecer productos esenciales como snacks, bebidas, artículos de higiene y otros productos de uso diario puede ser muy atractivo para los transeúntes.
Punto de venta de comidas saludables: Con la creciente tendencia hacia una vida saludable, un negocio que ofrezca comidas y bebidas saludables podría tener mucho éxito.
Librería y papelería: Dado que la zona tiene centros educativos cerca, una librería y papelería puede atraer a estudiantes y profesores.
Tienda de tecnología y accesorios: Ofrecer productos tecnológicos y accesorios como cargadores, audífonos y gadgets puede atraer a una amplia gama de clientes.
¿Qué te parece? ¿Hay alguna idea que te llame más la atención? Para darte otras opciones, comenta a qué te has dedicado antes, qué expectativas tienes con el emprendimiento…
Hola, Cristian.
Por lo que expresas, quieres crecer rápidamente ubicándote en varios países. ¡Es un reto enorme!
Asumo que probarás la idea en un lugar específico antes de crecer en el número de tiendas. Esto es lo ideal para conocer los detalles del modelo de negocio. Además, la experiencia te permitirá evitar errores al crear nuevos puntos de venta. Te recomiendo que uses un enfoque tipo franquicia.
Pero antes… crea un modelo detallado del negocio (puede ser con el método CANVAS de Osterwalder) y elabora un plan económico-financiero para la primera tienda (para lo que tendrás que precisar números).
Con estas herramientas, de ser necesario, podrás elaborar un plan de negocio; además, tendrás elementos para tomar decisiones exitosas.
¡Hola a todos en el foro de Emprender Fácil!
Les traigo un caso súper interesante que compartió Nancy Perez en el post: 160 Nombres para Empresas de Salud.
Ella es enfermera y está emprendiendo en la atención a domicilio, pero tiene una duda sobre cómo destacar con un nombre que sea único y que resalte su servicio en un país donde no es tan común que las enfermeras ofrezcan atención privada.
Nancy comenta que nombres como “Consultorio de enfermería 911” o “Consultorio de enfermería expreso” le parecen demasiado comunes, y por eso busca algo más original. Aquí es donde entra nuestro aporte.
Veamos...
@mx, el desafío de la validación rápida es evitar el desarrollo costoso y la distracción. Para confirmar que tu idea de producto (como los derivados de yogur) resuelve un problema real y que la gente pagará por ello, necesitas pruebas concretas. Aquí tienes los 3 pasos esenciales y no negociables para una validación rápida, antes de invertir...
1- La entrevista del "Problema No Solución"
2- El Test de Demanda con "Producto Mínimo Viable (PMV)"
3- La Prueba de retención (validación de valor)
Entonces… Si superas estos tres filtros, tendrás la confianza para invertir más tiempo y recursos.
Hola. Interesante idea.
En la misma línea del colaborador @Avance, te paso propuestas para que abordes las pruebas...
Entiendo las dificultades que estás enfrentando al implementar una nueva metodología de enseñanza. Aquí tienes algunas sugerencias que podrían ayudarte a superar estos desafíos:
Es claro que implementar una nueva metodología de enseñanza puede ser desafiante, pero con una planificación cuidadosa y una comunicación efectiva, es posible superar los obstáculos y lograr resultados positivos.