@Miriam-Zerpa Es una de las preguntas más inteligentes que puede hacerse un emprendedor antes de invertir tiempo, dinero y energía de más. Define con precisión el problema (no la solución) Antes de vender, asegúrate de que el problema duele de verdad. Habla con personas que creas que son tu cliente ideal y confirma: Si el problema existe, con qué frecuencia, las consecuencias de no resolverlo y cómo lo solucionan hoy. Si no hay incomodidad real, no habrá pago real. Conversa, no encuestes Haz entrevistas cortas, no encuestas impersonales. Escucha más de lo que hablas y evita “vender” en esta etapa. Una señal clave de validación es cuando la persona dice frases como: “Eso me pasa todo el tiempo” “Ya he intentado solucionarlo” “Si tuviera algo así, lo usaría” Presenta una versión mínima y concreta No necesitas el producto final. Puedes validar con: Un servicio piloto, una preventa, una reserva con descuento, una prueba guiada. Un “antes y después” prometido con claridad Si no se entiende rápido qué ofreces, no se valida. Pide un compromiso real (aunque sea pequeño) Aquí está el punto clave: Interés sin compromiso no valida nada. Puedes pedir: Un pago anticipado, una reserva, un contrato de prueba, un depósito simbólico. Si nadie está dispuesto a dar ese paso, aún no hay validación. Mide la respuesta, no tu entusiasmo Observa: ¿Cuántos aceptan pagar? ¿Cuántos dudan? ¿Qué objeciones se repiten? Ahí está la información más valiosa para ajustar tu propuesta. Un emprendimiento no fracasa por falta de ideas, sino por falta de validación a tiempo.

Hola, Christina. Qué bueno que te intereses en contribuir. Desde mi enfoque más técnico, algo que valoro en cualquier colaboración es la capacidad de estructurar ideas con criterio y método. Cuando hablamos de emprendimiento, necesitamos contenido que ayude a tomar decisiones informadas, no solo inspirar. Si tu artículo puede aportar análisis, indicadores o una lógica que permita interpretar riesgos y pasos concretos, será bien recibido. Te animo a revisar muy bien las guías editoriales cuando escribas al correo del equipo, así podrás alinear todo desde el inicio. ¡Éxitos con la propuesta

Buen dia Si vas a vender dulces online, piensa también en tu propuesta desde la perspectiva del cliente digital. Los proveedores no solo deben darte buen producto, también deben ayudarte indirectamente a construir una marca atractiva. ¿Por qué? Porque los dulces se venden muchísimo por impulso visual y emocional. Mis recomendaciones: – Prioriza proveedores con presentaciones llamativas o productos que permitan armar combos “instagrameables”. – Revisa si ofrecen líneas especiales (sin azúcar, artesanales, temáticas), porque esto te ayudará a segmentar y crear campañas más precisas. – Asegúrate de que te permitan reposiciones rápidas: en lo digital, cuando algo se vuelve viral, se agota en horas. Piensa tu tienda como una experiencia. El proveedor es parte de esa cadena que sostiene esa emoción que el cliente busca cuando compra dulces.

Hola Yo plantearía el análisis como lo hacemos en geomecánica: ¿cuál es el riesgo inmediato? ¿Cuál es la capacidad de carga del sistema si retiras un soporte clave? ¿Hay forma de redistribuir esfuerzos sin colapso? Traducido a tu caso: revisa la arquitectura del producto, define exactamente qué funciones dependen de él y qué puedes delegar progresivamente. Y aquí sí recomiendo que alguien independiente revise el estado real del código: no para reemplazarlo de inmediato, sino para saber cuánto margen tienes para tomar decisiones frías. Si decides renegociar participación, hazlo con datos, no con emociones. Si decides retenerlo, necesitas control de avances y entregables como si fuera un proveedor crítico. La estabilidad del sistema depende de eso.

Buen dia Colegas Cuando trabajas con una idea novedosa —y te lo digo desde mi mundo de los arreglos florales, donde siempre hay que inventar algo para destacar— lo primero es aterrizar la propuesta en el día a día del usuario. Aunque no tengas datos previos, sí puedes observar cómo resuelven hoy el problema que tú quieres atender. Esa observación te da pistas claras para alimentar la Matriz Estrella. Algo que me funciona siempre es probar versiones simples del servicio con pequeños grupos. No necesitas lanzar todo: solo una parte que permita ver si genera interés real. Ese “primer aroma” del servicio te da señales fuertes sobre la percepción de valor, la facilidad de uso y hasta la reacción inicial del cliente. Al final, la matriz se vuelve más certera cuando mezclas intuición emprendedora con ensayos controlados. Esa combinación te ayuda a avanzar sin quedarte paralizada por la falta de datos históricos.

¿¡Qué tal este!?: Macondo Aventura (Evoca el realismo mágico de García Márquez, único e inolvidable).

Saludos Colegas Un servicio premium requiere algo clave: clientela que se identifique emocionalmente con la marca. La ocupación se sostiene cuando la gente siente que viajar contigo “dice algo de ellos”. Aquí van mis recomendaciones enfocadas en lealtad emocional y percepción de lujo: Crea experiencias compartibles (sin convertirse en marketing masivo). Un kit de bienvenida, música curada, pequeños detalles sensoriales. Elementos pensados para que el pasajero quiera compartir en redes, generando aspiracionalidad sin descuentos. Historias detrás de la marca. Cuenta por qué tu servicio es premium: selección de materiales, entrenamiento de choferes, estándares de mantenimiento. Las marcas de lujo no compiten por precio, sino por historia. Comunidades cerradas. Un espacio para clientes frecuentes donde puedan recibir contenido exclusivo: lanzamientos de rutas, recomendaciones de viaje, beneficios discretos. La idea es que sientan que “pertenecen” a una clase viajera sofisticada. Microsegmentación silenciosa. En vez de promociones, manda invitaciones personalizadas a perfiles que ya buscan experiencias de lujo. No necesitas llenar todos los asientos, solo los correctos. Cuando construyes una marca que conecta, la ocupación se vuelve mucho más estable

Buen dia “Cuando trabajas con productos que entran por los ojos —como pasa en flores y también en chocolates— el nombre no es solo una etiqueta: es la primera promesa de experiencia. En mercados grandes y exigentes, lo que más ayuda es un nombre que deje claro que detrás hay oficio y sensibilidad por los detalles. Para una marca de chocolates artesanales con sabores fuera de lo común, yo apostaría por un concepto que combine sofisticación con calidez, algo que haga sentir que cada pieza fue pensada. Una opción que me gusta es: Cacao Raíz Urbana. ‘Raíz’ conecta con lo artesanal y la calidad del origen, mientras que ‘Urbana’ posiciona la marca en ese ritmo cosmopolita donde la gente busca propuestas nuevas. Funciona bien para diferenciarte y crear una identidad con carácter.”

Veo que te han dado varios nombres creativos, yo tambien quiero darte algunos que yo tambien pondria en el tapete para escoger NatuArte Creativo: la combinacion de natural y arrte sugiere una creatividad que nace de la naturaleza, o una forma de arte inspirada en lo natural. Podria interpretarse como una expresion artistica que respeta, imita o incorpora elementos de la naturaleza, promoviendo un enfoque organico y sostenible en la creatividad. Raiz Creativa: La raiz simboliza el origen o la fuente fundamental, que puede referirse a la inspiracion o la base esencial de la creatividad , aquella que surge de las raices culturales naturales, aquella desde donde brotan ideas y proyectos. Huella verde diseño: Huella generalemente se refiere a la marca impacto que dejamos en el entorno. Verde indica ecologia, sostenibilidad o respeto por el medio ambiente. Diseño es el arte de crear y planificar. Ramón espero que tu nombre sea acorde a lo que tienes en mente para lograr tu emprendimiento, recuerrda que el nombre debe ser pegajoso y facil de recordar. Mucha suerte!!!!

Hola... Seguro vas a encontrar personas interesadas en dar continuidad a tu empresa. En mi ciudad ya se están empezando a ver servicios de este tipo... Antes no las había, y es un nicho poco explotado. También están surgiendo otras iniciativas en el marco de lo que es la economía plateada. Desde mi punto de vista, no solo es una opción para emprender y brindar servicios a un segmento de la población no muy atendido, sino también una opción que puede captar a muchas personas que todavía pueden y quieren estar activas económicamente aunque haya superado la barrera de la edad que se ha generalizado como el momento del retiro o jubilación de la actividad laboral. Por cierto, hoy me encontré este interesante post: Cómo iniciar un negocio de cuidado de personas mayores paso a paso

Buen dia Ricardo, tu enfoque hacia la automatización inteligente y la gamificación me parece muy bien estructurado. Desde una visión analítica, el nombre de una app de este tipo debe reflejar la funcionalidad y la claridad del propósito. “NEXO” destaca por eso: sintetiza la idea de conexión entre datos, finanzas y decisiones. Es un concepto técnico, pero accesible, lo cual lo hace atractivo para un público que valora la innovación, sin necesidad de entender todos los detalles del backend. Además, es un nombre con fuerza fonética y gran potencial visual para un logotipo. Lo percibo como la unión perfecta entre precisión tecnológica y utilidad cotidiana.

Hola Saludos Geraldine, Voy a darte una mirada desde el marketing, porque también influye muchísimo en cómo y cuándo cobramos. Una estrategia que me ha funcionado con clientes B2B es usar la percepción de valor como palanca de cobro. Si logras que el cliente sienta que tu servicio le da retorno inmediato, estará más dispuesto a pagar antes o incluso adelantar parte. Algunas ideas prácticas: 1.Reestructura tu propuesta de valor: comunica los beneficios a corto plazo que tu cliente obtiene (no solo los resultados finales). 2.Gamifica o visualiza el progreso del servicio: cuando el cliente ve avances medibles, el pago se siente más natural en cada etapa. 3.Incluye el método de pago como parte de la experiencia de marca: Un pago fácil, rápido y con recordatorios empáticos (no fríos) genera confianza y acelera el proceso. En resumen: el cobro también se diseña. Si logras que el cliente perciba que pagar pronto lo beneficia, el flujo mejora sin negociar tasas ni descuentos.

Colega Fernando, la viabilidad de tu fábrica artesanal depende de que las cifras acompañen la pasión. Te propongo mirar tres puntos antes de decidir: 1.Punto de equilibrio realista. Calcula no solo cuántos pares necesitas vender para cubrir gastos, sino también el flujo de caja necesario para soportar los primeros meses de operación. 2. Rentabilidad por canal. Evalúa cuál canal deja mayor margen: venta directa, online o distribuidores. Esto define tu estrategia comercial más rentable. 3. Eficiencia operativa. La artesanía es hermosa, pero también exige control. Mide la productividad por artesano, el desperdicio de materiales y los tiempos de entrega. Si tu estructura financiera se sostiene con márgenes saludables y controlas los costos variables, entonces la idea no solo será viable, sino sostenible en el tiempo. En resumen, tu plan debe demostrar coherencia entre propósito, costos y resultados esperados. Si quieres ampliar mas tus conocimientos te invito a leer el siguiente post: Plan de viabilidad para una tienda de zapatos, https://www.gestionar-facil.com/plan-de-viabilidad-de-una-tienda-de-zapatos/)

@Arturo @Carolina @Congruencia @Desempeño @EmprendeFácil @LuisFlores @Neida @Sabrina ... ¡Gracias por sus comentarios, aportes y recomendaciones!

@milagros-torres muy acertado lo que dices, ya lo estoy poniendo en practica, hoy probe unos helados de mango y moras. y los di a probar a dos de mis clientes.

Hola @francisco El Síndrome del Impostor aparece cuando sientes que no eres lo suficientemente bueno o preparado para emprender, aunque tengas la capacidad. Es esa voz interna que dice: “¿Y si fracaso?” o “¿Quién soy yo para ofrecer esto?” La clave para manejarlo no está en eliminar el miedo, sino en aprender a moverte con él. Probablemente, al emprender, todos hemos sentido ese miedo, y es natural, es humano, y desde aquí es que parte mi respuesta, porque ese temor es parte del proceso. Entender que no estás solo te ayuda a normalizar la sensación y a contrarrestarla. Y la autoconfianza la construyes en tu interior, por eso es importante construir confianza con la acción, incluso mirando alrededor y viendo como otros empezaron su negocio y avanzaron. Debes sentirte satisfecho por buscar retroalimentación real en espacios como este foro, así que avanza validando tu idea con tus primeros clientes. Y si hay algo que mejorarlo, hazlo. Nadie puede hacer mejor lo que ofreces sino tu mismo. Todo esto lo pongo en práctica cada vez que siento dudas cuando me propongo algo nuevo para hacer crecer mi emprendimiento. Saludos

Ramón, has recibido ideas muy potentes: desde una cafeteria o tienda de conveniencia hasta un híbrido coworking+café, servicios de impresión, regalos exprés o incluso una franquicia “to-go”. La clave ahora es convertir esa lluvia de opciones en una decisión informada: Observa un fin de semana entero: cuenta cuántas personas pasan, a qué horas y qué llevan en la mano (café, botellas, uniformes, mochilas). Haz la mini-matriz que sugiere @Desempeño: anota 3 modelos que más te gusten y compara inversión inicial, costo operativo mensual, rotación esperada y “qué necesidad crítica resuelvo”. Arranca en modo “micro”: usa solo 30-40 m² del local, invierte lo mínimo para validar (carrito, vitrina o mostrador) y mantén el resto como bodega o espacio de ensayo. Conversa en redes y en la puerta: una encuesta de 3 preguntas (“¿Qué te faltó hoy? ¿Qué comprarías si estuviera aquí? ¿Cuánto pagarías?”) te dará más data que cualquier estudio caro. Decide a los 30 días: si la caja te da para pagar insumos y dejarte una pequeña utilidad, escala; si no, pivotas rápido sin haber quemado todo tu capital. Recuerda: en ciudad pequeña la palabra vuela; un buen producto + atención rápida y amable convierte a los transeúntes en embajadores gratis. En conclusión, empieza chico, mide rápido y escala lo que la calle te confirme que funciona. Tu mejor idea no es la más original, sino la que el flujo diario de gente está dispuesto a pagar hoy.

Saludos. Me encanta este tema porque la validación también tiene un componente emocional. La mayoría de los emprendedores validan desde el producto, no desde la conexión. Cuando pruebo una idea, empiezo con la pregunta: ¿qué emoción quiero provocar y qué emoción ya existe en mi público respecto al problema? Si logro que la conversación en redes se llene de comentarios tipo “¡por fin alguien lo dice!” o “eso me pasa a mí”, sé que el dolor está activo. Ahí recién paso al PMV. Un truco que uso: crear una historia mínima en formato post o video, sin mostrar el producto, solo el conflicto. Si genera reacciones orgánicas (compartidos, comentarios empáticos), tengo la primera validación emocional. Porque al final, antes de vender soluciones, vendemos identificación. Y si las emociones conectan, el producto encaja solo.

En esta conversación se comparten ideas muy valiosas sobre cómo diseñar una encuesta para validar una idea de negocio dirigida a padres de niños en edad escolar. Se destaca la importancia de enfocarse en los problemas reales de la rutina familiar, evitar sesgos en las preguntas y combinar preguntas abiertas y cerradas para obtener información cualitativa y cuantitativa. También se insiste en la necesidad de entrevistar en persona cuando sea posible, identificar a los early adopters y explorar la disposición real de pago. Además, se enfatiza que una buena encuesta no solo valida la idea, sino que también ayuda a entender las emociones, hábitos y motivaciones del público objetivo, lo cual es clave para diseñar tanto el producto como el mensaje de la marca. Con estos aportes, ahora @Miriam-Zerpa cuenta con una guía práctica y estratégica para iniciar la validación de manera efectiva.