Buen día Compañeros En términos de análisis de viabilidad y rentabilidad, es crucial que no solo midas la aceptación emocional del pan, sino que valides si tu modelo es escalable y rentable. Te sugiero que prepares un pequeño informe con tres escenarios: uno optimista, uno conservador y uno realista. Para cada uno, calcula: 1. Costo por unidad (ingredientes, mano de obra, empaque) 2. Precio propuesto 3. Punto de equilibrio: ¿cuántas unidades necesitas vender para cubrir gastos? 4. Tiempo estimado para recuperar inversión inicial. Además, en las pruebas piloto, registra el % de conversión: de cada 10 personas que lo prueban, ¿cuántas compran?, ¿cuántas te piden más? Esa información es la que te va a decir si estás listo para pasar de prueba a negocio estable. No te saltes esa parte; es lo que convierte una buena idea en una empresa viable.

@Arturo @Carolina @Congruencia @Desempeño @EmprendeFácil @LuisFlores @Neida @Sabrina ... ¡Gracias por sus comentarios, aportes y recomendaciones!

En esta conversación se comparten ideas muy valiosas sobre cómo diseñar una encuesta para validar una idea de negocio dirigida a padres de niños en edad escolar. Se destaca la importancia de enfocarse en los problemas reales de la rutina familiar, evitar sesgos en las preguntas y combinar preguntas abiertas y cerradas para obtener información cualitativa y cuantitativa. También se insiste en la necesidad de entrevistar en persona cuando sea posible, identificar a los early adopters y explorar la disposición real de pago. Además, se enfatiza que una buena encuesta no solo valida la idea, sino que también ayuda a entender las emociones, hábitos y motivaciones del público objetivo, lo cual es clave para diseñar tanto el producto como el mensaje de la marca. Con estos aportes, ahora @Miriam-Zerpa cuenta con una guía práctica y estratégica para iniciar la validación de manera efectiva.

Hola, gracias a todos por los comentarios, consejos y buenos deseos. Son muy interesantes y pertinentes.

Saludos. Me encanta este tema porque la validación también tiene un componente emocional. La mayoría de los emprendedores validan desde el producto, no desde la conexión. Cuando pruebo una idea, empiezo con la pregunta: ¿qué emoción quiero provocar y qué emoción ya existe en mi público respecto al problema? Si logro que la conversación en redes se llene de comentarios tipo “¡por fin alguien lo dice!” o “eso me pasa a mí”, sé que el dolor está activo. Ahí recién paso al PMV. Un truco que uso: crear una historia mínima en formato post o video, sin mostrar el producto, solo el conflicto. Si genera reacciones orgánicas (compartidos, comentarios empáticos), tengo la primera validación emocional. Porque al final, antes de vender soluciones, vendemos identificación. Y si las emociones conectan, el producto encaja solo.

Veo que te han dado varios nombres creativos, yo tambien quiero darte algunos que yo tambien pondria en el tapete para escoger NatuArte Creativo: la combinacion de natural y arrte sugiere una creatividad que nace de la naturaleza, o una forma de arte inspirada en lo natural. Podria interpretarse como una expresion artistica que respeta, imita o incorpora elementos de la naturaleza, promoviendo un enfoque organico y sostenible en la creatividad. Raiz Creativa: La raiz simboliza el origen o la fuente fundamental, que puede referirse a la inspiracion o la base esencial de la creatividad , aquella que surge de las raices culturales naturales, aquella desde donde brotan ideas y proyectos. Huella verde diseño: Huella generalemente se refiere a la marca impacto que dejamos en el entorno. Verde indica ecologia, sostenibilidad o respeto por el medio ambiente. Diseño es el arte de crear y planificar. Ramón espero que tu nombre sea acorde a lo que tienes en mente para lograr tu emprendimiento, recuerrda que el nombre debe ser pegajoso y facil de recordar. Mucha suerte!!!!

@miguelsilva23 Hola, miguelsilva23 Has recibido consejos muy completos para calcular la utilidad neta y el rendimiento, pero hay un aspecto que también puede impactar: la "estrategia de marketing y el posicionamiento". ¿Cómo quieres que perciban tu marca en el sector de uniformes? Definir esto desde el inicio te ayudará a atraer clientes recurrentes, ya que el sector B2B (como escuelas o empresas de servicios) suele valorar relaciones a largo plazo. Y, una estrategia digital bien planificada te permitirá proyectar mejor tus ventas, haciendo más efectiva tu proyección mensual o trimestral. Espero que tu marca se destaque desde el día uno y que consigas tu utilidad neta ideal.

Buen día Colegas Desde el punto de vista de gestión, lo más importante en una startup de este tipo es modelar bien el flujo de valor. Es decir: 1. ¿A quién exactamente vas a servir? (Tipo de empresa, volumen de consultas, idioma, canal). 2. ¿Qué tareas específicas aliviará tu IA? (Costos evitados, tiempo ahorrado, errores reducidos). 3. ¿Cómo vas a medir su impacto? (Indicadores como tiempo medio de respuesta, tasa de resolución automática, satisfacción del cliente). Antes de construir, diseña ese flujo con métricas claras. Porque una cosa es que funcione técnicamente, y otra que el cliente vea el retorno. Y recuerda: si no puedes medirlo, no podrás mejorar ni venderlo bien.

@urglobal10 Ideas Claves Diferenciación: No solo en el producto, sino en la experiencia del cliente. Estrategias efectivas: Uso de muestras en puntos estratégicos y colaboración con distribuidores alineados con la visión de la empresa. Transparencia y confianza: Mostrar procesos y trazabilidad de ingredientes fortalece la relación con los consumidores. Marketing digital: Humanizar la marca a través de historias, testimonios y visibilización del equipo genera conexión emocional. Publicidad eficiente: Campañas bien segmentadas y colaboraciones con microinfluencers pueden maximizar impacto sin altos costos. Estrategia y ejecución: Esenciales para destacar en un mercado saturado.

@miriam-zerpa dijo en Buscando opiniones para un negocio en Quito: Hola, viendo algunas discusiones, creo que en este foro me pueden ayudar con lo siguiente. Me gustaría tener mi propio negocio en Quito. Estoy considerando abrirlo en algunos de estos sectores: Restaurante, Heladería o Panadería. ¿Qué opinan sobre estas opciones? Qué bueno que estés considerando abrir tu propio negocio en Quito. Las tres opciones que mencionas – restaurante, heladería o panadería – tienen mucho potencial, pero también dependen del tipo de público al que quieras llegar y de la competencia que haya en la zona. Aquí te dejo una pequeña perspectiva sobre cada uno: Restaurante: Es una opción sólida si te apasiona la comida y ofrecer experiencias gastronómicas. Pero, ten en cuenta que la inversión inicial puede ser alta y competirás con otros negocios similares. Sería importante destacar tu propuesta, ya sea por la calidad, el tipo de comida, o el ambiente. Heladería: Quito tiene un clima relativamente fresco, pero las heladerías siguen siendo populares, especialmente si se diferencian en sabor, ingredientes o estilo. Si eres creativo, puedes destacar con helados artesanales o sabores únicos que atraigan a los más jóvenes y familias. Panadería: Las panaderías son negocios con gran demanda constante, especialmente si ofreces productos frescos y de buena calidad. Es un mercado con menos barreras de entrada, pero también mucha competencia, por lo que deberías encontrar un nicho, como panes artesanales o productos sin gluten. Para darte a conocer, una excelente estrategia es el buzoneo, especialmente si estás en una zona donde el público es local. Puedes imprimir folletos con promociones y repartirlos de forma eficiente. BuzoneoBarato es una empresa que te puede ayudar con esto. Se encargan de imprimir y repartir los folletos por ti, lo que te ahorra tiempo y esfuerzo. Si estás interesado, puedes ver si tienen sede en Quito o en ciudades cercanas en su página web aquí, y allí podrás ver qué otras ciudades tienen disponibles.

Saludos para todos. Los comentarios en este foro son pertinentes e incluyen los aspectos relevantes a tomar en cuenta en el proceso de contratación. Por otra parte, existen peligros que deben tenerse presentes si el proceso incluye captar personas sin experiencia. Por ejemplo: Los empleados sin experiencia necesitarán más tiempo y capacitación para alcanzar el nivel de desempeño esperado. No necesariamente es desventajoso, pero se debe tener clara la intención. Al no tener experiencia, los nuevos empleados pueden cometer errores que afecten la eficiencia y la calidad del trabajo. Los empleados sin experiencia pueden tener dificultades para adaptarse a un entorno laboral y trabajar de forma autónoma. Además, pueden necesitar más supervisión y apoyo en la toma de decisiones. Esto es solo un punto a tomar en cuenta si se contrata personal sin experiencia. Pero… también existen “peligros” cuando se contrata personal experto o con mucha experiencia. En conclusión, los empresarios deben analizar este aspecto (qué experiencia desean captar) antes de iniciar el proceso de contratación.

@congruencia Algunos de los riesgos comentados ya los teníamos en la lista, pero no todos. En efecto, hay muchos detalles a considerar en materia de riesgos a controlar. Con respecto a ir avanzando progresivamente, sin duda, es una opción válida. Gracias por las sugerencias. Avanzaremos y, en algún momento, les consulto sobre otros aspectos. Saludos.

Ramón, has recibido ideas muy potentes: desde una cafeteria o tienda de conveniencia hasta un híbrido coworking+café, servicios de impresión, regalos exprés o incluso una franquicia “to-go”. La clave ahora es convertir esa lluvia de opciones en una decisión informada: Observa un fin de semana entero: cuenta cuántas personas pasan, a qué horas y qué llevan en la mano (café, botellas, uniformes, mochilas). Haz la mini-matriz que sugiere @Desempeño: anota 3 modelos que más te gusten y compara inversión inicial, costo operativo mensual, rotación esperada y “qué necesidad crítica resuelvo”. Arranca en modo “micro”: usa solo 30-40 m² del local, invierte lo mínimo para validar (carrito, vitrina o mostrador) y mantén el resto como bodega o espacio de ensayo. Conversa en redes y en la puerta: una encuesta de 3 preguntas (“¿Qué te faltó hoy? ¿Qué comprarías si estuviera aquí? ¿Cuánto pagarías?”) te dará más data que cualquier estudio caro. Decide a los 30 días: si la caja te da para pagar insumos y dejarte una pequeña utilidad, escala; si no, pivotas rápido sin haber quemado todo tu capital. Recuerda: en ciudad pequeña la palabra vuela; un buen producto + atención rápida y amable convierte a los transeúntes en embajadores gratis. En conclusión, empieza chico, mide rápido y escala lo que la calle te confirme que funciona. Tu mejor idea no es la más original, sino la que el flujo diario de gente está dispuesto a pagar hoy.

@desempeño dijo en Busco nombre para posada en zona rural: Hola Miguel Ángel, llegas a una etapa clave en cualquier emprendimiento: nombrar no es solo ponerle título al proyecto, es definir cómo se va a posicionar ante el mundo. Ya tienes algo valioso: 1.Ubicación clara 2. Estilo arquitectónico definido 3. Público objetivo que parece buscar calidez y autenticidad. Mi recomendación como analista es que, antes de enamorarte de un nombre, hagas un pequeño check estratégico: ¿Está disponible como dominio web? ¿Existe ya en redes sociales u otros hospedajes cercanos? ¿Cómo se percibe a nivel internacional si piensas en turismo extranjero? ¿Funciona tanto para un público romántico como familiar? Si cumple con eso, entonces pasamos al feeling. Y para alinearlo con lo que transmites, te dejo una sugerencia: “La Vereda Encantada” “La Vereda Encantada” es una opción excelente. Aún podemos cambiar el nombre....

Cordial Saludo Un buen nombre es más que solo algo que suene bonito, debe reflejar lo que haces y dejar huella. En mi experiencia vendiendo arreglos florales, he aprendido que el nombre tiene que evocar una sensación y ser fácil de recordar en días clave (cuando la gente necesita tu servicio con urgencia). Piensa: ¿qué quieres que el cliente sienta? ¿Confianza, velocidad, fuerza? Te dejo esta idea que va por el lado emocional y práctico: "TuRuta Confiable": Suena cercano, directo y transmite seguridad. Otra variante sería algo como: "Carga Viva": Si el enfoque es rapidez y dinamismo (como cuando uno entrega flores que deben llegar frescas). Recuerda probar el nombre con algunas personas antes de decidirte. Si lo pueden recordar a los 2 días, vas por buen camino.

Diego, tu relato es muy valioso Gracias por hacerlo visible. En mi experiencia acompañando a emprendedores, hay un patrón que se repite: confundir validación emocional con validación financiera. Es decir, si mucha gente dice “qué buena idea”, creemos que eso garantiza ingresos... pero no es así. Para evitar eso, propongo una regla simple: No te emociones hasta que no haya una transacción. Porque ahí es cuando el mercado te habla de verdad. Lo que viviste puede verse como un "prototipo de mercado". Ya tienes aprendizajes que te permitirán avanzar con más criterio en un próximo intento. Si decides volver a emprender, te invito a responderte tres cosas antes de invertir: 1, ¿Cuál es el problema que resuelvo? 2. ¿Quién lo tiene? 3. ¿Está dispuesto a pagar por eso? Si esas respuestas son claras y verificadas, estás en mejor posición que antes.

¡Hola, comunidad! El dropshipping me parece una idea interesante, pero como alguien que viene del mundo físico —flores, proveedores, logística al mil por ciento—, les digo algo: el control lo es todo. Cuando uno trabaja con productos que tienen que estar perfectos al llegar, no poder ver ni tocar lo que vendes puede ser un dolor de cabeza. Si te lanzas al dropshipping, mi consejo es que busques un nicho donde puedas agregar valor real: 1.Asesoría 2. Experiencia 3. Estilo y no solo revender lo que todos venden. Y ojalá puedas probar lo que vas a vender.

Hola @yelitzamaría estás bien encaminada con tu emprendimiento si acudes a herramientas como el modelo Canvas. Te dejo en imagen, primero el modelo Canvas para una fabrica de camisetas, y en segundo lugar verás el modelo Canvas para una tienda de ropa. ¡Te servirán de guía! [image: 1756290271054-7e4c11fe-7d51-4ecf-8c8c-cef4c398e262-imagen.png] [image: 1756290517071-ec7036a0-0ef8-40a9-8273-43afee96e54e-imagen.png] Y sigue las recomendaciones que te han dado en este foro. ¡Saludos!

@sabrina gracias por tus sugerencias, realmente me gusta cremosisimo, es la idea que tengo de mi producto, que sea cremoso y firme.