@Anamar dijo en Pasos para evaluar una idea de negocio: Salud para toda la comunidad.¿Alguen puede explicar con detalle los pasos para evaluar una idea de negocio? Es un negocio conocido sobre le que tengo datos de demanda. Para evaluar una idea con demanda conocida, el secreto no es ver si funcionará, sino cómo la harás sostenible sin caer en la "trampa del artesano". Primero, define tu pyme viable. Sustituye el viejo concepto de autonomía por el de autoviabilidad: el negocio debe operar con procesos claros, no depender de tu presencia eterna. Segundo, aplica el enfoque JTBD (Trabajos por Hacer): ¿qué problema real le solucionas al cliente con esa demanda? Tercero, establece OKR trimestrales para medir el avance y ajusta con ciclos PDCA para pulir la operación. Menos intuición, más método sistémico. ¿Qué sector estás analizando?

Bertilia, tu modelo puede ser viable, pero hay que aterrizarlo con números desde el inicio. Te dejo tres focos clave dentro del CANVAS: Estructura de costos Almacenamiento Logística Clasificación Posibles pérdidas por libros no vendidos Fuentes de ingreso Venta directa Comisión por consignación Combos o paquetes Indicadores básicos que debes seguir Rotación de inventario Margen por tipo de adquisición (compra vs consignación) Porcentaje de libros inmovilizados El error común en este tipo de negocio es acumular inventario sin control. Si no mides, puedes estar “vendiendo mucho”… pero avanzando poco. Aquí la clave no es vender más libros, sino mover mejor los libros correctos.

Hola. La diferencia entre una idea y un negocio con probabilidades de funcionar radica en la validación y adaptación continua. Una idea, por más innovadora que sea, es solo una hipótesis hasta que se confronta con la realidad del mercado. Escuchar a los clientes potenciales y adaptar el producto o servicio según sus necesidades es fundamental para aumentar las probabilidades de éxito. La validación no es un paso único, sino un proceso continuo que permite ajustar y mejorar constantemente. Además, un negocio exitoso no solo resuelve un problema, sino que lo hace de manera eficiente y repetible. <- Clave. La escalabilidad y la sostenibilidad son clave para mantener un modelo de negocio viable a largo plazo. Esto implica tener procesos claros, márgenes saludables y la capacidad de cumplir con las demandas del mercado de manera consistente. ¿Qué estrategias concretas han utilizado para validar sus ideas de negocio y asegurarse de que están construyendo algo que el mercado realmente necesita y está dispuesto a pagar?

@adriana_s En un contexto de hiperhiflación y vendiendo a crédito, no basta con saber calcular el precio de tu producto considerando un margen de ganancia que por lo general va de 30 a 60%. Ya sabes que debes utilizar como base el tipo de cambio del dólar, preferiblemente el oficial y que debes indicar a tus clientes el precio en bolívares y dólares. Entonces, para calcular el precio de tu producto es recomendable que revises tus costos y tipo de cambio cada semana o incluso varios días en semanas con más volatilidad. Ten un colchón para riesgos. Siempre es útil agregar un margen de seguridad adicional (por ejemplo, +10% extra) en tus precios para proteger tu negocio si el tipo de cambio se dispara inesperadamente. Precio real = Precio equilibrio (sin ganancia) + margen de ganancia (30 a 60%) + ajuste por crédito (+5%). Supongamos tus costos son: • Insumos: $6 • Mano de obra: $2 • Empaque y transporte: $2 Costo total = $10 Quieres ganar 50% → +$5 Vas a vender a crédito 1 semana → +5% sobre total Precio final en USD = $10 + $5 = $15 × 1.05 = $15.75 Si el tipo de cambio oficial es hoy 500 Bs/$ Precio en bolívares = 15.75 × 500 ≈ 17,325,000 Bs Recomendaciones: Empieza calculando tus costos en $ para protegerte de la inflación. Define un margen de ganancia realista. Define un % de ajuste por el tiempo de crédito. Convierte el precio a bolívares con el tipo de cambio del momento. Revisa y ajusta tus precios con frecuencia. Y algo muy importante, aclara a tus clientes que el monto a pagar debe hacerse a la tasa del día en que realice el pago y no a la tasa que estaba vigente cuando entregaste tus productos.