Buen dia Si vas a vender dulces online, piensa también en tu propuesta desde la perspectiva del cliente digital. Los proveedores no solo deben darte buen producto, también deben ayudarte indirectamente a construir una marca atractiva. ¿Por qué? Porque los dulces se venden muchísimo por impulso visual y emocional. Mis recomendaciones: – Prioriza proveedores con presentaciones llamativas o productos que permitan armar combos “instagrameables”. – Revisa si ofrecen líneas especiales (sin azúcar, artesanales, temáticas), porque esto te ayudará a segmentar y crear campañas más precisas. – Asegúrate de que te permitan reposiciones rápidas: en lo digital, cuando algo se vuelve viral, se agota en horas. Piensa tu tienda como una experiencia. El proveedor es parte de esa cadena que sostiene esa emoción que el cliente busca cuando compra dulces.

Hola Yo plantearía el análisis como lo hacemos en geomecánica: ¿cuál es el riesgo inmediato? ¿Cuál es la capacidad de carga del sistema si retiras un soporte clave? ¿Hay forma de redistribuir esfuerzos sin colapso? Traducido a tu caso: revisa la arquitectura del producto, define exactamente qué funciones dependen de él y qué puedes delegar progresivamente. Y aquí sí recomiendo que alguien independiente revise el estado real del código: no para reemplazarlo de inmediato, sino para saber cuánto margen tienes para tomar decisiones frías. Si decides renegociar participación, hazlo con datos, no con emociones. Si decides retenerlo, necesitas control de avances y entregables como si fuera un proveedor crítico. La estabilidad del sistema depende de eso.

Buen dia Colegas Cuando trabajas con una idea novedosa —y te lo digo desde mi mundo de los arreglos florales, donde siempre hay que inventar algo para destacar— lo primero es aterrizar la propuesta en el día a día del usuario. Aunque no tengas datos previos, sí puedes observar cómo resuelven hoy el problema que tú quieres atender. Esa observación te da pistas claras para alimentar la Matriz Estrella. Algo que me funciona siempre es probar versiones simples del servicio con pequeños grupos. No necesitas lanzar todo: solo una parte que permita ver si genera interés real. Ese “primer aroma” del servicio te da señales fuertes sobre la percepción de valor, la facilidad de uso y hasta la reacción inicial del cliente. Al final, la matriz se vuelve más certera cuando mezclas intuición emprendedora con ensayos controlados. Esa combinación te ayuda a avanzar sin quedarte paralizada por la falta de datos históricos.

Christina, Saludos. Si estás pensando en colaborar, te dejo una recomendación clave desde mi rol: en esta comunidad siempre buscamos contenido que ayude a emprendedores a entender el impacto real de lo que hacen. No basta con inspirar: hay que aterrizar. Si tu artículo puede guiar a revisar avances, contrastar expectativas con datos y entender qué decisiones mejoran el rendimiento de un proyecto, entonces será un aporte valioso. Ese enfoque práctico es lo que más ayuda a quienes están dando sus primeros pasos. Escríbenos al correo del equipo para avanzar por el canal adecuado.