¡Justo en la crisis típica de la startup!

La situación es un clásico: el desarrollador clave se va, pero el negocio no puede parar.

¿Creen que la solución real es contratar un CTO fractional, como sugiere Arturo, o sería mejor renegociar de inmediato la participación del socio que se va para buscar un reemplazo total?

¿Alguien ha pasado por algo similar y logró salvar la empresa sin quemar la ronda?