@adriana_s dijo en Cómo puedo conseguir los primeros clientes:

@cristian Hola saludos a todos, espero tu negocio vaya bien, seria bueno una retroalimentacion, cuando habemos en este foro personas emprendiendo.
Yo particularmente tengo preguntas relacionadas en como conseguir los primeros clientes
Todavia no he lanzado mi producto, y tengo varias interrogantes por ejemplo como conseguir mis primeros clientes

Hola, en este chat hay ideas para conseguir los primeros clientes. En cualquier caso, hay que comenzar a ofrecer el producto o servicio con una estrategia del tipo "boca a boca". Buscar cliente que sean multiplicadores...

@milagros-torres gracias por el link, lo voy a revisar, no quiero decaer en mi proposito,es para mi un reto vender yogures hechos por mi y que se destaquen de los muchos que hay en el mercado.

Compañeros
Cuando enfrentamos mercados competidos, el análisis técnico se convierte en aliado. Te recomiendo mapear la cadena de valor de tu yogurt griego: desde costos de producción hasta distribución. Eso te permitirá identificar dónde puedes optimizar y dónde puedes innovar.

En ingeniería decimos que un modelo bien definido evita muchos errores en el campo; lo mismo aplica al emprendimiento. Un buen ejercicio sería hacer un benchmarking técnico de tus competidores:

¿qué ingredientes usan? ¿cómo empaquetan? ¿qué canales de distribución priorizan?

Con esos datos en mano, puedes plantear un producto diferenciado y con un posicionamiento claro.

Hola
Al evaluar nombres desde la perspectiva del desempeño empresarial, me fijo en tres cosas:

Viabilidad de marca Escalabilidad y retorno en buscabilidad.

Si apuntas a crecer, evita nombres que te amarren a una región específica (ej: “AventuraBoyacá”) a menos que ese sea tu nicho permanente. Prefiere algo más abierto como "Travesía Libre" o "VerdeRuta".

Y respecto al dominio: el .travel tiene valor estratégico si lo vas a explotar bien. Pero si tus canales de captación van a ser redes sociales, WhatsApp o aliados locales, un .com.co o .com te funcionará perfecto y es más familiar para el usuario promedio. Evalúa cuál te dará mejor retorno en SEO, y en reservas, que es lo que al final se convierte en ingresos.

Saludos
Hola @adriana_s.
La idea de un “agente de marketing” me encanta, porque en realidad ya existen soluciones que cumplen ese rol. Pero te comparto un enfoque clave: la IA multiplica la estrategia que tú definas. Es decir, si tienes claro tu público, tu propuesta de valor y el tono de tu marca, entonces la IA se convierte en un motor que amplifica todo eso.

Mi consejo es que primero traces un pequeño plan de marketing: qué red social vas a priorizar, qué tipo de mensajes conectan mejor con tu audiencia y qué acción quieres lograr (visitas, ventas, fidelización). Con esa base, la IA se encarga de ejecutar, proponer ideas y optimizar tiempos. Así no se convierte en una “caja negra”, sino en un apoyo que trabaja para ti.

Hola @rvargasrvargas,

Veo que has recibido muchos aportes valiosos, así que te traigo un enfoque complementario: optimización y toma de decisiones basadas en datos reales, no suposiciones.

1.¿Estás registrando cuántos prospectos entran y no se inscriben?
2. ¿Cuánto es el costo de adquisición por cliente?
3. ¿Cuántos renuevan?
4. ¿Cuál es el ticket promedio por mes?
Si no tienes ese dato, estás navegando sin brújula.

Te recomiendo crear un pequeño panel de control semanal. Nada complejo. Usa una hoja de cálculo donde midas:

Visitas al centro

Nuevos inscritos

Renovaciones

Abandonos

Ingresos semanales

Gasto en promoción

Esto te permitirá ver si lo que haces tiene retorno real. Por ejemplo: si haces una promoción y llegan 10 personas, pero solo 1 se queda, debes revisar tu proceso de venta o experiencia inicial.

También puedes calcular tu punto de equilibrio mensual (gastos fijos divididos entre el precio promedio por cliente). Eso te dice cuántos clientes necesitas realmente para no perder dinero. Todo lo que supere ese número, es crecimiento.

Lo urgente es generar flujo, sí… pero sin dejar de medir. Lo que no se mide, no mejora.

Hola @natahlymps

Sería un buen ejercicio que a la par de cada nombre, conectes con lo que sería la propuesta visual y el concepto de marca. Porque el nombre de tu academia no se va a quedar aislado.

Por ejemplo:

1. LinguaConnect
Transmite la idea conexión global a través de idiomas, combina dos keywords poderosas, y a futuro, puedes incluir otros idiomas.

En cuanto al branding visual, puedes pensar en colores azul (confianza) + verde (crecimiento). Un globo terráqueo con líneas que simulan conexiones y letras integradas. Y el eslogan vinculado al nombre podría ser: "Conecta con el mundo, un idioma a la vez."

2. GlobalTalk Academy
Puede funcionar porque proyecta profesionalismo, lo internacional y lo educativo.
Además, es fácil de pronunciar en inglés y español.
En cuanto a colores, estos podrían ser azul marino (autoridad) + dorado (excelencia). Y la imagen adecuada sería un ícono de chat y un globo mundial.
¿Un eslogan? "Aprende, habla, conquista el mundo."

3. Fluent Academy
Es corto, fuerte y asociado a la fluidez, como palabra clave que resalta un objetivo deseado por todo estudiante. Da un sonido premium, ideal para estudiantes que buscan resultados serios.

¿Colores? Para el branding visual vienen bien el verde esmeralda (éxito) + blanco (claridad), líneas ascendentes en el logo, simulando progreso y la letra F estilizada.

Como eslogan sugerido, podría ser "Fluidez real, sin fronteras."

4. The Language Hub
Te explico por qué funciona:
• Hub = centro, punto de encuentro → ideal para una plataforma online.
• Es fácil de posicionar para búsquedas online relacionadas con “language hub”.
• Perfecto si planeas crear comunidad.

En este caso, sugiero colores: naranja (energía) + gris (profesionalismo). Y la imagen puede estar compuesta por un mapa mundial de puntos conectados (hub) con una letra H central, acompañado del eslogan: "Tu centro global para aprender idiomas."

Cierro con esta sugerencia:
5. HablaMundo.
Nombre cercano, en español, fácil de recordar, excelente para búsquedas locales en mercados latinos.
Y en cuanto a la imagen, considera colores como azul cielo + verde brillante.
Como eslogan sugerido viene bien: "Habla sin límites, vive sin fronteras."

@milagros-torres muy acertado lo que dices, ya lo estoy poniendo en practica, hoy probe unos helados de mango y moras. y los di a probar a dos de mis clientes.

Cordial Saludo.
Desde la estrategia digital, lo más importante será construir una marca que eduque y emocione. Tu buyer persona probablemente ya investiga sobre alimentación sana, así que dale contenido de valor:

Infografías Videos cortos: Explicando diferencias entre “keto”, “low carb”, “paleo”, etc. Embudo digital como guía: Educar, atraer, convertir y fidelizar.
Y no olvides el email marketing como herramienta para mantener a tu comunidad cerca. ¡La confianza vende más que el precio!

Juan, gusto en saludarte.
Desde mi especialidad, quiero animarte a ver esta etapa como una serie de decisiones estratégicas, no solo como una búsqueda de dinero.

Empecemos por un dato clave:
¿cuánto necesitas exactamente y para qué? Antes de hablar con cualquier inversor, define:

1.El punto de equilibrio
2. Los costos de adquisición de usuarios
3. Los expectativas de crecimiento.

Eso te da claridad y también transmite seguridad.

Si tu modelo de ingresos todavía no está bien definido, es preferible estructurarlo primero, antes de pedir capital. Si no puedes demostrar rentabilidad futura, difícilmente obtendrás respaldo.

¿Crowdfunding o inversores ángeles? Depende de tu etapa. Si buscas validación, arranca con crowdfunding. Si ya tienes datos de uso, tráfico, usuarios activos, eso te da fuerza para convencer a un ángel.

Una sugerencia adicional: ten un plan B y un plan C. No pongas todo en un solo canal de financiamiento. Y cada presentación que hagas, mírala como una prueba para afinar tu enfoque, no solo para conseguir un “sí”.

Evalúa, ajusta, avanza. El tiempo es recurso y capital

Hola @francisco
El Síndrome del Impostor aparece cuando sientes que no eres lo suficientemente bueno o preparado para emprender, aunque tengas la capacidad. Es esa voz interna que dice: “¿Y si fracaso?” o “¿Quién soy yo para ofrecer esto?”

La clave para manejarlo no está en eliminar el miedo, sino en aprender a moverte con él.

Probablemente, al emprender, todos hemos sentido ese miedo, y es natural, es humano, y desde aquí es que parte mi respuesta, porque ese temor es parte del proceso.

Entender que no estás solo te ayuda a normalizar la sensación y a contrarrestarla.

Y la autoconfianza la construyes en tu interior, por eso es importante construir confianza con la acción, incluso mirando alrededor y viendo como otros empezaron su negocio y avanzaron.

Debes sentirte satisfecho por buscar retroalimentación real en espacios como este foro, así que avanza validando tu idea con tus primeros clientes.

Y si hay algo que mejorarlo, hazlo. Nadie puede hacer mejor lo que ofreces sino tu mismo.

Todo esto lo pongo en práctica cada vez que siento dudas cuando me propongo algo nuevo para hacer crecer mi emprendimiento.
Saludos

En esta conversación se comparten ideas muy valiosas sobre cómo diseñar una encuesta para validar una idea de negocio dirigida a padres de niños en edad escolar. Se destaca la importancia de enfocarse en los problemas reales de la rutina familiar, evitar sesgos en las preguntas y combinar preguntas abiertas y cerradas para obtener información cualitativa y cuantitativa.

También se insiste en la necesidad de entrevistar en persona cuando sea posible, identificar a los early adopters y explorar la disposición real de pago. Además, se enfatiza que una buena encuesta no solo valida la idea, sino que también ayuda a entender las emociones, hábitos y motivaciones del público objetivo, lo cual es clave para diseñar tanto el producto como el mensaje de la marca.

Con estos aportes, ahora @Miriam-Zerpa cuenta con una guía práctica y estratégica para iniciar la validación de manera efectiva.

Saludos Colegas
Te cuento algo desde mi experiencia en un negocio propio: lo que más te enseña es el día a día. Y si vas a entrar a una franquicia poco conocida, prepárate como si montaras tu propio negocio desde cero. ¿Por qué? Porque muchas veces esas franquicias nuevas todavía están en fase de ensayo-error, y adivina quién va a vivir esos errores... tú.

Mi consejo: analiza si te van a dar espacio para aportar ideas o si todo está amarrado al manual. Cuando uno ya tiene algo de recorrido, sabe que la flexibilidad es clave

¿Puedes personalizar ofertas? ¿Te permiten adaptarte a las temporadas fuertes o a la cultura local?

Además, no subestimes los costos ocultos (transporte, desperdicio, almacenamiento…). En mi caso, si no tengo control sobre eso, se va la rentabilidad.
Si decides entrar, que sea porque validaste con lupa cada detalle del día a día operativo, no solo la promesa de marca.

Hola, gracias a todos por los comentarios, consejos y buenos deseos. Son muy interesantes y pertinentes.

@Diego

Me alegra que estés recibiendo tantas buenas ideas. Desde mi rol, quiero proponerte algo fundamental: Pon tus números a hablar.

Veo que estás abordando los puntos correctos. Mi aporte va más en la línea del seguimiento financiero y operativo:

¿Tienes una métrica clara de tus costos fijos y variables? Muchos negocios sobreviven, pero no escalan porque no saben cuánto ganan realmente por cada venta.

¿Cuál es tu punto de equilibrio mensual? Si lo tienes claro, puedes proyectar cuánto necesitas vender semanalmente.

¿Estás midiendo conversión en redes o en tu tienda física? Si 100 personas ven tu producto y solo 2 compran, necesitas revisar tu embudo.

¿Tus acciones están alineadas a objetivos medibles? Por ejemplo: “Duplicar el número de clientes recurrentes en 3 meses”. No es lo mismo publicar contenido que crear una campaña con intención.

Evalúa cada acción en función de lo que te acerca a tu meta.

A veces, menos es más, si se hace con enfoque.

Hola, Miguel.
Piensa en la Matriz FODA como si fuera tu brief de marca.
Para un proyecto turístico, especialmente hoy, la forma en la que comunicas tu propuesta es tan importante como la experiencia misma.

Tu FODA debe identificar no solo lo que tienes y lo que te falta, sino cómo eso impacta en la percepción del cliente.

Por ejemplo:
Si tienes una ubicación remota (puede parecer una debilidad), pero si la posicionas como "retiro natural desconectado del ruido urbano", eso se transforma en fortaleza para un nicho específico.
Identifica tus ventajas emocionales
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