Si el producto es bueno, pero las ventas no despegan, hay varias posibles razones por las que los clientes no están comprando. Tal como lo señala @EmprendeFácil, las razones están, muy probablemente, en una o varias de estas dimensiones:

1. Posicionamiento y Diferenciación
2. Público Objetivo y Canales de Venta
3. Estrategia de Precios y Promociones
4. Experiencia de Compra y Fidelización
5. Marketing y Visibilidad

Si identificamos la principal barrera, podemos trabajar en soluciones concretas. ¿Cómo estás manejando la venta actualmente?

Hola.
Yo también sentí el síndrome del impostor al iniciar. Pensaba que debía saberlo todo antes de ofrecer mi servicio, hasta que entendí que la confianza se construye haciendo. Mi estrategia fue simple: comenzar con pequeños proyectos reales, resolver bien problemas concretos y escuchar mucho a los primeros clientes. Esos primeros resultados —aunque modestos— fueron mi mejor carta de presentación. Aprendí que nadie se siente completamente listo, pero el mercado te valida cuando entregas valor con honestidad y constancia.

Busco ideas de negocio en el sector turístico.
Ideas que sean novedosas para una ciudad en medio de montañas y zonas rurales muy atractivas.

Hola. Estoy iniciando un negocio para venta de frutos secos. Se trata de Frutos secos de alta calidad, incluyendo una variedad de nueces, semillas, frutas deshidratadas y otros productos relacionados. Leí sobre el lienzo CANVAS, pero no tengo claro cómo plasmar cada bloque. Una ayuda será muy bien valorada. Tengo estos datos:

• Público objetivo: Consumidores que buscan opciones de snacks saludables, nutritivos y convenientes.
• Canales de venta: Tienda física, tienda online, comercio electrónico.

Si priorizas la confianza y el trato cercano: elige Vecino Digital.

Si buscas un nombre moderno y fácil de posicionar: elige Click Local.

Si quieres destacar como una solución estratégica y premium: elige El Socio Digital.

En le caso de Click Local, es un nombre moderno, memorable y directo. "Click" representa la acción fundamental del mundo digital y suena a eficiencia y resultados inmediatos. "Local" define tu nicho de mercado sin lugar a dudas. Es corto, pegadizo y fácil de recordar, ideal para el boca a boca y para construir una marca fresca.

Dos amigos iniciamos un negocio de venta y reparación de motos. Contratamos a una contadora para llevar el control de la facturación y todos los demás aspectos legales.
Nuestro local está bien ubicado... pero nos dieron una mala noticia, están montando un local similar cerca del nuestro.
¿Qué recomiendan los expertos de este foro hacer para avanzar sin contratiempo frente a esta amenaza?

@emprendefácil @Golfredo

Hice un borrador del modelo de negocio siguiendo algunos ejemplos. Les dejo por aquí lo que tengo.

1. Segmentos de Clientes (Customer Segments)

• Consumidores que buscan opciones de snacks saludables, nutritivos y convenientes.
• Personas preocupadas por su salud y bienestar.
• Deportistas y personas activas.
• Clientes que prefieren productos naturales y orgánicos.
• Padres que buscan snacks saludables para sus hijos.

2. Propuesta de Valor (Value Proposition)

• Frutos secos de alta calidad.
• Variedad de productos (nueces, semillas, frutas deshidratadas).
• Productos saludables y nutritivos.
• Opciones convenientes para snacks.
• Ofrecemos productos naturales, sin aditivos ni conservantes.
• Posibilidad de comprar en diferentes formatos y tamaños.
• Productos aptos para dietas especiales (veganos, sin gluten).

3. Canales (Channels)

• Tienda física: Venta directa y contacto personal con los clientes.
• Tienda online: Página web para compras cómodas desde casa.
• Comercio electrónico: Plataformas como Amazon, MercadoLibre, etc.
• Redes sociales: Promoción y ventas a través de Instagram, Facebook, y otras plataformas.
• Participación en ferias y eventos locales de salud y bienestar.

4. Relación con los Clientes (Customer Relationships)

• Atención personalizada en tienda física.
• Soporte en línea a través de chat, correo electrónico y redes sociales.
• Programas de fidelización y descuentos para clientes recurrentes.
• Boletines informativos y newsletters con consejos de salud y promociones.
• Comunidad online en redes sociales para compartir recetas y consejos.

5. Fuentes de Ingresos (Revenue Streams)

• Venta directa de productos en tienda física.
• Venta en tienda online.
• Suscripciones mensuales para entregas de productos.
• Ventas en eventos y ferias.

6. Recursos Clave (Key Resources)

• Proveedores de frutos secos y productos relacionados.
• Tienda física y almacén.
• Plataforma de comercio electrónico y tienda online.
• Personal de ventas y atención al cliente.
• Marca y reputación del negocio.

7. Actividades Clave (Key Activities)

• Gestión de inventarios.
• Operación de la tienda física y online.
• Marketing y promoción de productos.
• Gestión de pedidos y entregas.
• Atención al cliente y soporte.
• Control de calidad de los productos.

8. Socios Clave (Key Partnerships)

• Proveedores de frutos secos y frutas deshidratadas.
• Empresas de logística y distribución.
• Plataformas de comercio electrónico.
• Influencers y bloggers de salud y nutrición (opcional)
• Organizadores de eventos y ferias de salud.

9. Estructura de Costos (Cost Structure)

• Costos de adquisición de productos.
• Alquiler y mantenimiento de la tienda física.
• Desarrollo y mantenimiento de la tienda online.
• Costos de marketing y promoción.
• Sueldo del personal (iniciamos con 3 personas)
• Costos logísticos y de distribución.
• Costos administrativos y operacionales.

Hola. Tengo que contratar 3 personas para diversas funciones, dado que la empresa está creciendo en ventas... y ya no podemos atender todas las tareas y actividades solos (los emprendedores). El punto es que no tenemos claro los pasos a seguir para no equivocarnos... Qué sugieren hacer?

Todas las respuestas me parecen pertinentes, complementarias... y es que validar una idea de negocio novedosa requiere tiempo, esfuerzo y una disposición para aprender y adaptarse.

Utilizando las estrategias propuestas, puedes aumentar tus posibilidades de éxito y minimizar el riesgo de pérdida.

@Congruencia @Desempeño @EmprendeFácil @Neida, gracias por los comentarios y las sugerencias. Ya tengo información para crear el modelo con mayor precisión e ir mejorándolo día a día.

Hola.
Yo también sentí el síndrome del impostor al iniciar. Pensaba que debía saberlo todo antes de ofrecer mi servicio, hasta que entendí que la confianza se construye haciendo. Mi estrategia fue simple: comenzar con pequeños proyectos reales, resolver bien problemas concretos y escuchar mucho a los primeros clientes. Esos primeros resultados —aunque modestos— fueron mi mejor carta de presentación. Aprendí que nadie se siente completamente listo, pero el mercado te valida cuando entregas valor con honestidad y constancia.

Si priorizas la confianza y el trato cercano: elige Vecino Digital.

Si buscas un nombre moderno y fácil de posicionar: elige Click Local.

Si quieres destacar como una solución estratégica y premium: elige El Socio Digital.

En le caso de Click Local, es un nombre moderno, memorable y directo. "Click" representa la acción fundamental del mundo digital y suena a eficiencia y resultados inmediatos. "Local" define tu nicho de mercado sin lugar a dudas. Es corto, pegadizo y fácil de recordar, ideal para el boca a boca y para construir una marca fresca.

@cristian, sugiero este nombre "Rosario Arepa Club"

• Es moderno y atractivo: "Club" le da un toque de comunidad y pertenencia, invitando a la gente a formar parte de una experiencia.
• Conecta directamente con la ubicación: "Rosario" ancla el negocio en la ciudad, haciéndolo relevante para el público local.
• Es claro y descriptivo: No deja dudas sobre qué tipo de comida ofreces.
• Es neutral y se enfoca puramente en la oferta y el lugar.
• Es fácil de recordar y pronunciar: Crucial para el boca a boca y la marca.

Así que mi recomendación es "Rosario Arepa Club", porque proyecta una imagen amigable y muy identificada con la ciudad.

Si el producto es bueno, pero las ventas no despegan, hay varias posibles razones por las que los clientes no están comprando. Tal como lo señala @EmprendeFácil, las razones están, muy probablemente, en una o varias de estas dimensiones:

1. Posicionamiento y Diferenciación
2. Público Objetivo y Canales de Venta
3. Estrategia de Precios y Promociones
4. Experiencia de Compra y Fidelización
5. Marketing y Visibilidad

Si identificamos la principal barrera, podemos trabajar en soluciones concretas. ¿Cómo estás manejando la venta actualmente?

@maria dijo en Emprendimiento: joyería de plata:

Buenas tardes
Mi nombre es María Luisa deseo iniciar con un negocio de joyería de plata en Quintana Roo ojalá puedan ayudarme con ideas para nombrar mi emprendimiento.
Gracias

¡Hola, María Luisa!
Es una excelente idea iniciar un negocio de joyería de plata en Quintana Roo.
Ideas que se me ocurren para nombrar tu emprendimiento:

1. Plata Maya
2. Luna de Plata
3. Plata Azul
4. Joyería Tulum
5. Cielo de Plata
6. Joyas del Sol
7. Plata Mágica

Estos nombres buscan reflejar la belleza y la cultura de la región, así como la elegancia de la plata.
Espero que encuentres alguno de ellos inspirador para tu negocio. ¡Mucho éxito en tu emprendimiento!

Todas las respuestas me parecen pertinentes, complementarias... y es que validar una idea de negocio novedosa requiere tiempo, esfuerzo y una disposición para aprender y adaptarse.

Utilizando las estrategias propuestas, puedes aumentar tus posibilidades de éxito y minimizar el riesgo de pérdida.

@congruencia dijo en Necesito contratar...:

@desempeño lo que dices es cierto. Definir las funciones y evaluar a cada persona es necesario, más si la empresa está creciendo y va conformando un equipo de trabajo.

Sin embargo, @Enrique, toma en cuenta la importancia de realizar un análisis detallado de las posibles consecuencias financieras.

Esta evaluación te permitirá tomar una decisión informada y evitar problemas futuros.

Lo que recomiendo es considerar los costos directos e indirectos de ingresar personal al emprendimiento, teniendo en cuenta los ingresos por ventas y la sostenibilidad de esas ventas en el tiempo.

En otras palabras, busca el punto de equilibro antes de proceder...

Buen punto, lo de las consecuencias financieras.
Gracias por su aporte.

@desempeño dijo en Necesito contratar...:

Contratar no tiene que ser un dolor de cabeza si organizas bien el proceso desde el principio.

Así es. Es lo que queremos, que no sea un dolor de cabeza!

Hola. Tengo que contratar 3 personas para diversas funciones, dado que la empresa está creciendo en ventas... y ya no podemos atender todas las tareas y actividades solos (los emprendedores). El punto es que no tenemos claro los pasos a seguir para no equivocarnos... Qué sugieren hacer?

Dos amigos iniciamos un negocio de venta y reparación de motos. Contratamos a una contadora para llevar el control de la facturación y todos los demás aspectos legales.
Nuestro local está bien ubicado... pero nos dieron una mala noticia, están montando un local similar cerca del nuestro.
¿Qué recomiendan los expertos de este foro hacer para avanzar sin contratiempo frente a esta amenaza?