@congruencia @Neida @Desempeño Las actividades clave señaladas por @Enrique tienen igual importancia. Todas son esenciales. En el caso de la gestión de inventarios, con independencia del tipo de cliente (consumidor final o mayorista), tiene impacto en diversas áreas de la empresa. Por ejemplo:
Para reducir costos se debe, al menos:
Minimizar el desperdicio: Una buena gestión de inventarios puede ayudar a identificar y eliminar los productos caducados o dañados antes de que se pierdan.
Optimizar el espacio de almacenamiento: Un inventario bien gestionado permite a las empresas almacenar sus productos de forma eficiente, lo que puede reducir los costos de almacenamiento y transporte.
Negociar mejores precios: Las empresas con un buen historial de gestión de inventarios pueden negociar mejores precios con sus proveedores al comprar en grandes cantidades.
Para mejorar el servicio al cliente, la buena gestión del inventario permitirá:
Disponer de productos: Una buena gestión de inventarios garantiza que las empresas tengan siempre los productos en stock para satisfacer la demanda.
Entregar más rápido: Un inventario bien gestionado permite a las empresas preparar y enviar los pedidos de los clientes de forma rápida y eficiente.
Para aumentar la rentabilidad, por ejemplo, la buena gestión del inventario permite:
Reducir los costos de inventario: Al reducir los costos totales de inventario, lo que puede aumentar los márgenes de ganancia de la empresa.
Mejorar la rotación de inventarios: Una rotación más rápida significa que el capital de la empresa se inmoviliza menos tiempo en el inventario, lo que puede liberar capital para otras inversiones.
Optimizar las compras: Una buena gestión de inventarios permite a las empresas comprar sus productos en el momento oportuno y en las cantidades adecuadas, lo que puede reducir costos y mejorar la rentabilidad.