Necesito contratar...
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Hola. Tengo que contratar 3 personas para diversas funciones, dado que la empresa está creciendo en ventas... y ya no podemos atender todas las tareas y actividades solos (los emprendedores). El punto es que no tenemos claro los pasos a seguir para no equivocarnos... Qué sugieren hacer?
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¡Hola! El proceso de contratación es, sin duda, crucial para que el equipo que formes no solo cubra las funciones que necesitas, sino que también se alinee con la cultura y los objetivos de tu negocio.
Compartir los valores es un pilar para el éxito.
Te dejo 6 pasos claves:
- Define claramente las necesidades.
- Elabora descripciones de puestos detalladas.
- Establece criterios de selección.
- Realiza entrevistas estructuradas.
- Aplica pruebas o evaluaciones.
- Evalúa y haz seguimiento.
Si tienes inquietudes, no dejes de plantearlas por aquí.
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Hola a todos. Enrique, primero, ¡felicitaciones por ese crecimiento en ventas! Contratar es una parte emocionante y crucial en esta etapa.
Mi consejo: prioriza la actitud y la adaptabilidad. Las habilidades técnicas se pueden enseñar, pero el mindset es clave. Busca personas que compartan los valores de tu empresa y que estén dispuestas a crecer contigo.
Un truco práctico: en la entrevista, pregúntales cómo han manejado situaciones imprevistas en el pasado. Así sabrás si tienen la capacidad de adaptarse a los cambios.
¡Ah! Y no olvides revisar su presencia online. Hoy en día, es una ventana más a su forma de trabajar y relacionarse.
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Hola, Enrique. Contratar no tiene que ser un dolor de cabeza si organizas bien el proceso desde el principio.
Te recomiendo que pienses en esto como un "desempeño a largo plazo". Empieza con una descripción de funciones claras, pero también deja espacio para que el equipo crezca. Que los roles sean flexibles permitirá que las personas puedan evolucionar con la empresa.
Otro punto: crea un sistema de evaluación desde el día 1. Así evitarás problemas a futuro y mantendrás el control sobre el rendimiento.
La coherencia en los roles será clave.
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@desempeño lo que dices es cierto. Definir las funciones y evaluar a cada persona es necesario, más si la empresa está creciendo y va conformando un equipo de trabajo.
Sin embargo, @Enrique, toma en cuenta la importancia de realizar un análisis detallado de las posibles consecuencias financieras.
Esta evaluación te permitirá tomar una decisión informada y evitar problemas futuros.
Lo que recomiendo es considerar los costos directos e indirectos de ingresar personal al emprendimiento, teniendo en cuenta los ingresos por ventas y la sostenibilidad de esas ventas en el tiempo.
En otras palabras, busca el punto de equilibro antes de proceder...
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¡Hola, Enrique!
Felicidades por el crecimiento en ventas.
Desde mi experiencia en gestión de equipos, te sugiero que antes de contratar, evalúes las prioridades de tu empresa.Identifica las áreas clave donde más se necesita apoyo y asegúrate de que las personas que contrates puedan no solo cumplir con las tareas, sino también adaptarse al crecimiento de la empresa.
Te aconsejo crear manuales de funciones que sean claros y precisos, para que todos tengan una idea de lo que se espera desde el primer día. Esto te ayudará a evitar confusiones y a optimizar el tiempo y esfuerzo del equipo. ¡Suerte!
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@desempeño dijo en Necesito contratar...:
Contratar no tiene que ser un dolor de cabeza si organizas bien el proceso desde el principio.
Así es. Es lo que queremos, que no sea un dolor de cabeza!
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@congruencia dijo en Necesito contratar...:
@desempeño lo que dices es cierto. Definir las funciones y evaluar a cada persona es necesario, más si la empresa está creciendo y va conformando un equipo de trabajo.
Sin embargo, @Enrique, toma en cuenta la importancia de realizar un análisis detallado de las posibles consecuencias financieras.
Esta evaluación te permitirá tomar una decisión informada y evitar problemas futuros.
Lo que recomiendo es considerar los costos directos e indirectos de ingresar personal al emprendimiento, teniendo en cuenta los ingresos por ventas y la sostenibilidad de esas ventas en el tiempo.
En otras palabras, busca el punto de equilibro antes de proceder...
Buen punto, lo de las consecuencias financieras.
Gracias por su aporte. -
Saludos para todos. Los comentarios en este foro son pertinentes e incluyen los aspectos relevantes a tomar en cuenta en el proceso de contratación.
Por otra parte, existen peligros que deben tenerse presentes si el proceso incluye captar personas sin experiencia. Por ejemplo:
- Los empleados sin experiencia necesitarán más tiempo y capacitación para alcanzar el nivel de desempeño esperado. No necesariamente es desventajoso, pero se debe tener clara la intención.
- Al no tener experiencia, los nuevos empleados pueden cometer errores que afecten la eficiencia y la calidad del trabajo.
- Los empleados sin experiencia pueden tener dificultades para adaptarse a un entorno laboral y trabajar de forma autónoma. Además, pueden necesitar más supervisión y apoyo en la toma de decisiones.
Esto es solo un punto a tomar en cuenta si se contrata personal sin experiencia. Pero… también existen “peligros” cuando se contrata personal experto o con mucha experiencia.
En conclusión, los empresarios deben analizar este aspecto (qué experiencia desean captar) antes de iniciar el proceso de contratación.
