Diego, tu relato es muy valioso Gracias por hacerlo visible. En mi experiencia acompañando a emprendedores, hay un patrón que se repite: confundir validación emocional con validación financiera. Es decir, si mucha gente dice “qué buena idea”, creemos que eso garantiza ingresos... pero no es así. Para evitar eso, propongo una regla simple: No te emociones hasta que no haya una transacción. Porque ahí es cuando el mercado te habla de verdad. Lo que viviste puede verse como un "prototipo de mercado". Ya tienes aprendizajes que te permitirán avanzar con más criterio en un próximo intento. Si decides volver a emprender, te invito a responderte tres cosas antes de invertir: 1, ¿Cuál es el problema que resuelvo? 2. ¿Quién lo tiene? 3. ¿Está dispuesto a pagar por eso? Si esas respuestas son claras y verificadas, estás en mejor posición que antes.

¡Hola, comunidad! El dropshipping me parece una idea interesante, pero como alguien que viene del mundo físico —flores, proveedores, logística al mil por ciento—, les digo algo: el control lo es todo. Cuando uno trabaja con productos que tienen que estar perfectos al llegar, no poder ver ni tocar lo que vendes puede ser un dolor de cabeza. Si te lanzas al dropshipping, mi consejo es que busques un nicho donde puedas agregar valor real: 1.Asesoría 2. Experiencia 3. Estilo y no solo revender lo que todos venden. Y ojalá puedas probar lo que vas a vender.

Hola @yelitzamaría estás bien encaminada con tu emprendimiento si acudes a herramientas como el modelo Canvas. Te dejo en imagen, primero el modelo Canvas para una fabrica de camisetas, y en segundo lugar verás el modelo Canvas para una tienda de ropa. ¡Te servirán de guía! [image: 1756290271054-7e4c11fe-7d51-4ecf-8c8c-cef4c398e262-imagen.png] [image: 1756290517071-ec7036a0-0ef8-40a9-8273-43afee96e54e-imagen.png] Y sigue las recomendaciones que te han dado en este foro. ¡Saludos!

@sabrina gracias por tus sugerencias, realmente me gusta cremosisimo, es la idea que tengo de mi producto, que sea cremoso y firme.

Hola Saludos Geraldine, Voy a darte una mirada desde el marketing, porque también influye muchísimo en cómo y cuándo cobramos. Una estrategia que me ha funcionado con clientes B2B es usar la percepción de valor como palanca de cobro. Si logras que el cliente sienta que tu servicio le da retorno inmediato, estará más dispuesto a pagar antes o incluso adelantar parte. Algunas ideas prácticas: 1.Reestructura tu propuesta de valor: comunica los beneficios a corto plazo que tu cliente obtiene (no solo los resultados finales). 2.Gamifica o visualiza el progreso del servicio: cuando el cliente ve avances medibles, el pago se siente más natural en cada etapa. 3.Incluye el método de pago como parte de la experiencia de marca: Un pago fácil, rápido y con recordatorios empáticos (no fríos) genera confianza y acelera el proceso. En resumen: el cobro también se diseña. Si logras que el cliente perciba que pagar pronto lo beneficia, el flujo mejora sin negociar tasas ni descuentos.

Hola... Seguro vas a encontrar personas interesadas en dar continuidad a tu empresa. En mi ciudad ya se están empezando a ver servicios de este tipo... Antes no las había, y es un nicho poco explotado. También están surgiendo otras iniciativas en el marco de lo que es la economía plateada. Desde mi punto de vista, no solo es una opción para emprender y brindar servicios a un segmento de la población no muy atendido, sino también una opción que puede captar a muchas personas que todavía pueden y quieren estar activas económicamente aunque haya superado la barrera de la edad que se ha generalizado como el momento del retiro o jubilación de la actividad laboral. Por cierto, hoy me encontré este interesante post: Cómo iniciar un negocio de cuidado de personas mayores paso a paso

@Carolina dijo en Venta de chocolates artesanales...: @cristian dijo en Venta de chocolates artesanales...: Cacao Mosaico. Las mejores opciones: Cacao Mosaico Infusión & Cacao Crisol Cacao Sin duda, estos son los mejores nombres. Cacao Mosaico parece el mejor!

@ElChavo dijo en el socio que se enamoró y se larga: "·$·%·#//··, necesito desahogarme. Tengo una startup de software para clínicas odontológicas en CDMX con mi mejor amigo de la uni (50/50). Llevamos 11 meses, ya facturamos 400 varos mensuales y acabamos de cerrar una ronda pre-seed de 8 millones de pesos. El socio es el developer (yo soy el de ventas), o sea sin él no hay producto. Resulta que se enamoró por Tinder de una canadiense y en dos meses se va a vivir a Toronto ‘porque el amor es lo primero bro’. Dice que va a seguir trabajando remoto (hay 3-4 horas de diferencia). Los inversionistas ya están que se infartan porque queda un montón de código por hacer y yo no sé ni abrir Visual Studio. ¿Le compro su parte (no tengo ni un peso)? ¿Confío en que va a rendir desde allá mientras está en luna de miel eterna? Cuéntame si te pasó algo parecido, aunque lo dudo. Estoy que me da un ACV. ¡Olvídate, no regresa! Hay varios consejos buenos en este foro, así que prepárate para continuar solo.

Este tema tiene tiempo, pero quiero aporta lo siguiente: Basado en el análisis del foro, la mejor opción de nombre para la venta de repuestos de motos es, para mí, "Economotor". Por qué? Este nombre destaca por las siguientes razones: Transmite accesibilidad y economía: Refleja claramente que los repuestos son económicos, lo que es clave para el público objetivo mencionado por Joel (motos económicas y de baja gama). Es corto y fácil de recordar: Cumple con el criterio de ser pegadizo y sencillo de pronunciar. Evoca confianza y calidad: A diferencia de términos como "barato", sugiere una buena relación calidad-precio sin menoscabar la percepción de los productos. Resuena con el mercado objetivo: Se alinea con la necesidad de repuestos asequibles en una ciudad con alta demanda de motos. Otras opciones que se pueden destacar son "MotoRevive" (transmite renovación) y "Repuestos Moto Power" (energía y confiabilidad), pero "Economotor" es el más equilibrado en claridad, atractivo y enfoque comercial.

@diego dijo en Nombre para taller de reparación de celulares y tablets: TecnoFix También, con un toque más personal… Isatech Fix  “Isa” aporta cercanía y autenticidad  “Tech” posiciona tu servicio en el ámbito tecnológico  “Fix” comunica con claridad la especialidad del taller Es un nombre único, profesional y fácil de recordar, ideal para construir una marca propia con proyección.

De acuerdo con la discusión en el foro, la mejor opción de nombre para una empresa de cuidados de enfermería a domicilio es «NurseCare 24/7». ¿Por qué NurseCare 24/7? Es directo, fácil de recordar y transmite claramente el servicio que ofrece la empresa: cuidados de enfermería a domicilio disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Es un nombre atractivo, profesional y confiable que inspira confianza en los clientes potenciales, además de transmitir un sentido de compromiso con la calidad del servicio. Puede atraer a clientes potenciales que buscan atención de enfermería a domicilio, especialmente aquellos que necesitan cuidados constantes. Evoca sentimientos de seguridad y tranquilidad, lo cual es importante para quienes buscan atención para sus seres queridos. Es un nombre versátil que se puede adaptar a la expansión de la empresa a otros servicios relacionados con la salud en el hogar y puede mantener su vigencia con el tiempo. Aunque también se menciona «Hogar Vital 24» como una buena opción, destacando su claridad, conexión emocional, versatilidad y atractivo profesional, la discusión en el foro se centra más en las ventajas de «NurseCare 24/7».

Saludos, @diego Además, de los comentarios anteriores para arrancar en tu microempresa de diseño gráfico, asegúrate de tener en cuenta los siguientes elementos clave: 1. Definición Clara de Servicios: Es vital especificar qué tipo de servicios ofrecerás. ¿Te centrarás en branding, diseño web, material impreso o una combinación? Definir esto claramente te ayudará a posicionarte mejor en el mercado. 2. Creación de una Identidad Visual Propia: Como diseñador gráfico, tu propio branding es tu carta de presentación. Asegúrate de tener una identidad visual atractiva y profesional que refleje tu estilo y habilidades. 3. Estrategia de Adquisición de Clientes: Desarrolla un plan para atraer tus primeros clientes. Considera la posibilidad de ofrecer tarifas promocionales para tus primeros proyectos o colaboraciones con otros profesionales para ganar visibilidad. 4. Testimonios y Reseñas: Desde el principio, busca recoger testimonios y reseñas de tus clientes. Estos comentarios son cruciales para construir credibilidad y atraer nuevos clientes. 5. Procesos Eficientes: Establece procesos claros para la gestión de proyectos y la comunicación con los clientes. Un flujo de trabajo bien organizado te ayudará a entregar resultados consistentes y mantener la satisfacción del cliente. 6. Formación Continua: El mundo del diseño gráfico está en constante evolución. Mantente al día con las últimas tendencias y herramientas para ofrecer siempre lo mejor a tus clientes. 7. Evaluación de Rentabilidad: Monitorea regularmente tus ingresos y gastos para asegurarte de que el negocio sea rentable. Ajusta tus tarifas y costos según sea necesario para mantener una buena salud financiera. Recuerda que tener una propuesta clara, un branding sólido, y estrategias eficaces para adquirir y mantener clientes son esenciales para avanzar con buen pie.

¡ Hola, @congruencia ! Gracias a todos por sus recomendaciones. Sí, estamos avanzando con el arreglo del local y ya tenemos algunas de las cosas sugeridas en este chat. Lo más importante es que contamos con proveedores y algunos preacuerdos para efecto de plazos para el pago de pedidos. Me recomendaron plasmar el modelo de negocio y preparar un plan de viabilidad económico. Esto, con el propósito de ir gestionando capital de trabajo en bancos, pues requerimos equipos para la conservación de algunas especies de flores que son especialmente sensibles a las altas temperaturas.

Gracias por las recomendaciones. Ya estoy aplicando algunas de ellas. Abierto a cualquier otra sugerencia o propuesta.

Este emprendimiento me gusta... [image: 1732748740625-ee6052a7-761c-4d7c-98ad-f39c1597d364-image.png]

@ramón, hola En mi experiencia en la venta de arreglos florales, he aprendido que reducir costos sin afectar la calidad pasa por entender realmente tus necesidades operativas. Por ejemplo, al gestionar proveedores, me ha funcionado mucho establecer relaciones a largo plazo. Esto no solo me permitió negociar mejores precios, sino también asegurar la calidad constante. Además, optimizar la logística para minimizar desperdicios siempre fue clave: en mi caso, significaba revisar constantemente las flores en inventario para evitar pérdidas. En tu caso, seguro que un buen sistema de control te ayudará a mantener esa calidad que buscas. Así que adelante...