Hola @ramón

¿Qué negocio habrás iniciado ya?

Por si no lo has concretado todavía y como una orientación para otros participantes de este foro, sugiero que en condiciones como las que nos has contado, podrías considerar como negocio, una pequeña franquicia (o emprendimiento propio), de formato “to go”, es decir, venta de productos para llevar, con un enfoque en la conveniencia y la rapidez en la atención al cliente.

Fíjate, en que una franquicia de este tipo es atractiva para público joven, no requiere cocina compleja y puedes empezar usando solo una parte del local, claro según lo que exija la propia franquicia.

La franquicia es una forma potente de empezar, porque reduces riesgos al usar un modelo probado y una marca reconocida, que además te ofrece respaldo, por ejemplo, para promocionarla.

La franquicia puede ser de bebidas o helados; café + snacks (especialidad para llevar); empanadas, sándwiches o comida rápida saludable; panadería o pastelería con marca; snacks dulces o postres (churros, wafles, donas…).

Eso sí, decídete por algo que encaje con el flujo peatonal y el estilo de vida de tu zona.

En ciudades pequeñas, a veces una marca nueva pero bien presentada puede funcionar mejor que una marca grande que ya no sorprende.

Cordial Saludo
Cristian, te lanzo una recomendación directa: define desde el día uno qué vas a medir y cómo sabrás si vas bien. Por ejemplo:

¿Cuánto te cuesta producir una hamburguesa?

¿Cuántas necesitas vender al día para cubrir costos?

¿Qué porcentaje de los que prueban, vuelven?

Eso te da una base para saber si tu modelo es viable. Puedes usar una hoja de cálculo simple para llevar estos datos.
A veces creemos que “nos está yendo bien” porque hay movimiento, pero no hay ganancia real. También evalúa la eficiencia: ¿te toma 10 minutos armar un pedido? ¿30? Eso impacta tus tiempos y márgenes. En resumen: vende, sí... pero con datos en la mano.

Cordial Saludo.
Desde la estrategia digital, lo más importante será construir una marca que eduque y emocione. Tu buyer persona probablemente ya investiga sobre alimentación sana, así que dale contenido de valor:

Infografías Videos cortos: Explicando diferencias entre “keto”, “low carb”, “paleo”, etc. Embudo digital como guía: Educar, atraer, convertir y fidelizar.
Y no olvides el email marketing como herramienta para mantener a tu comunidad cerca. ¡La confianza vende más que el precio!

Saludos Colegas
Te cuento algo desde mi experiencia en un negocio propio: lo que más te enseña es el día a día. Y si vas a entrar a una franquicia poco conocida, prepárate como si montaras tu propio negocio desde cero. ¿Por qué? Porque muchas veces esas franquicias nuevas todavía están en fase de ensayo-error, y adivina quién va a vivir esos errores... tú.

Mi consejo: analiza si te van a dar espacio para aportar ideas o si todo está amarrado al manual. Cuando uno ya tiene algo de recorrido, sabe que la flexibilidad es clave

¿Puedes personalizar ofertas? ¿Te permiten adaptarte a las temporadas fuertes o a la cultura local?

Además, no subestimes los costos ocultos (transporte, desperdicio, almacenamiento…). En mi caso, si no tengo control sobre eso, se va la rentabilidad.
Si decides entrar, que sea porque validaste con lupa cada detalle del día a día operativo, no solo la promesa de marca.

Hola, @valarmorgulis, lo que menciona @MilagrosTorres sobre geomarketing con IA y Big Data es clave. En exploración geológica, no perforamos a ciegas, estudiamos dónde están los mejores recursos antes de invertir.

Con un negocio, aplica lo mismo:

Ubicación, ubicación, ubicación: No es solo repartir folletos, sino asegurarte de que lleguen al público correcto.

Datos primero: ¿Tu audiencia está en esa zona? ¿Qué perfil tienen? ¿Cómo compran?

Mide y ajusta: No basta con lanzar papeles, hay que analizar los resultados y optimizar.

El buzoneo no es un fósil del marketing, pero hay que modernizarlo para que sea eficiente. Si lo combinas con herramientas digitales, tu impacto será mucho mayor. ¡Excava en los datos antes de imprimir!

@miriam-zerpa dijo en Buscando opiniones para un negocio en Quito:

Hola, viendo algunas discusiones, creo que en este foro me pueden ayudar con lo siguiente.
Me gustaría tener mi propio negocio en Quito. Estoy considerando abrirlo en algunos de estos sectores: Restaurante, Heladería o Panadería. ¿Qué opinan sobre estas opciones?

Qué bueno que estés considerando abrir tu propio negocio en Quito. Las tres opciones que mencionas – restaurante, heladería o panadería – tienen mucho potencial, pero también dependen del tipo de público al que quieras llegar y de la competencia que haya en la zona. Aquí te dejo una pequeña perspectiva sobre cada uno:

Restaurante: Es una opción sólida si te apasiona la comida y ofrecer experiencias gastronómicas. Pero, ten en cuenta que la inversión inicial puede ser alta y competirás con otros negocios similares. Sería importante destacar tu propuesta, ya sea por la calidad, el tipo de comida, o el ambiente.

Heladería: Quito tiene un clima relativamente fresco, pero las heladerías siguen siendo populares, especialmente si se diferencian en sabor, ingredientes o estilo. Si eres creativo, puedes destacar con helados artesanales o sabores únicos que atraigan a los más jóvenes y familias.

Panadería: Las panaderías son negocios con gran demanda constante, especialmente si ofreces productos frescos y de buena calidad. Es un mercado con menos barreras de entrada, pero también mucha competencia, por lo que deberías encontrar un nicho, como panes artesanales o productos sin gluten.

Para darte a conocer, una excelente estrategia es el buzoneo, especialmente si estás en una zona donde el público es local. Puedes imprimir folletos con promociones y repartirlos de forma eficiente. BuzoneoBarato es una empresa que te puede ayudar con esto. Se encargan de imprimir y repartir los folletos por ti, lo que te ahorra tiempo y esfuerzo. Si estás interesado, puedes ver si tienen sede en Quito o en ciudades cercanas en su página web aquí, y allí podrás ver qué otras ciudades tienen disponibles.

¡Hola!
Gracias por los comentarios. Hemos optado por una opción, la más “sencilla”: Préstamos e inversiones de personas cercanas.

Por la experiencia que tengo, atraer talento requiere combinar credibilidad, oportunidades de crecimiento y un entorno laboral estable.

Al enfocarse en una comunicación auténtica, procesos transparentes y beneficios que respalden la calidad de vida, las organizaciones pueden posicionarse como la opción preferida para profesionales calificados que valoran seguridad y proyección.

Estrategias clave basadas en las tendencias actuales y las mejores prácticas:

Reforzar la marca empleadora (Employer Branding). Ofrecer una propuesta de valor clara y diferenciadora. Optimizar el proceso de reclutamiento con transparencia y profesionalismo. Promover la cultura organizacional y el equilibrio vida-trabajo. Utilizar tecnología y datos para atraer candidatos pasivos. Enfatizar la estabilidad y el impacto a largo plazo.

@congruencia dijo en Emprender sin dinero!:

Saludos @rvargas

Emprender sin dinero, claro que es posible, pues ha dejado de ser barrera de entrada en los negocios, y parte de las razones la encontramos en el conocimiento y en lo digital.

Lo importante es que tengas una idea clara y viable, acerca de tu producto o servicio, tu mercado objetivo y un plan para desarrollar tu negocio.

Claro, porque puedes aprovechar tus habilidades y conocimientos, por ejemplo, para dar **asesorías, capacitar a otros, gestionar redes sociales, escribir contenidos… en fin, apuntar a la prestación de un servicio que se base en la experiencia.

Pero también puedes crear productos digitales como ebooks, diseños, música… y te puedes ayudar con las herramientas gratuitas disponibles en línea.

Otra opción serían las ventas, como el modelo de negocio conocido como “Dropshipping” que te permite vender sin tener un inventario.

Del mismo modo existen oportunidades con el marketing de afiliados, que te permite ganar comisiones si promocionas productos y se venden desde un enlace propio.

Eso sí, recuerda que emprender requiere de pasión, determinación, creatividad, y de hacer los contactos clave para que tu negocio avance.

Como ves, puedes emprender sin dinero inicao. eialmente, sin embargo, no significa que no tendrás gastos, en principio mínimos, para que puedas iniciar tu emprendimiento.

Analiza y comparte por aquí, lo que consideres puede ser tu inicio para emprender sin dinero.

Gracias por las respuestas. De acuerdo con “emprender requiere de pasión, determinación, creatividad, y de hacer los contactos clave para que tu negocio avance.”

Hola, @diego

Tu plan tiene un potencial impresionante, pero antes de lanzarte de lleno, te recomendaría validar financieramente cada área.

Por ejemplo, analiza cuánto tiempo tomará desarrollar un prototipo rentable y cuál es el margen esperado en cada segmento.

También, al manejar varias categorías de productos, asegúrate de tener métricas claras para medir el desempeño de cada línea.

¿Qué se vende más rápido?

¿Cuál tiene mayor retorno?

Esto te permitirá enfocar tus recursos donde más impacten.

Recuerda que un buen inicio financiero es clave para evitar problemas más adelante.

Qué tal, @rvargas! Mira, aquí te va mi experiencia:

Cuando comencé con mi negocio de arreglos florales, también empecé a tiempo parcial. La verdad, ayuda muchísimo a entender mejor el mercado y a saber qué funciona y qué no.

En tu caso, también podrías iniciar con un modelo mínimo: lo básico para darte a conocer y empezar a vender sin poner toda la carne en el asador.

Y claro, aprovecha cualquier evento o fecha especial para dar un empujón; en mi sector, eso es clave para hacer que el negocio despegue.

¡Anda y paso a paso!

¡ Hola, @congruencia ! Gracias a todos por sus recomendaciones.

Sí, estamos avanzando con el arreglo del local y ya tenemos algunas de las cosas sugeridas en este chat. Lo más importante es que contamos con proveedores y algunos preacuerdos para efecto de plazos para el pago de pedidos.

Me recomendaron plasmar el modelo de negocio y preparar un plan de viabilidad económico. Esto, con el propósito de ir gestionando capital de trabajo en bancos, pues requerimos equipos para la conservación de algunas especies de flores que son especialmente sensibles a las altas temperaturas.

Saludos, @diego

Además, de los comentarios anteriores para arrancar en tu microempresa de diseño gráfico, asegúrate de tener en cuenta los siguientes elementos clave:

1. Definición Clara de Servicios: Es vital especificar qué tipo de servicios ofrecerás. ¿Te centrarás en branding, diseño web, material impreso o una combinación? Definir esto claramente te ayudará a posicionarte mejor en el mercado.

2. Creación de una Identidad Visual Propia: Como diseñador gráfico, tu propio branding es tu carta de presentación. Asegúrate de tener una identidad visual atractiva y profesional que refleje tu estilo y habilidades.

3. Estrategia de Adquisición de Clientes: Desarrolla un plan para atraer tus primeros clientes. Considera la posibilidad de ofrecer tarifas promocionales para tus primeros proyectos o colaboraciones con otros profesionales para ganar visibilidad.

4. Testimonios y Reseñas: Desde el principio, busca recoger testimonios y reseñas de tus clientes. Estos comentarios son cruciales para construir credibilidad y atraer nuevos clientes.

5. Procesos Eficientes: Establece procesos claros para la gestión de proyectos y la comunicación con los clientes. Un flujo de trabajo bien organizado te ayudará a entregar resultados consistentes y mantener la satisfacción del cliente.

6. Formación Continua: El mundo del diseño gráfico está en constante evolución. Mantente al día con las últimas tendencias y herramientas para ofrecer siempre lo mejor a tus clientes.

7. Evaluación de Rentabilidad: Monitorea regularmente tus ingresos y gastos para asegurarte de que el negocio sea rentable. Ajusta tus tarifas y costos según sea necesario para mantener una buena salud financiera.

Recuerda que tener una propuesta clara, un branding sólido, y estrategias eficaces para adquirir y mantener clientes son esenciales para avanzar con buen pie.

@carolina La tecnología está en constante cambio, por lo que emprender un negocio de este tipo exige mantenerse al día con las últimas tendencias y tecnologías.

Eso te ayudará a ofrecer un servicio al cliente excepcional, te ayudará a fidelizar clientes y ganar recomendaciones.

Así que enfócate en un problema que afecte a un grupo específico de personas y ofrece una solución viable, con objetivos precisos, estrategias y cómo planeas avanzar con tu negocio.

Y claro, antes de invertir más tiempo y dinero, valida tu idea de negocio con potenciales clientes para que confirmes o descartes, que pueda haber demanda para tu producto o servicio.

Comienza poco a poco, ofreciendo tus servicios a un pequeño número de clientes, y así vas haciendo crecer gradualmente tu negocio.

Y lo principal, es que tengas claro que construir un negocio rentable lleva tiempo y esfuerzo.