Hola a todos, Me ha parecido muy interesante el hilo. El Modelo Canvas es sin duda una herramienta excelente para tener una visión clara y compartida del negocio en una sola hoja. Creo que su gran valor está en que obliga a pensar en todos los bloques clave (propuesta de valor, clientes, canales, costes, ingresos…) de forma integrada. Además, es útil para detectar desequilibrios o suposiciones poco realistas. Personalmente, recomiendo usarlo no solo al empezar, sino también revisarlo periódicamente, porque el negocio cambia y el Canvas debería actualizarse con esa evolución. Y sí, los videos visuales ayudan mucho a entenderlo mejor. ¡Gracias por compartir los recursos! ¡Un saludo!

Colegas Aquí hay una oportunidad interesante para diferenciarse, porque la mayoría de negocios de fruta todavía compiten solo por precio. Hoy el consumidor conecta más con propuestas prácticas y estilos de vida. Una marca de frutos perecederos puede posicionarse alrededor de conceptos como alimentación rápida, bienestar, conveniencia o consumo inteligente. Por ejemplo, mostrar en redes cómo aprovechar la fruta durante la semana, recetas simples o tips de conservación genera mucho más engagement que publicar únicamente promociones. Además, el contenido diario ayuda a crear urgencia natural. Cuando el cliente ve “fruta recién llegada”, “combo limitado” o “producción del día”, percibe frescura y toma decisiones más rápido. Y ojo con WhatsApp Business: bien trabajado, puede convertirse en un canal de fidelización muy potente para recompra semanal.

Bertilia, tu modelo puede ser viable, pero hay que aterrizarlo con números desde el inicio. Te dejo tres focos clave dentro del CANVAS: Estructura de costos Almacenamiento Logística Clasificación Posibles pérdidas por libros no vendidos Fuentes de ingreso Venta directa Comisión por consignación Combos o paquetes Indicadores básicos que debes seguir Rotación de inventario Margen por tipo de adquisición (compra vs consignación) Porcentaje de libros inmovilizados El error común en este tipo de negocio es acumular inventario sin control. Si no mides, puedes estar “vendiendo mucho”… pero avanzando poco. Aquí la clave no es vender más libros, sino mover mejor los libros correctos.

@Congruencia dijo en tienda de dulces: Hola @silvia Tu idea de emprender un negocio de dulces online es viable, y puede crecer bien si desde el inicio construyes un modelo sólido. Para eso, el Modelo Canvas te ayuda a organizar tu negocio y tomar decisiones estratégicas. En tu caso, el bloque más importante para comenzar es el de Proveedores Clave, porque de ellos depende tu inventario, tus costos, la calidad de tus productos y la experiencia final del cliente. Creo que este es un buen punto de partida para poner en marcha el negocio, @silvia. Con ello podrás aclarar ideas y tomar mejores decisiones.

@Arturo @Carolina @Congruencia @Desempeño @EmprendeFácil @LuisFlores @Neida @Sabrina ... ¡Gracias por sus comentarios, aportes y recomendaciones!

Hola @yelitzamaría estás bien encaminada con tu emprendimiento si acudes a herramientas como el modelo Canvas. Te dejo en imagen, primero el modelo Canvas para una fabrica de camisetas, y en segundo lugar verás el modelo Canvas para una tienda de ropa. ¡Te servirán de guía! [image: 1756290271054-7e4c11fe-7d51-4ecf-8c8c-cef4c398e262-imagen.png] [image: 1756290517071-ec7036a0-0ef8-40a9-8273-43afee96e54e-imagen.png] Y sigue las recomendaciones que te han dado en este foro. ¡Saludos!

Hola Marta, Excelente pregunta. El Modelo Canvas aplicado a un negocio en marcha es una herramienta de alto valor para alinear tus números con tu operación real. Desde mi enfoque, te recomiendo usarlo con datos en mano: Revisa cada bloque con indicadores concretos: Por ejemplo, ¿tus segmentos de clientes representan el porcentaje real de tus ingresos? ¿Tus actividades clave están generando retorno o solo consumen recursos? Ir más allá del análisis teórico: convierte tu Canvas en un tablero de control. Asigna métricas a cada bloque y revísalo al menos una vez al trimestre. No solo para diagnosticar, sino para proyectar. Esto te permite anticiparte a pérdidas, optimizar tus recursos y decidir con más seguridad. Usar el Canvas con esta lógica numérica te da una visión 360° que te aleja de la intuición ciega y te acerca a decisiones estratégicas con base real.

Saludos Geraldine Desde mi experiencia, lo más importante al crear un Canvas de algo tan nuevo es construir la historia que hay detrás. Piensa en tu usuario ideal: ¿cómo se siente antes y después de usar tu tecnología? Eso no solo alimenta tu propuesta de valor, sino que también, te ayuda a diseñar tu relación con el cliente, tus canales de comunicación y el tono de tu marca desde el primer momento. Otro tip: en la parte de Fuentes de ingreso, explora formatos híbridos o escalables.: ¿Puedes ofrecer una experiencia gratuita con funciones premium? ¿Un servicio mensual para soporte? Hoy más que nunca, el modelo de ingresos es parte del valor percibido. Tu Canvas puede ser la base de tu storytelling. Si lo piensas así, te va a servir tanto para el negocio como para atraer aliados, inversionistas o tus primeros clientes.

¡Hola, comunidad! El dropshipping me parece una idea interesante, pero como alguien que viene del mundo físico —flores, proveedores, logística al mil por ciento—, les digo algo: el control lo es todo. Cuando uno trabaja con productos que tienen que estar perfectos al llegar, no poder ver ni tocar lo que vendes puede ser un dolor de cabeza. Si te lanzas al dropshipping, mi consejo es que busques un nicho donde puedas agregar valor real: 1.Asesoría 2. Experiencia 3. Estilo y no solo revender lo que todos venden. Y ojalá puedas probar lo que vas a vender.

@cristian El video explicativo también es de mucha utilidad. Y para quienes no pueden esperar a ubicarlo en la superguía, les dejo el enlace: https://youtu.be/Bd92PBaBZOI

Gracias! Muy interesantes todos los comentarios. Es un tema importante, además.

El Modelo Canvas es una herramienta visual y sencilla que te permite diseñar y entender un modelo de negocio de una manera integral. Es como un mapa que te guía a través de los nueve elementos clave de cualquier empresa. ¿Cuáles son esos nueve bloques? Ya los viste en la imagen, pero vamos a reforzarlo con preguntas: Segmento de clientes: ¿A quién le vendes? Define a tu cliente ideal. Propuesta de valor: ¿Qué problema resuelves o qué necesidad satisfaces para tus clientes? Canales: ¿Cómo llegas a tus clientes? ¿Qué canales utilizas para vender tus productos o servicios? Relación con clientes: ¿Cómo te relacionas con tus clientes? ¿Cómo los mantienes fieles? Fuentes de ingresos: ¿Cómo generas dinero? ¿Cuál es tu modelo de negocio? Recursos clave: ¿Qué necesitas para operar tu negocio? ¿Qué recursos son esenciales? Actividades clave: ¿Qué actividades son fundamentales para tu negocio? ¿Cuáles son tus procesos clave? Socios clave: ¿Quiénes son tus aliados estratégicos? ¿Con quién te asocias? Estructura de costos: ¿Cuáles son tus principales costos? ¿Cómo gestionas tus gastos? Ahora, ¿por qué es importante para un emprendedor? Algunas de las razones son las siguientes: Visión clara: Te ayuda a tener una visión completa de tu negocio, desde la idea inicial hasta la generación de ingresos. Toma de decisiones: Facilita la toma de decisiones estratégicas al visualizar las interconexiones entre los diferentes elementos. Comunicación: Es una herramienta excelente para comunicar tu modelo de negocio a inversores, socios y empleados. Adaptabilidad: Te permite identificar oportunidades de mejora y adaptarte a los cambios del mercado. Innovación: Fomenta la creatividad y la innovación al desafiar los supuestos y explorar nuevas ideas. Entonces, haciendo un resumen, el Modelo Canvas proporciona una estructura sólida para construir y validar el modelo de negocio. Si completas los nueve bloques con detalle y profundidad, obtendrás una comprensión avanzada del emprendimiento o de la empresa, y estarás mejor preparado para enfrentar los desafíos del mercado. ¿Te gustaría profundizar en alguno de estos bloques o aplicar el modelo a tu propio negocio? Con gusto puedo ayudarte.

@rosa Hola, Te sugiero cambiar a la primera posición, o al primer bloque de tu lienzo Canvas, tu propuesta de valor. Analizando tus puntos sobre la Propuesta de Valor para tu agencia de diseño, sería recomendable que la afines, precisamente es bueno que combines tu esencia y lo que te hace única y atractiva. Por ejemplo: “Transformamos tus ideas en experiencias visuales impactantes.” ¿Qué te hace diferente? • Creatividad sin límites: Nuestro equipo de diseñadores apasionados está preparado para crear soluciones únicas y originales que cautiven al público objetivo. • A medida para ti: No ofrecemos soluciones genéricas. Adaptamos nuestros servicios a las necesidades específicas de cada cliente, entendiendo a fondo su marca y sus objetivos. • Experiencia a tu servicio: Contamos con un equipo altamente cualificado y con amplia experiencia en diseño gráfico, diseño web y diseño de productos. • Vanguardia tecnológica: Nos mantenemos a la vanguardia de las últimas tecnologías y tendencias en diseño para ofrecerte las soluciones más innovadoras y efectivas. ¿Qué resultados pueden esperar? • Un diseño que comunica tu marca de manera efectiva y memorable. • Experiencias de usuario atractivas y fáciles de usar. • Un aumento en las ventas y la fidelización de los clientes. • Una ventaja competitiva en el mercado.