La verdad brutal que nadie te dice:

El 90 % de negocios fallan porque los emprendedores hacen TODO lo que indica una lista que alguien sugiere… menos lo importante: entregar valor 'obsesivo' a clientes que pagan bien.

¿Qué opinan?

Tengo un planteamiento que no sé si es pertinente, pero igual lo quiero hacer. Es este: ¿Cómo manejaron “el Síndrome del Impostor” al lanzar sus negocios? ¿Qué hicieron para conseguir esos primeros clientes decisivos y qué aprendieron de la experiencia?

Tu idea tiene un enfoque social muy valioso. Intentaré analizar cómo validarla y monetizarla:

Validación de la idea:

1. Investigación inicial:

• Entrevista a personas mayores y sus familiares para entender sus necesidades específicas
• Habla con organizaciones que ya trabajan con adultos mayores
• Investiga servicios similares en otros países

2. Prueba piloto:

• Comienza en una zona geográfica pequeña
• Conecta manualmente a algunos voluntarios con personas mayores
• Recopila feedback detallado de ambas partes

3. Prototipo básico:

• Crea una versión simple de la app para probar el concepto
• Enfócate en las funcionalidades esenciales
• Mide la adopción y retención de usuarios

Modelos de ingresos potenciales:

1. Modelo Freemium:

• Versión básica gratuita
• Versión premium con funciones adicionales (verificación avanzada de voluntarios, más solicitudes mensuales, prioridad en matching)

2. Comisión por servicio:

• Pequeño porcentaje por cada conexión exitosa
• Tarifas variables según el tipo de servicio

3. Suscripción para voluntarios profesionales:

• Permitir que profesionales (no solo voluntarios) ofrezcan servicios pagados
• Cobrar una cuota mensual por acceso a la plataforma

4. Partnerships:

• Colaboraciones con residencias de ancianos
• Alianzas con empresas de servicios para el hogar
• Convenios con aseguradoras

5. Servicios adicionales:

• Verificación de antecedentes de voluntarios
• Seguro para las actividades
• Formación para voluntarios

Si quieres profundizar en alguno de estos aspectos en particular, deja un mensaje. Podría ayudarte a desarrollar un plan más detallado para el modelo que más te interese. También puedes escribirme directamente - informa.Ticamerida@gmail.com

Hace un tiempo dirigí una pyme llamada AutoFix. Se trataba de un taller de reparación de vehículos, que realizaba servicios de mantenimiento, reparaciones mecánicas, y venta de repuestos.

El capital de trabajo era esencial para mantener la operación diaria del negocio.

Los componentes del Capital de Trabajo eran estos:

Activos Corrientes:

• Inventario: Repuestos como filtros, bujías, aceite, baterías, frenos, etc.
• Cuentas por cobrar: Facturas emitidas a clientes frecuentes que pagan a crédito.
• Efectivo: Dinero en caja y en cuentas bancarias para cubrir gastos operativos.

Pasivos Corrientes:

• Proveedores: Créditos otorgados para adquirir repuestos y materiales.
• Obligaciones: Pago de salarios, servicios públicos y alquiler.

El capital de trabajo era clave para AutoFix por lo siguiente:

1. Permitía mantener un inventario adecuado para atender a los clientes rápidamente.
2. Facilitaba ofrecer crédito a clientes sin comprometer el flujo de caja.
3. Aseguraba que los gastos operativos esenciales estuviesen cubiertos, sin interrupciones.

Buen día. Tengo una pregunta sobre la captación de talento:
¿cómo atraer profesionales calificados que prefieren trabajar en empresas consolidadas y no en emprendimientos o nuevas empresas?

Hola! ¿Cómo puedo innovar desde el mismo inicio de un emprendimiento? Esta pregunta surge porque estamos iniciando un negocio en un bastante sector competitivo (se trata de venta de productos alimenticios procesados por nosotros).

Estoy buscando apoyo para determinar los ítems a considerar en el plan de viabilidad económico-financiero para el caso de un parque de diversión que incluye piscinas, áreas recreativas semiprivadas para compartir en familia, restaurantes, áreas deportes extremos para los más experimentados, entre otros.

Se venderán acciones de inversión con derechos exclusivos y acciones ordinarias. El parque funcionará 6 días a la semana. Para personas sin acción habrá entradas según el área que desee disfrutar…

Después de indagar un poco me comentan que... "Crear una marca reconocida en un mercado saturado de productos congelados implica esfuerzos significativos en marketing y relaciones públicas".

Es claro que esto es cierto. Sin embargo, continuaremos con nuestra intención de crear una marca para la empresa de alimentos congelados. Para este reto, ¿qué sugerencias, consejos, ideas, tips... nos recomiendan?

Fusionando lo artesanal y lo profesional:

• Empaque base: Utilizar cajas de cartón reciclado o bolsas de papel kraft personalizables como base del empaque. Estos materiales son económicos, ecológicos y transmiten un aire artesanal.
• Toque personal: Añadir elementos distintivos hechos a mano, como etiquetas con el logo de la emprendedora en caligrafía elegante o pequeñas tarjetas con mensajes personalizados para cada cliente. Esto refuerza la conexión personal y el valor artesanal.
• Ventana de calidad: Incorporar una ventana transparente en el empaque para que los clientes puedan apreciar la belleza de los bombones sin necesidad de abrirlo. Esto añade un toque profesional y atractivo.
• Cierre creativo: Utilizar cintas de algodón o lino para cerrar los empaques, añadiendo un toque rústico y elegante.

Optimizando costos:

• Adquirir los materiales de empaque al por mayor para reducir costos por unidad.
• Explorar la posibilidad de crear algunos elementos del empaque de forma manual, como cortar papel, hacer cajas o diseñar etiquetas.
• Fomentar la reutilización de los empaques por parte de los clientes, ya sea ofreciendo descuentos por devolverlos o sugiriendo ideas creativas para su reutilización.

Esta propuesta busca lo mejor de ambos mundos: la autenticidad y el encanto de lo artesanal con la practicidad y la estética de un empaque profesional.

Al combinar elementos hechos a mano con materiales económicos y un diseño inteligente, se logra un empaque único que resalta la calidad de los bombones y укрепляет la identidad de la marca.

La clave del éxito está en la experimentación. Prueba diferentes combinaciones de materiales, diseños y elementos personalizados hasta encontrar la fórmula perfecta que transmita la esencia de tus bombones y atraiga a tus clientes.

Tengo una microempresa de alimentos congelados en proceso de poner en marcha. Estoy buscando un buen nombre. Una opción es 'A-Congelados', pero no ha gustado a quienes les he comentado. ¿Cómo puedo elegir el mejor nombre posible?

@avance dijo en Apoyo financiero:

Subsidios y concursos

La opción de subsidios y concursos funciona bien en algunos sectores. Lo hemos visto en el área de tecnología, principalmente.

@Carolina @EmprendeFácil… ¡Excelentes aportes! ¡Gracias por dedicar tiempo a responderme!

@avance (y) Gracias por la respuesta. En efecto, estas estrategias pueden funcionar bien.
Desarrollaremos algunas mientras esperaremos por otras ideas.