Hola @silvia

Tu idea de emprender un negocio de dulces online es viable, y puede crecer bien si desde el inicio construyes un modelo sólido. Para eso, el Modelo Canvas te ayuda a organizar tu negocio y tomar decisiones estratégicas.

En tu caso, el bloque más importante para comenzar es el de Proveedores Clave, porque de ellos depende tu inventario, tus costos, la calidad de tus productos y la experiencia final del cliente.

Toma en cuenta los siguientes proveedores clave:

1. Mayoristas de dulces nacionales
– Aseguran variabilidad y stock inicial accesible.
2. Distribuidores de dulces importados
– Te permiten diferenciarte del resto.
3. Tiendas de empaques y personalización
– Apoyan la propuesta estética y la percepción premium.
4. Servicios logísticos
– Hacen posible tu modelo online y garantizan entregas rápidas.
5. Aliados ocasionales
– Diseñadores, imprentas o proveedores de stickers.

Cada uno de ellos impacta directamente en:
• Tu propuesta de valor porque te permiten variedad + presentación atractiva.
• La estructura de costos al ofrecer precios al mayor y gastos de empaque.
• Los canales porque facilitan las entregas efectivas.
• Relación con clientes para dar respuestas rápidas y entregas confiables.

Siguiendo estas recomendaciones puedes encontrar los proveedores que necesitas.

Hola @servita
Te felicito por plantear la transición de manera responsable. Esto no solo preserva el esfuerzo que has invertido, sino que garantiza continuidad para las familias que confían en tu servicio.

Tu planteamiento refleja una situación muy valiosa y, al mismo tiempo, una gran oportunidad.

Estás haciendo algo que muchos empresarios no logran: reconocer cuándo el negocio necesita un liderazgo presente y ofrecer una transición ordenada.

Desde la perspectiva de gestión, traspasar una empresa de servicios como la tuya —especialmente en el sector de cuidado de mayores— implica transferir no solo una cartera de clientes, sino también una reputación construida a base de confianza.

Por eso, el hecho de que ofrezcas acompañamiento durante el primer mes y la transmisión del know how es un punto clave que aumenta el valor del traspaso.

Mi recomendación sería estructurar la oferta de forma profesional: Documenta los procesos esenciales, define claramente los activos del negocio.

También, valora el negocio más allá de los ingresos actuales. En este tipo de empresas, el valor real está en la estabilidad de los contratos y la satisfacción del cliente. Si cuentas con referencias o métricas de fidelidad, inclúyelas.

Selecciona con criterio al nuevo propietario o socia. En el sector asistencial, la “vocación de servicio” es tan importante como la gestión eficiente. Busca alguien con sensibilidad humana y visión empresarial.

@adriana_s Es interesante que empieces a experimentar la integración de la IA en tu negocio, y aquí te han dado buenas respuestas para lograrlo.

Por mi parte, te respondo invitándote a considerar dos aspectos fundamentales para que sigas avanzando de la manera más acertada.

Lo primero es integrar los agentes de IA no como un reemplazo, sino como un complemento estratégico de tu equipo humano. Esto te permitirá aprovechar al máximo la eficiencia de la tecnología, a la vez que mantienes el control y la calidad en las operaciones.

Entonces, define tus necesidades en cuanto a las tareas específicas quieres automatizar en marketing y contabilidad.

Investiga y selecciona las herramientas que se ajusten a tu presupuesto y que puedan escalar con tu negocio. Muchos servicios ofrecen pruebas gratuitas. Debes familiarízate con las herramientas seleccionadas y comenzar a implementar los agentes de forma gradual para asegurar una transición fluida.

Y por supuesto, monitorea y ajusta periódicamente para optimizar el rendimiento de la IA.

Lo segundo es que mantengas el control de lo que se está haciendo tanto en marketing como en la parte contable, pues la IA es un activo que amplifica las capacidades humanas, no un sustituto de las personas.

¿Por qué?

Porque tu equipo o tú deben mantener el control creativo y estratégico.

En el caso del marketing, esto implica el revisar y ajustar el contenido generado por la IA para inyectarle la voz de tu marca y un toque cultural o humorístico que conecte con la audiencia. Además, es necesario que analices los reportes de la IA y uses esa información para tomar decisiones estratégicas.

Y mantener una comunicación directa con los clientes, especialmente en el servicio al cliente, es un punto en el cual la empatía humana es insustituible.

Por último, en el caso del agente de IA para la actividad contable, el rol de este debe ser el de herramienta de precisión para el manejo de datos, la automatización y la detección de anomalías. Por ejemplo, para la conciliación automática, clasificación de gastos, categorizar facturas y recibos de forma automática, y hasta para la detección de fraudes.

Y la persona encargada de la contabilidad debe enfocarse en la interpretación y la toma de decisiones financieras, destacando en este punto, su responsabilidad en cuanto al cumplimiento de la normativa legal de tu país.

Espero que estas orientaciones sean de valor para que avances con mayor seguridad para la integración de la IA en tu negocio.

Saludos

Hola @adriana_s

Es importante que inicies conociendo unos tips acerca de cómo debe ser el nombre que necesitas para tu producto. Y más adelante, te presento una lista de nombres para que te puedas guiar.

El nombre debe ser:
• Breve y fácil de pronunciar.
• Fácil de recordar.
• Que evoque salud y bienestar
• Que asocie con el yogur y sus cualidades
• Destaca sabor único
• Evita nombres genéricos que no digan nada sobre el producto.
• Resalta la versatilidad del yogurt para acompañar y preparar otros alimentos.
• Y por último, asegúrate de su originalidad y disponibilidad.
En resumen, el nombre debe ser atractivo para tu público objetivo.

Ideas de nombres:

Nombres que evocan salud y naturalidad

1. VitalYog – Vitalidad y yogurt en una sola palabra.
2. Naturalmente Yogur – Refuerza lo saludable y lo auténtico.
3. VidaYog – Corto, fácil de recordar, con connotación de vida y bienestar.
4. Origen Yogur – Da sensación de pureza y tradición.
5. Raíz Yogur – Asociado a lo natural y auténtico.

Nombres que transmiten sabor inigualable
6. Saborín Yogur – Cercano, simpático y enfocado en el sabor.
7. Placer Yogur – Directo, orientado al disfrute.
8. Yoguríssimo – Evoca calidad y sabor único (similar a un superlativo).
9. Deliyog – Fusión de “delicia” y “yogurt”.
10. Gusto Yogur – Simple, elegante y enfocado en el sabor.

Nombres que destacan versatilidad
11. Yogur+ Minimalista, moderno, con la idea de “más que un yogur”.
12. MultiYog – Hace énfasis en los múltiples usos.
13. Chef Yogur – Para resaltar su papel en la cocina y recetas.
14. TodoYogur – Sencillo y claro, se adapta a cualquier preparación.
15. Fusion Yogur – Transmite la idea de combinar sabores y usos.

@miriam-zerpa dijo en Encuesta para validar idea de negocio:

¡Hola!
Quiero ayuda sobre cómo hacer una encuesta para validar una idea de negocio; qué y cómo preguntar a los potenciales compradores (mi población objetivo es padres con niños en edad escolar).

Felicito tu interés por validar la idea de negocio.

Así que lo primero es que definas el objetivo de la encuesta, porque puedes aplicarla para saber si hay interés en un producto o servicio; si el problema que buscas resolver es relevante; cuánto están dispuestos a pagar; qué características son más valoradas por tu público objetivo.

Lo siguiente es que determines la estructura básica de la encuesta. Lo principal es que debe ser breve, iniciar con preguntas filtro para confirmar que los encuestados son tu público objetivo, pregunta si tienen el problema que quieres resolver y cómo lo hacen actualmente, y valida el interés y disposición de pago por la solución que ofreces. Puedes cerrar preguntando datos demográficos básicos.

Usa preguntas cerradas (fáciles de contestar) y abiertas estratégicas.

Para aplicarla utiliza un lenguaje sencillo y directo, evita preguntas que sugieran la respuesta, ofrece un incentivo pequeño (ej. descarga gratis, descuento futuro),
y aplica la encuesta en lugares donde estén tus potenciales clientes.

@yelitzamaría te paso una imagen y el enlace a un post. Puedes adaptarlo facilmente a tu propuesta.

La explicación en detalle para que hagas el tuyo, la tienes aquí: Modelo Canvas para un negocio de confección de ropa

@adriana_s Tu idea puede tener potencial, pero depende de varios factores que debes analizar como lo son: el mercado, los costos y la diferenciación. La idea es que emprendas con un producto artesanal pero rentable.

Para empezar, la idea tiene ventajas porque el yogurt griego es percibido como más sano y con alto valor proteico, y los consumidores que buscan productos artesanales, prefieren productos naturales, sin aditivos químicos.

También puedes posicionar tus productos, especialmente el yogurt griego, como un producto gourmet.

Pero ¿Cuál sería tu público objetivo?

Porque si tu mercado es muy pequeño o de bajo poder adquisitivo, quizá no sea rentable. Y si hay mucha competencia con precios bajos, tendrás que diferenciarte por calidad, presentación o experiencias.

Lo recomendable es que primero hagas una prueba de mercado ofreciendo tu producto en pequeños lotes y mediante redes sociales, en mercados locales o ferias saludables, cafeterías o tiendas de productos naturales.

Toma en cuenta que tanto el yogurt como los helados tienen una caducidad corta, y necesitan refrigeración constante.

Es importante que vayas dando forma a tu idea de emprendimiento, y te recomiendo que inicies con el modelo Canvas, para que puedas visualizar en una sola hoja cómo funcionará tu negocio.

Así puedes validar si es rentable y detectar debilidades antes de invertir más.

Te ayudará a definir tu propuesta de valor (¿qué te hará diferente? ¿saludable? ¿artesanal?); identificar a tu cliente ideal (¿personas fitness, familias, jóvenes que buscan snacks saludables?); planificar canales de venta (¿delivery, redes sociales, puntos físicos?) analizar costos y fuentes de ingresos (clave para saber si vale la pena).

Para no extenderme más, te dejo un link hacia un interesante post: Modelo Canvas para una heladería.

@adriana_s ¡empieza ya a avanzar con tu emprendimiento!

@diego

Aplicar el modelo Canvas antes de abrir un negocio es como hacer un mapa detallado, antes de un viaje: te ayuda a ver todos los detalles en una sola página, detectar lo que falta y ayuda a tomar mejores decisiones antes de invertir.
¿Qué si es útil para negocios conocidos?
Es lo mejor, para quien quiere empezar con aciertos, porque:

1. Permite tener claridad total desde el inicio.
2. Evitas invertir a ciegas
3. Facilita ajustes rápidos
4. Alinea tu operación con tu objetivo
5. Mejor comunicación si buscas apoyo

Fíjate cómo lo aplicamos recientemente, en el caso de un negocio tan convencional como lo es una papelería.

Sin duda, este es un buen punto de partida para un negocio.

Hola @rvargas

Todo lo que te han recomendado es perfecto, pero... Vamos por partes.

Primero, debes analizar qué está frenando la demanda, qué funcionó al principio, y al tener esto claro, te concentras en generar ideas concretas para atraer y retener clientes.

¿Qué analizar ahora mismo?

Debes encontrar el cuello de botella antes de gastar energía en la dirección equivocada. Revisa cada uno de los siguientes puntos:

a) Oferta y diferenciación
• ¿Qué tiene tu centro que no tengan otros? (equipos, clases, atención personalizada, horarios, ambiente, especialización en algún tipo de cliente)
• ¿El valor que comunicas coincide con lo que la gente realmente quiere?
Pregunta clave: ¿Cambió algo en comparación con los primeros días?

b) Precio y percepción
• ¿El precio está alineado con tu mercado y tu propuesta de valor?
• ¿Se percibe como justo, barato o caro? (A veces “barato” genera desconfianza, y “caro” sin valor claro… aleja clientes).

Pregunta clave: ¿Cambió algo en comparación con los primeros días?

c) Ubicación y accesibilidad

• ¿La gente sabe que estás ahí? ¿Es fácil llegar, estacionar, acceder en transporte público?

Pregunta clave: ¿Cambió algo en comparación con los primeros días?

d) Visibilidad y marketing actual
• ¿Cómo te estás dando a conocer ahora?
• ¿La gente recuerda tu marca después de verla una vez?
• ¿Tienes presencia online activa con contenido que llame la atención?

• Pregunta clave: ¿Cambió algo en comparación con los primeros días?

e) Retención
• ¿Los que probaron al principio siguen? Si no, ¿por qué se fueron? Pregúntales directamente.

• Pregunta clave: ¿Cambió algo en comparación con los primeros días?

Dependiendo de esa revisión, que no es nada complicada porque tú debes conocer muy bien tu negocio, puedes avanzar mejorando lo que hayas detectado.

Es entonces cuando puedes acudir a las ideas urgentes para captar clientes

El objetivo es generar flujo rápido mientras construyes una base estable.

¿Qué hacer?

Ofertas y promociones de entrada
• “Prueba gratis 1 semana” o “Primera clase por $X simbólico”.
• Descuentos agresivos para los primeros 30 días, con subida gradual.
• Promociones 2x1 o “trae a un amigo y entrenan gratis ese día”.

Acciones de visibilidad
• Publicidad hiperlocal (Facebook Ads, Instagram Ads) segmentada por tu barrio con fotos/videos reales del centro.
• Alianzas con negocios cercanos (cafeterías, tiendas de deportes) para intercambiar promociones.
• Participar en eventos comunitarios, carreras locales, ferias de salud.

Diferenciadores claros
• Clases temáticas (entrenamiento funcional, HIIT, yoga, boxeo recreativo, etc.).
• Horarios “imposibles” para otros (muy temprano o muy tarde).
• Programas de 4-6 semanas con objetivo concreto (“Pierde 4 kg en 6 semanas”, “Mejora tu fuerza en 30 días”).

Generar comunidad
• Grupo privado en WhatsApp o Telegram para miembros, donde compartas tips, retos y motivación.
• Retos mensuales con premios (camisetas, membresías, etc.).
• Publicar fotos y logros de clientes (con permiso) en redes para inspirar a otros.

Fidelización inmediata
• • Llamar a ex-clientes y ofrecerles un “regreso VIP” con beneficio especial.
• Escuchar sus motivos para irse y ajustar rápido lo que sea posible.

En síntesis, analiza primero y a partir de ese resultado revisas las acciones que puedes tomar.

¿Qué te parece?

Hola @JennyR

Sin duda el nombre que más se ajusta es “Como nuevo”.

Fíjate: Funciona bastante bien porque es claro y directo: al escucharlo, todo el mundo entiende que los artículos están en excelente estado.

Por ser corto, es fácil de recordar. Suena familiar y no necesita explicación.

Y principalmente, transmite confianza, porque sugiere que la calidad es prácticamente la de un producto sin uso.

Eso sí, tienes que considerar un par de detalles, porque como es un nombre genérico, podrías encontrar negocios similares con el mismo nombre. No te diferencia por estilo o nicho (ropa, muebles, tecnología, etc.).

Si te gusta la idea, podrías darle un giro para que sea único y lo puedas registrar rápidamente, agregando un detalle que lo distinga, por ejemplo:

• Como Nuevo+
• Como Nuevo Store
• Como Nuevo Boutique
• Como Nuevo Home
• Como Nuevo Toys
• Como Nuevo Shoes
• Como Nuevo y Mejor
• KomoNuevo (con cambio ortográfico)

Todo depende de si especializas lo que ofrece tu negocio.

Al hacer esto le dará mayor personalidad a tu negocio.

Cuando tomes la decisión, sería bueno que conociéramos en este foro, el nombre que elegiste.

Saludos @miguel
Me parece que es clave una de las opciones que te han sugerido y es el aval de profesionales de salud. Esto te servirá para respaldar la calidad del producto y sus aportes para la salud del público objetivo. También te servirá a futuro cuando hagas promoción de tu producto, pues te ayudará a crear una marca sólida.

Agrego por mi parte que puedes aprovechar de hacer la prueba de concepto y la validación de precios en una misma oportunidad con los clientes potenciales.

Así que puedes incluir encuestas breves post-degustación, para preguntar por: Sabor y textura, confianza en los ingredientes, percepción de valor, precio máximo que pagarían y la disposición de compra frecuente.

Hola @JuanGomez
Aunque ya tienes muy buenas respuestas para tus inquietudes, quiero abordar un punto clave en este proceso de búsqueda de financiamiento, y es la protección que debes dar previamente a tu innovación.

No sé si lo habías pensado…

Cualquiera que sea la opción elegida para obtener financiamiento, protege previamente la innovación.

Ya lo estás haciendo al no exponer aquí mucho detalle, pero debes cuidar esto también ante los inversionistas. Lleva las cosas cuidando el equilibrio.

Te explico:

Una forma de proteger la aplicación es registrar la marca antes de exponerla.

Si el código tiene elementos únicos, evalúa obtener derechos de autor o incluso patentes si aplica en tu caso.

Y no descartes usar acuerdos de confidencialidad o de no divulgación (NDAs) cuando hagas presentaciones privadas para inversionistas.

Entonces, a los inversionistas muestra más detalles, y ante el público general, enfócate en los beneficios sin revelar el “cómo”.

Y no te preocupes ante la posibilidad del rechazo de los financistas si propones acuerdos previos de confidencialidad.

Lo recomendable es que no pidas NDA en el primer contacto. En vez de eso, comparte una versión del pitch con los elementos clave (problema, solución, mercado, equipo, tracción), sin revelar secretos técnicos ni detalles únicos.

También, filtra con criterio. Es decir, que si notas interés real, y decides mostrar detalles sensibles (como arquitectura, algoritmos, procesos internos, código, etc.), entonces sí puedes proponer un NDA, con mucho tacto.

Entonces... protege lo esencial antes de hablar, y habla como dueño, no como mendigo. Si tú transmites seguridad en tu ejecución y visión, la mayoría no se enfocará tanto en copiarte como en ver "el cómo" te pueden ayudar a escalar.

Espero que estas recomendaciones sean de apoyo para que avances con acierto en el logro de tus objetivos.

@miguel las sugerencias de @EmprendeFácil y @Diego son tan buenas que casi me dejan sin opciones...

En todo caso, quiero aportar para que tomes decisiones lo siguiente:

El nombre ideal para una posada turística en los andes venezolanos debe ser una combinación armoniosa de:

• Autenticidad regional.

• Atractivo para el turista.

• Facilidad de recordar y promocionar.

Viendo la foto me inspira nombres como:
Teja y Tapia. Posada
Posada Altura y Natura
Posada Verdor Andino

¿Que opinas?

@miguelángel Invertir en una franquicia poco conocida puede ser una oportunidad para obtener mejores condiciones iniciales y un mayor potencial de crecimiento, pero conlleva riesgos significativamente mayores.
La clave está en una investigación exhaustiva, y no está de más que busques un asesoramiento profesional personalizado.
¿Te apasiona invertir en ese producto o servicio?

Si bien te invito a no descartar por completo la idea, te recomiendo a abordarla con una mentalidad crítica, y si decides avanzar, lo mejor es que estes preparado para dedicar mucho más tiempo y esfuerzo para que tu franquicia sea un acierto.

Asegúrate de que la recompensa potencial justifique el mayor nivel de riesgo.

Hola @liz
Te sugiero un nombre con 2 variantes que evocan el nombre del país y el objetivo de la empresa.

Considera:

• Colombiajes
  y

• Colomviajes

Utiliza un eslogan que complemente el nombre y destaque el aspecto de aventura y viajes.

¿Qué opinas?

Saludos @ramón

Excelentes opciones las que te han dado para emprender.

Ahora, quiero darte una idea, muy vinculada con el entorno que describes como cercano a centros de trabajo y centros educativos... Se trata de abrir un espacio de Coworking.

El concepto estaría orientado a combinar un espacio de coworking moderno y funcional con una cafetería que ofrezca café de alta calidad, opciones de desayuno y almuerzo ligeros.

Así, en el espacio de coworking puedes incluir áreas de trabajo individuales, salas de reuniones, conexión a internet de alta velocidad y servicios de impresión.

Y de forma complementaria, la cafetería permitiría atraer a trabajadores remotos, estudiantes y profesionales que buscan un ambiente agradable para trabajar o reunirse.

Al realizar esta idea de negocio, estarías atendiendo a un público conformado por profesionales, estudiantes, emprendedores… mientras generas ingresos tanto por el alquiler de espacios de coworking, como por la venta de alimentos y bebidas.

¿Qué te parece?

Hola @diego

El agotamiento es un riesgo real para los emprendedores, pero puedes evitarlo.

Al priorizar tu salud bienestar, gestionar tu tiempo de forma efectiva, mantener la pasión y el propósito de tu trabajo, cultivar relaciones personales y no olvidarte de ti mismo, podrás evitar el agotamiento y mantener la motivación a largo plazo.

@miriam-zerpa

Estás avanzando con acierto en tu negocio, porque delegar tareas no es solo una forma de liberar tu tiempo, para dedicarlo a otros aspectos que necesitan tu mayor dedicación, sino también es una oportunidad para desarrollar a tu equipo y construir una empresa más sólida y eficiente.

Esa decisión indica que confías en tu equipo y verás los resultados si identificas correctamente qué delegar y a quien asignar esa responsabilidad.

Entonces, delega las tareas repetitivas y operativas (que tienen un proceso establecido y que no aportan un valor estratégico a tu empresa). También delega aquello que no es tu fuerte y te quita tiempo de actividades principales.

Como ya conoces a tu equipo, sus fortalezas, debilidades, intereses y hasta la carga laboral que tienen, podrás decidir con mayor acierto.

Queda en tus manos delegar de forma clara y completa, definiendo objetivos, plazos, facilitando los recursos necesarios, y deja claro también cómo puedes apoyar en cualquier momento, así como también, la forma en que harás seguimiento a los avances.

De esta manera delegas trabajo y empoderas a tu equipo.

Hola @cristian

En la primera respuesta te han dado numerosas opciones.

Particularmente, como alternativas me parecen interesantes la tokenización y las criptomonedas, que están siendo adoptadas por empresas de sectores, desde el inmobiliario y financiero hasta el arte, la cadena de suministro, la energía, y más.

Claro, es importante tener en cuenta que la adopción de estas tecnologías todavía está en sus primeras etapas y que existen desafíos y riesgos asociados. Sin embargo, el potencial de la tokenización y las criptomonedas para transformar la manera en que operan las empresas es innegable.

Por lo mismo, si te llama la atención, lo recomendable es que avances con tu propuesta de la mano de un mentor.

Hola @francisco

Dices que se trata de una empresa sólida. De ser así, esa empresa tiene todo lo que necesita para captar talento, el mejor, y el que precisamente busca ingresar a organizaciones con trayectoria.

Así que la empresa sólida que aspira captar talento puede lograrlo, en primer lugar, a partir de su reputación, construida a lo largo de su trayectoria. Los empleados actuales son la mejor referencia, y pueden compartir sus experiencias más relevantes en las redes sociales y sitios web de la organización, e incluso, pueden ser parte del contenido en los anuncios de captación de talentos.

Y en segundo lugar, puedo resaltar que una empresa consolidada puede captar talento destacando su cultura y valores. Estos valores con seguridad, van a resonar en los aspirantes a conseguir empleo en empresas de trayectoria, que les garantice la posibilidad de desarrollarse profesionalmente, escalar posiciones y aportar todo de sí para satisfacción de las partes.

¿Estás de acuerdo?