Quiero traspasar mi negocio de cuidado de mayores domicilio
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Tengo una empresa de cuidado de mayores a domicilio, la oficina está en Alcala de Henares y por motivos personales no puedo dedicarle el tiempo que necesita.
Traspaso todo el negocio con la cartera de clientes actuales.
Busco a alguien con vocación de servicio y ganas de cuidarlo como se merece.
Yo estaría el primer mes para enseñarle el Know How y hacer la transición. -
Hola @servita,
Hemos leído tu mensaje y primero quisiéramos agradecerte la confianza al compartir tu situación. Entendemos que debe ser una decisión difícil traspasar un negocio al que, sin duda, le has dedicado mucho esfuerzo y cariño.
Tu planteamiento es claro y transmite honestidad, lo que es un gran punto de partida. Para ayudarte a encontrar a la persona ideal lo más rápido posible y asegurar una transición que honre todo el trabajo que has invertido, te propongo unas ideas que podrían potenciar tu anuncio:
1- Destaca tu valor único
Un comprador no solo compra clientes, compra confianza y un sistema que funciona. Puedes apoyarte en testimonios: ¿Tienes comentarios positivos de familias a las que has ayudado? Una frase como “Contamos con la confianza de más de 20 familias en Alcalá de Henares” es muy poderosa.
Punto clave: ¿Tienes procesos establecidos para la formación de cuidadores, la gestión de horarios o la comunicación con las familias? Eso es un “Know-How” muy valioso.
2- Define al “salvador” ideal
Más allá de la “vocación de servicio”, describe brevemente al candidato perfecto. Esto te ayudará a filtrar mejor. Por ejemplo:
“Busco a una persona con perfil emprendedor y experiencia en gestión, o a un profesional del sector sociosanitario (enfermería, geriatría, etc.) que quiera dar el paso a dirigir su propio proyecto”.
“Ideal para alguien con una gran inteligencia emocional y habilidades de comunicación, que quiera liderar un negocio con un impacto social real”.
3. Ofrece un camino claro para contactar
Para generar seriedad y gestionar mejor las consultas, podrías añadir una llamada a la acción concreta:
“Las personas interesadas y serias pueden enviarme un email a [tu correo] con una breve presentación sobre su motivación y experiencia”.
Para ir un paso más allá, si te sientes cómoda compartiendo más datos, podrías considerar incluir:
Un detalle sobre la cartera de clientes: No es necesario dar números exactos en un foro público, pero frases como “Cartera de clientes fieles que garantiza una facturación estable” o “Negocio en pleno crecimiento” añaden mucho valor.El modelo de negocio: ¿Trabajas con cuidadores externos o son empleados? ¿Tienes algún software de gestión? Esto da una idea de la estructura.
Muchísima suerte.
Un cordial saludo. -
Hola @servita,
Tu oferta es interesante. Sugiero aclarar los puntos clave siguientes:1- Datos básicos de rentabilidad:
Nº de clientes activos actuales.
Facturación mensual media aproximada.
Precio de traspaso (o rango).2- Estructura del negocio:
¿Los cuidadores son empleados o autónomos?
¿Incluye local/oficina? ¿Mobiliario? ¿Equipos?3- Situación legal:
¿La empresa tiene deudas o compromisos pendientes?
¿Todo está al día con Hacienda y Seguridad Social?Con esa información, se podrá evaluar la oportunidad con más interés.
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Hola @servita
Te felicito por plantear la transición de manera responsable. Esto no solo preserva el esfuerzo que has invertido, sino que garantiza continuidad para las familias que confían en tu servicio.Tu planteamiento refleja una situación muy valiosa y, al mismo tiempo, una gran oportunidad.
Estás haciendo algo que muchos empresarios no logran: reconocer cuándo el negocio necesita un liderazgo presente y ofrecer una transición ordenada.
Desde la perspectiva de gestión, traspasar una empresa de servicios como la tuya —especialmente en el sector de cuidado de mayores— implica transferir no solo una cartera de clientes, sino también una reputación construida a base de confianza.
Por eso, el hecho de que ofrezcas acompañamiento durante el primer mes y la transmisión del know how es un punto clave que aumenta el valor del traspaso.
Mi recomendación sería estructurar la oferta de forma profesional: Documenta los procesos esenciales, define claramente los activos del negocio.
También, valora el negocio más allá de los ingresos actuales. En este tipo de empresas, el valor real está en la estabilidad de los contratos y la satisfacción del cliente. Si cuentas con referencias o métricas de fidelidad, inclúyelas.
Selecciona con criterio al nuevo propietario o socia. En el sector asistencial, la “vocación de servicio” es tan importante como la gestión eficiente. Busca alguien con sensibilidad humana y visión empresarial.
