Hola Christina,
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En esta conversación se comparten ideas muy valiosas sobre cómo diseñar una encuesta para validar una idea de negocio dirigida a padres de niños en edad escolar. Se destaca la importancia de enfocarse en los problemas reales de la rutina familiar, evitar sesgos en las preguntas y combinar preguntas abiertas y cerradas para obtener información cualitativa y cuantitativa.
También se insiste en la necesidad de entrevistar en persona cuando sea posible, identificar a los early adopters y explorar la disposición real de pago. Además, se enfatiza que una buena encuesta no solo valida la idea, sino que también ayuda a entender las emociones, hábitos y motivaciones del público objetivo, lo cual es clave para diseñar tanto el producto como el mensaje de la marca.
Con estos aportes, ahora @Miriam-Zerpa cuenta con una guía práctica y estratégica para iniciar la validación de manera efectiva.
@Francisco, los primeros clientes son la validación más importante contra el síndrome del impostor, ya que transforman una idea en un ingreso real.
No Vendas Productos; Vende Soluciones a un Problema Específico:
Acción:
En lugar de decir, por ejemplo, "Vendo Yogur Griego", di "Resuelvo tu necesidad de un desayuno rico en proteínas que no te dé hambre a media mañana". Dirige tus primeros esfuerzos a un nicho muy pequeño con un problema muy claro (por ej. gimnasios, oficinas con poco tiempo).
Lección Aprendida:
La especificidad vende. Un mensaje genérico se pierde, pero un mensaje dirigido a un dolor específico (como el que identificaste al validar tu producto) se siente como una solución hecha a medida.
Ofrece una "Garantía de Valor" y Pide Feedback Profundo:
Acción:
A tus primeros 10 clientes, ofréceles el producto (o una oferta inicial muy atractiva) a cambio de una entrevista honesta y detallada (como la que hiciste en la validación). Pregúntales: "¿Dónde fallamos? ¿Qué podríamos hacer para que lo volvieras a comprar?"
Lección Aprendida:
El feedback es oro, no crítica. El feedback de estos clientes iniciales te da datos concretos sobre el valor real de tu producto y las mejoras no negociables. Esto elimina la opinión personal y te da una hoja de ruta.
Vende la Historia de la Misión, No Solo el Producto:
Acción:
Comparte abiertamente por qué empezaste a vender Yogur Griego o sus derivados. La gente compra a emprendedores, no a empresas anónimas. Tu pasión y tu vulnerabilidad (incluyendo los retos al empezar) generan confianza y conexión.
Lección Aprendida:
Los primeros clientes buscan confianza y autenticidad. No solo compraron un yogur; compraron tu visión. Este vínculo te da la base de clientes más leal y la mejor fuente de referidos inicial.
En resumen, la clave para superar el síndrome y asegurar los primeros clientes es actuar en base a la evidencia y no en el sentimiento, enfocándote en aprender y en el valor que resuelves para tu cliente.
@mx, el desafío de la validación rápida es evitar el desarrollo costoso y la distracción. Para confirmar que tu idea de producto (como los derivados de yogur) resuelve un problema real y que la gente pagará por ello, necesitas pruebas concretas. Aquí tienes los 3 pasos esenciales y no negociables para una validación rápida, antes de invertir...
1- La entrevista del "Problema No Solución"
2- El Test de Demanda con "Producto Mínimo Viable (PMV)"
3- La Prueba de retención (validación de valor)
Entonces… Si superas estos tres filtros, tendrás la confianza para invertir más tiempo y recursos.
@carolina dijo en Tengo una idea para emprender:
@adriana_s, hola
A qué negocio te refieres?
Hola, Carolina. Se refiere a este emprendimiento: https://foro.emprender-facil.com/topic/144/quiero-crear-un-negocio-de-yogurt-griego?_=1756718238479
Una idea interesante y fácil de poner en marcha.
Hola @miriam-zerpa... Para validar una idea de negocio, una encuesta dirigida a padres con niños en edad escolar debes enfocarte en entender sus rutinas familiares, necesidades, problemas y disposición a usar/contratar el servicio.
¿Cómo estructurar la encuesta de validación?
Ten en cuenta esto:
Entrevista en persona (o por videollamada): Siempre que puedas, haz las encuestas en formato de entrevista. El 10% de las respuestas de una entrevista te darán más valor que el 100% de las respuestas de un cuestionario en línea. El lenguaje corporal y los detalles de las conversaciones son invaluables.
Evita el sesgo: No preguntes "¿Te gustaría una app que te ayude con…?", porque la mayoría de la gente te dirá que sí por amabilidad. En su lugar, enfócate en los problemas.
Busca a tus "Early Adopters": Entrevista a padres que estén buscando soluciones para los tipos de problemas que quieres resolver. Son los más propensos a ser tus primeros clientes.
Validar tu idea no es solo preguntar. Es escuchar activamente para descubrir las necesidades y frustraciones que tu producto o servicio puede resolver de manera única y rentable.
Gracias, @Diego, por responder a la emprendedora.
Debo agregar algunos puntos clave, producto más de la experiencia en casos similares. Tomaré algunas ideas de otros chats para precisa detalles:
Plan de acción paso a paso
Fase 1: Investigación y Planificación (El Fundamento)
Estudia a tu competencia:
Define tu Target (Cliente Ideal):
Yogurt Griego: Domina la técnica. Debe tener una textura cremosa y consistente. Experimenta con diferentes tipos de leche (entera, desnatada) y cultivos. La clave del yogurt griego es colarlo bien para eliminar el suero y concentrarlo. Puedes empezar con un colador de tela (estameña) o una bolsa para yogurt.
Helados Artesanales: Sin máquina, puedes hacer "Nice Cream" (helado de plátano congelado batido) como base vegana, o helado de yogurt: bate tu yogurt griego con la fruta/ingredientes que quieras, congélalo y remuévelo cada 30-45 minutos para romper los cristales de hielo hasta que esté cremoso. No será exactamente igual al de máquina, pero puede ser delicioso.
Salsas: Piensa en sabores que complementen: salsa de frutos rojos, de chocolate negro, de caramelo salado, de maracuyá, de miel y nueces. Usa fruta natural para diferenciarte.
Crea un Plan de Negocios Básico:
Costos: Calcula el costo de cada pote de yogurt (leche, cultivo, fruta, envase, etiqueta, energía). No olvides los costos indirectos (transporte, marketing).
Precio: Tu precio de venta debe ser costo x (1 + margen de beneficio deseado). Investiga los precios del mercado para posicionarte. Un producto artesanal puede (y debe) tener un precio premium.
Canales de Venta: ¿Dónde venderás?
Ferias libres o mercados de productores (ideal para empezar).
Venta directa por redes sociales (Instagram/Facebook) con entregas a domicilio o punto de retiro.
Pequeñas tiendas naturistas o cafeterías (venta al por mayor).
Atiende todos los aspectos legales y sanitarios. El registro sanitario, para escalar el negocio, es OBLIGATORIO. Igual, si el negocio inicia una fase de crecimiento, formaliza tu Empresa, registra tu marca y elige una figura legal para facturar.
La fase 2 es la de producción y pruebas.
La fase 3 es el lanzamiento y marketing. Elige un nombre memorable y relacionado con lo natural, artesanal o local. Diseña una etiqueta atractiva. Debe incluir: nombre del producto, ingredientes, peso, fecha de elaboración y vencimiento, y datos de tu empresa (por ley).
Comienza con venta directa en ferias o por pedidos vía Instagram. Esto te dará contacto directo con los clientes y feedback inmediato.
En fin, ¡Sí vale la pena crear un negocio de yogurt griego! Es un negocio con mucho potencial si se enfoca en la calidad, la autenticidad y una buena conexión con la comunidad local. Empieza de a poco, aprende de tus clientes y escala de forma orgánica. El hecho de que no tengas una máquina de helados no es un impedimento, sino una oportunidad para innovar y crear recetas únicas que se conviertan en tu sello característico.
@natahlymps dijo en No se que nombre colocarle a mi clases en linea:
Buenas tardes Doy clases de linea de ingles y español y quisiera que esto se convirtiera en algo grande en el futuro, como deberia llamarle a mi escuela en linea
Las recomendaciones dadas hasta ahora son bastante buenas. Aquí te dejo varias interesantes también:
1- Si quieres algo moderno, escalable y global, me encantan:
2- Si prefieres algo más cálido y humano:
Las características clave para un buen nombre son:
a) Simple y fácil de recordar.
b) Que transmita aprendizaje, conexión o idiomas.
c) Que funcione en ambos idiomas (inglés y español).
d) Que sea único y con dominio web disponible.
e) Que permita crecer (no limitarte a solo "clases").
Hola Yelitza, gracias por tu interés y por acercarte a la comunidad de Emprender Fácil con tu consulta sobre modelos de negocio para una fábrica y tienda de vestidos de fiesta y ropa de noche. Considerar el modelo Canvas es una excelente decisión, ya que te permite visualizar de manera integral cómo funcionaría tu empresa y cuáles son los factores clave para lograr el éxito en este sector tan dinámico y creativo.[1]
Relevancia del Modelo Canvas
El modelo Canvas es una herramienta estratégica que te ayuda a plasmar tu idea de negocio en un solo lienzo. Te servirá como mapa para entender los aspectos más importantes, desde cómo crear valor para tus clientes, hasta cómo organizar tus recursos, procesos y canales para llegar al mercado de manera efectiva. Esto te permitirá detectar oportunidades, anticipar retos y tomar mejores decisiones para tu fábrica y tienda de vestidos de fiesta y ropa de noche.
Aplicación para Fábrica y Tienda de Vestidos
En emprendimientos como el tuyo, el modelo Canvas facilita la comprensión tanto de la producción (fábrica) como de la comercialización (tienda). Es útil para identificar tus clientes ideales, cómo vas a comunicarte y conectar con ellos, qué propuestas de valor vas a ofrecer (diseño, exclusividad, calidad, servicio, etc.), y cómo vas a estructurar tus ingresos y gastos. Además, te da claridad sobre tus socios, recursos clave y las actividades esenciales para destacar en un mercado competitivo como el de moda y eventos.
En esto foro hay buenos ejemplos que puedes revisar. https://foro.emprender-facil.com/topic/62/cómo-hacer-un-modelo-de-negocio-canvas-paso-a-paso
Te recomiendo iniciar con un borrador sencillo, plasmando lo que ya tienes claro y dejando espacio para ajustar detalles conforme avances. La comunidad de Emprender Fácil está aquí para apoyarte y compartir experiencias que pueden ayudarte a fortalecer tu modelo de negocio. Si tienes preguntas más específicas sobre algún bloque del modelo, ¡no dudes en consultarlas!
¡Hola, Jenny!
Elegir un nombre para tu tienda de artículos usados en óptimas condiciones es clave para atraer clientes y transmitir confianza y calidad. Aquí tienes algunas ideas y consejos para encontrar el nombre ideal:
Consejos para elegir el nombre ideal
Ejemplos de nombres creativos para venta de artículos usados
Recomendaciones extra
¡Suerte con tu emprendimiento! Si tienes una idea de nicho, lugar o tipo de producto, dímelo y te ayudo a personalizar aún más los nombres.
Estimado @rvargas, listo unas acciones inmediatas (impacto rápido) para generar movimiento en los próximos días:
Semana de clases gratuitas o de bajo costo. Ofrece una semana de entrenamiento sin costo o con tarifa simbólica. Esto «elimina» la barrera de entrada y te permite mostrar el valor de tu servicio.
Promoción “trae a un amigo”. Clientes actuales pueden traer a un amigo gratis por una semana. Si el amigo se inscribe, ambos reciben un descuento.
Alianzas con negocios locales. Haz convenios con panaderías, farmacias, tiendas deportivas o cafeterías cercanas para intercambiar publicidad o cupones. Por ejemplo: “Entrena aquí y recibe 10 % en tu café”.
Publicidad en WhatsApp y grupos locales. Crea un flyer digital atractivo y compártelo en grupos comunitarios, deportivos, de vecinos, etc. Usa lenguaje directo y beneficios claros. Apóyate es un tu propuesta de valor.
Hola María Clara, gracias por compartir tus dos propuestas de emprendimiento. Te dejo una respuesta algo extensa, pero necesaria.
Es inspirador ver tu entusiasmo, creatividad y deseo de conectar con causas valiosas como la naturaleza, el bienestar y el estilo de vida activo. Ambas ideas tienen potencial, pero son muy distintas en naturaleza, mercado objetivo, inversión inicial, operación y escalabilidad.
Para ayudarte, vamos a analizarlas por separado y así podrás decidir cuál podría ser más viable o cómo podrías incluso integrarlas en el futuro.
Idea 1: Abanicos artesanales, camisas y bolsos con diseños exclusivos (enfocados en naturaleza y vida silvestre)
Fortalezas:
Desafíos:
Recomendaciones:
Idea 2: Espacio deportivo inclusivo con actividades guiadas + guardería para mascotas
Fortalezas:
Retos o desafíos:
Recomendaciones:
Ahora, la pregunta es: ¿Cuál elegir?
Para ayudarte, reflexiona a partir de estas preguntas:
Dicho todo esto… Te dejo una sugerencia estratégica: No descartes ninguna, pero prioriza una.
Puedes comenzar con la línea de productos artesanales como proyecto principal:
Es decir: usa la primera como plataforma de marca y storytelling, y la segunda como experiencia real y comunitaria.
Próximos pasos recomendados:
En fin… María Clara, tienes dos ideas con alma. Creemos que lo más importante ahora no es tener la “mejor” idea, sino empezar, aprender y ajustar. Te animo a que elijas una, le pongas nombre, cree una página en Instagram y pruebes con 5 clientes reales.
¡Ah!, te podemos ayudar con el nombre. Solo deja tu inquietud en la categoría: El nombre del emprendimiento, ¡tu punto de partida! La comunidad te dará ideas fantásticas…
Las dos respuestas son muy completas y útiles. Ambos, Arturo y Carolina, coinciden en la utilidad del Business Model Canvas para un restaurante, incluso si es un negocio ya establecido.
Arturo desglosa detalladamente cómo cada sección del CANVAS puede aplicarse específicamente a un restaurante. Esto proporciona una guía práctica y clara sobre cómo abordar cada bloque.
Por su parte, Carolina refuerza la idea destacando la claridad estratégica, el enfoque en el cliente, la optimización de costos y recursos, y la adaptabilidad como beneficios clave del Canvas para un restaurante. Su mención de la capacidad del CANVAS para facilitar «pivotar» un negocio (como cambiar de un restaurante de alta cocina a un servicio de entrega a domicilio) es un punto muy relevante para la innovación y la resiliencia empresarial.
En resumen, las respuestas son muy positivas, ofrecen argumentos sólidos que justifican plenamente el uso del modelo Canvas para un restaurante, abordando tanto la planificación inicial como la adaptación y mejora continua.
@golfredo dijo en Calculo de VAN:
¡Hola, Matías! Interesante planteamiento.
Es una situación común en proyectos con un período inicial de pérdidas. Aquí encuentras una guía sobre cómo incorporar este escenario en el cálculo del Valor Actual Neto (VAN).
Entendiendo el escenario…
Lo primero que hay que entender es que, desde la perspectiva del proyecto, el aporte del inversionista para cubrir las pérdidas iniciales es una entrada de efectivo adicional en los momentos en que esas pérdidas ocurren. No es parte de la inversión inicial per se, sino un flujo de fondos destinado a mantener el proyecto a flote hasta que sea rentable.
Hola, Matías. Esta respuesta es correcta, pero no menciona explícitamente cómo tratar el retorno al inversionista.
@emprendefácil dijo en Alimentación cetogénica:
¡Emprender en el sector de la alimentación cetogénica puede ser una excelente idea, pero su éxito dependerá de varios factores!
Habría que analizar las oportunidades, desafíos y tendencias para tomar una decisión informada.
Por tratarse de una respuesta algo extensa, te iré comentando cada aspecto...
La respuesta a tu pregunta es: ¡Sí hay demanda!
Pero el éxito dependerá de:
Si pruebas el mercado con un MVP (ej: venta inicial en redes sociales), podrás validar la respuesta antes de escalar. ¡Mucho éxito! 🌟
@emprendefácil dijo en Alimentación cetogénica:
¡Emprender en el sector de la alimentación cetogénica puede ser una excelente idea, pero su éxito dependerá de varios factores!
Habría que analizar las oportunidades, desafíos y tendencias para tomar una decisión informada.
Por tratarse de una respuesta algo extensa, te iré comentando cada aspecto...
1- Educación del consumidor:
2- Regulaciones y etiquetado:
3- Competencia y diferenciación:
4- Costo de ingredientes:
@emprendefácil dijo en Alimentación cetogénica:
¡Emprender en el sector de la alimentación cetogénica puede ser una excelente idea, pero su éxito dependerá de varios factores!
Habría que analizar las oportunidades, desafíos y tendencias para tomar una decisión informada.
Por tratarse de una respuesta algo extensa, te iré comentando cada aspecto...
1- Crecimiento del mercado 'keto', llamado así…:
2- Público objetivo definido:
3- Productos con alta demanda:
¡Emprender en el sector de la alimentación cetogénica puede ser una excelente idea, pero su éxito dependerá de varios factores!
Habría que analizar las oportunidades, desafíos y tendencias para tomar una decisión informada.
Por tratarse de una respuesta algo extensa, te iré comentando cada aspecto...
¡Qué gusto verte de nuevo por el foro! Empezar con un borrador del modelo Canvas es una excelente estrategia, especialmente cuando la información es escasa.
Para tu idea de tecnología aplicada en el hogar, y dado que no encuentras información sobre modelos de negocio similares, te sugiero elaborar tu borrador del Business Model Canvas como sigue:
1- Enfócate en la propuesta de valor única: Este será el corazón de tu Canvas.
¿Qué problema resuelves o qué necesidad satisfaces de una forma innovadora para los usuarios en el hogar? Sé muy específico.
¿Cómo te diferencias de las soluciones actuales o de la forma en que se hacen las cosas hoy en día? Incluso si no hay un competidor directo, siempre hay una “alternativa” (es decir, lo que la gente hace ahora sin tu producto).
2- Identifica a tus segmentos de clientes con “hipótesis”:
3- Canales y relación con el cliente: Sé creativo y ambicioso:
4- Fuentes de ingresos: Explora Diferentes Modelos:
5- Recursos clave, Actividades Clave y Socios Clave: Piensa en el "Cómo":
6- Estructura de costos: Los Gastos Indispensables:
Un consejo clave para una idea novedosa: No te presiones a tener todas las respuestas perfectas en este borrador. El objetivo es documentar tus hipótesis iniciales. Una vez que tengas este primer borrador, podrás usarlo como una hoja de ruta para empezar a buscar información más específica, hablar con potenciales clientes (validación), y refinar cada uno de los bloques.
¡Mucha suerte con tu borrador del Canvas!
@geraldine-0, ¡hola!
Para apoyarte con un nombre memorable, sería ideal contar con más información sobre su emprendimiento. Por ejemplo, ¿en qué ciudad estás?, ¿qué tipo de mercancía transportarás?, ¿cuál es el alcance de tu emprendimiento?
Por el momento, te dejo estos nombres:
Tips para elegir el nombre:
Si tienes alguna preferencia (p. ej: que incluya tus iniciales o un concepto específico), dime y te ayudo a ajustarlo. 🚛💨