Duda sobre qué es un empredimiento...
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¿Cómo sé que lo que estoy haciendo es un emprendimiento y no un negocio sin mayor posibilidad de crecer? Veo muchos "negocios" a mi alrededor que los llaman emprendimiento, pero que no son más que "compra/venta" por necesidad.
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Hola Geraldine,
¡Qué buena pregunta! Diferenciar entre un emprendimiento y un negocio tradicional puede ser clave para entender el potencial de lo que estás haciendo.
Te dejo una respuesta algo extensa, pero necesaria, porque no serás la única interesada en una posible respuesta.
1- Definición de emprendimiento:
Un emprendimiento implica la creación de algo nuevo, ya sea un producto, servicio o modelo de negocio. Es un proceso innovador que busca resolver un problema o satisfacer una necesidad de manera única.
2- Visión a largo plazo:
Los emprendimientos suelen tener una visión a largo plazo. Esto significa que no solo buscan generar ingresos inmediatos, sino que también están enfocados en crecer, escalar y adaptarse a cambios en el mercado.
3- Innovación y diferenciación:
Un emprendimiento se caracteriza por su innovación (¡o debería!). Esto no implica inventar algo completamente nuevo, para nada. Se trata de encontrar formas creativas de hacer las cosas, mejorando lo existente u ofreciendo una propuesta de valor única.
4- Escalabilidad:
Los emprendimientos deben tener potencial de escalabilidad.
Esto significa que, si tienen éxito, pueden crecer sin que los costos crezcan al mismo ritmo. Por ejemplo, un software puede ser vendido a miles de usuarios sin que eso implique un aumento proporcional en el costo de producción.
5- Impacto en la comunidad:
Muchos emprendimientos buscan tener un impacto positivo en la sociedad o en el medio ambiente, lo cual va más allá de la simple transacción comercial.
6- PASIÓN y PROPÓSITO:
Y para finalizar, los emprendedores suelen tener una pasión y un propósito detrás de lo que hacen. Esto les motiva a superar obstáculos y seguir adelante a pesar de los desafíos.
Así que… Si lo que estás haciendo tiene un enfoque innovador, busca crecimiento y tiene un propósito más allá de la simple venta, es probable que estés en el camino de un emprendimiento.
Reflexiona sobre estos puntos y pregúntate: ¿mi idea tiene el potencial de crecer y generar un impacto significativo en el cliente?
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Geraldine, aquí te propongo algunas ideas adicionales que podrías agregar a la respuesta de @Avance para enriquecer aún más esta discusión:
Aspectos a considerar para diferenciar un emprendimiento de un negocio tradicional con un modelo probado:
- Riesgo y recompensa: Los emprendimientos suelen conllevar un mayor riesgo que los negocios tradicionales. Sin embargo, también ofrecen la posibilidad de obtener mayores recompensas.
- Mentalidad: Los emprendedores suelen tener una mentalidad más flexible y adaptable, dispuestos a aprender de los errores y a pivotar cuando sea necesario.
- Recursos: Los emprendimientos suelen comenzar con recursos limitados y deben ser creativos para encontrar formas de financiarse y crecer.
- Equipo: Un equipo sólido y diverso es fundamental para el éxito de un emprendimiento. Los emprendedores suelen rodearse de personas con habilidades complementarias.
- Métricas: Los emprendedores suelen utilizar métricas más allá de los ingresos financieros para medir el éxito.
Preguntas para Geraldine:
- ¿Cuál es tu motivación principal para iniciar este proyecto? (Pasión, necesidad, oportunidad, etc.)
- ¿Has identificado un problema o una necesidad específica que tu producto o servicio resuelve?
- ¿Cuál es tu propuesta de valor única? ¿Qué te diferencia...?
- ¿Has pensado en cómo vas a escalar tu negocio? ¿Cuáles son los principales desafíos en este sentido?
- ¿Cómo mides el éxito de tu emprendimiento? ¿Solo te fijas en los ingresos o también consideras otros factores?
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Saludos @geraldine
Tienes ya un par de respuestas bien orientadoras.Solo paso por aquí para complementar con un par de aspectos.
Es común confundir un emprendimiento con un negocio tradicional, especialmente al inicio.
La principal diferencia está en la mentalidad y el enfoque.
Fíjate. Un emprendedor busca transformar el mercado, mientras que un empresario/ comerciante tradicional sigue, o a lo sumo, busca optimizar un modelo de negocio existente.
Comprender esta diferencia te permitirá aclarar las dudas, y podrás orientarte mejor, elegir el camino que se adapte a tus habilidades, intereses y objetivos.
Además, te ayudará a identificar las oportunidades y desafíos específicos que enfrentarás en cada caso.
En fin… no existe una respuesta definitiva, porque muchas veces la línea entre un emprendimiento y un negocio tradicional puede ser difusa.
Lo importante es que tú tengas una visión clara de lo que quieres lograr, y que estés dispuesta a asumir los desafíos que implica cada camino... y no te detengas.
De tí depende en buena parte, las posibilidades de crecer.
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¿Cómo estás @geraldine?
Noto que tu preocupación real es si lo que te propones tiene posibilidades de crecer y mantenerse a largo plazo…
Sería bueno conocer un poco más de qué se trata. Así que no dudes en compartirlo en este foro.
Mientras tanto, te recomiendo dedicar un tiempo para responderte preguntas que te ayudan a aclarar las cosas.
Por ejemplo:
¿Qué hace que tu emprendimiento sea único?
¿Cuál es el mercado potencial?
¿Cuál es tu plan de crecimiento?
¿Tienes un equipo sólido?Y te dejo adicionalmente, ciertos aspectos que puedes observar para saber si tu emprendimiento tiene potencial de crecimiento:
- Demanda creciente: ¿Los clientes buscan activamente tu producto o servicio?
Repetición de compras: ¿Los clientes vuelven a comprar tus productos o servicios?
Referidos: ¿Tus clientes te recomiendan a otros?
Inversión: ¿Hay interesados en financiar tu proyecto?
Expansión: ¿Puedes expandir tu negocio a nuevos mercados o con nuevos productos?
¿Has escuchado del análisis FODA?
Si tu idea inicial no funciona, no dudes en adaptarla o buscar nuevas oportunidades.
Te puedo decir que, en general, una gran proporción de emprendimientos no logra superar los primeros cinco años.
Es una estadística es recurrente en diversos estudios, y ese resultado se debe a una combinación de factores que van desde errores en la planificación, hasta cambios en el mercado.
Como ves, la continuidad de un emprendimiento no se garantiza, pero con una planificación cuidadosa, un equipo sólido y una actitud positiva, puedes aumentar tus posibilidades a largo plazo.
- Demanda creciente: ¿Los clientes buscan activamente tu producto o servicio?
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Hola, Geraldine.
Mira, entiendo bien tu inquietud, porque en el mundo de las ventas es una pregunta constante.
En mi caso, en el negocio de los arreglos florales, he visto que la diferencia entre un emprendimiento y un negocio de “compra-venta” tiene mucho que ver con cómo piensas hacer que el negocio evolucione y no solo se mantenga.
Por ejemplo, en mi experiencia, un emprendimiento implica que pienses siempre en qué más podrías ofrecer, cómo podrías innovar o adaptarte para que tu negocio realmente crezca en el tiempo.
¿Podrías pensar en algo en tu proyecto que lo haga más único o que evolucione cada temporada?
Ahí es cuando la idea empieza a transformarse en un emprendimiento que da un paso extra al simple hecho de vender.
Saludos.
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Hola, @geraldine
¡Es una gran pregunta! Para que tengas una idea clara, en marketing y estrategia digital, veo cada día negocios y emprendimientos que quieren conectar a otro nivel con sus clientes, y aquí hay una diferencia clave.Un emprendimiento suele tener un enfoque en crear algo con potencial de ser grande, que pueda destacar y atraer una audiencia fiel.
Un negocio tradicional, en cambio, se mueve por las transacciones puntuales.
Si te preguntas si lo que estás haciendo es un emprendimiento, piensa en si tu proyecto tiene la capacidad de generar esa conexión emocional con tu audiencia y de darle una identidad única, ¡eso lo haría un emprendimiento auténtico!
Espero te ayude...
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Un saludo, Geraldine...
Qué buena pregunta traes al foro.
Si analizamos desde la perspectiva del crecimiento a futuro, una forma sencilla de ver si es un emprendimiento o solo un negocio “necesario” está en pensar qué tan preparado estás para adaptarte y crecer.
Así como en los proyectos de geología, donde buscamos que los análisis sean precisos para tener un plan a largo plazo, con un emprendimiento te planteas: ¿Tiene este proyecto un horizonte donde puedo avanzar y crear algo distinto de aquí a unos años?
Si tu negocio tiene ese potencial de cambio, ¡seguro es más un emprendimiento!
Te invito a pensar en cómo podrías innovar dentro de tu área para darle aún más sentido de evolución.
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Geraldine, aquí va: muchas veces, diferenciar entre emprendimiento y negocio tradicional empieza con la claridad en tus objetivos de crecimiento y en cómo planeas llegar allá.
Te diría que revises el enfoque de tus metas y analices si estás mirando solo ingresos o también otros indicadores que te muestren un avance claro hacia tus objetivos.
En un emprendimiento, medir el impacto, las oportunidades y hasta el equipo es tan esencial como ver las ventas.
Si vas midiendo estos factores y adaptando tu estrategia, estás en buen camino para saber si tu proyecto tiene madera de emprendimiento y potencial de crecimiento.
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Creo que con los comentarios, hasta ahora, tengo más clara la situación. Hay preguntas muy pertinentes que puede hacerme para reflexionar sobre el impacto de mi emprendimiento.
Gracias!
