Entre todos

[Bito]

Busco buena gente. Hace tiempo me da vueltas la idea de emprender, pero emprender para ayudar, para ayudarnos. Necesito ayuda, colaboración, incluso socios ya que ésto lo empiezo solo. El objetivo: quiero crear un lugar donde confluyan ideas, donde TODOS hagan la misma aportación y tengan exactamente la misma obtención. Todos pensamos y lanzamos en común, trabajando muchos cerebros en ello. Ejemplo: Somos 200 y decidimos montar un negocio en Valencia cuyo presupuesto son 30.000 euros. Aportamos 30 euros cada uno durante 5 meses y a por ello. Cuando esté lanzado pues a por la siguiente idea, así hasta que veamos fracasar alguna y triunfar unas cuantas, a la larga podemos hacer un portfolio empresarial bastante importante. El estrés es bastante bajo ya que pretendo que la inversión y el riesgo sean muy muy asumibles. Y sabéis qué?, me gustaría que el camino se disfrutara como un juego de retos que se van superando entre todos. Bueno esto está muy verde, le falta vuestro apoyo, contad y contactad conmigo. Por favor, opinad y aportad

[EmprendeFácil]

Hola Bito.
¡Interesante propuesta!

Antes, para validar... Entendemos que el núcleo de tu propuesta es el siguiente: Cooperativismo + Inversión colectiva

En tal sentido, tu idea se asemeja a un modelo cooperativo de inversión y emprendimiento, donde hay tres puntos claves:

• Todos aportan lo mismo (en tiempo, dinero y/o habilidades).
• Todos deciden juntos qué proyectos impulsar.
• Todos obtienen los mismos beneficios (o asumen el mismo riesgo, minimizado claramente).

Según el ejemplo:

• 200 personas aportan 30€/mes durante 5 meses → 30.000€ para lanzar un negocio en Valencia.
• Si el negocio genera ganancias, se reparten equitativamente o se reinvierten en el siguiente proyecto.
• Si fracasa, el riesgo es bajo (solo 150€ por persona en 5 meses).

Pero antes de avanzar, hay algunas preguntas que nos parecen importantes... para reflexionar:

1. ¿Qué tipo de negocios se van a impulsar? (p. ej.: locales, digitales, sociales).
2. ¿Cómo asegurar que todos se sientan escuchados?
3. ¿Qué habilidades aporta cada uno? (No solo dinero: diseño, marketing, logística…).

Equipo @emprendefácil

[cristian]

Hola Bito,

Me gusta tu enfoque: cooperativismo con bajo riesgo y participación activa. Es un modelo que puede funcionar, pero te diré lo que he aprendido en años de emprender: el éxito está en la ejecución, no solo en la idea. Que 200 personas aporten 30€ al mes es factible, pero el reto es mantener la cohesión y la transparencia. Sin reglas claras, el entusiasmo inicial se diluye.

Mi consejo: Define desde el inicio cómo se toman las decisiones (votación, comité, etc.), qué pasa si alguien no cumple su parte, y cómo se reparten ganancias/pérdidas. Usa herramientas digitales para gestionar aportes y comunicación (un Trello o Discord ayuda). Y sobre todo, empieza con un proyecto piloto pequeño para probar el modelo antes de escalar.

Sobre el tipo de negocio: Los digitales suelen ser más ágiles y con menos barreras de entrada (ej.: un e-commerce de nicho o una plataforma de servicios). Si vas por lo físico, asegúrate de que el mercado local lo demande. Aquí, un estudio de viabilidad rápido (aunque sea con encuestas en redes) te ahorrará dolores de cabeza.

Si quieres hablar de detalles prácticos —desde cómo estructurar la cooperativa hasta cómo atraer a las primeras personas—, cuento con experiencia en pymes y me encantaría aportar. El camino es tan importante como el destino, y con gente comprometida, esto puede ser grande.

[Geraldine]

@Bito dijo en Entre todos:

Busco buena gente. Hace tiempo me da vueltas la idea de emprender, pero emprender para ayudar, para ayudarnos. Necesito ayuda, colaboración, incluso socios ya que ésto lo empiezo solo. El objetivo: quiero crear un lugar donde confluyan ideas, donde TODOS hagan la misma aportación y tengan

Para ayudar a poner los pies en la tierra, aquí dejo preguntas "incómodas", pero totalmente necesarias que cuestionan la viabilidad de su idea:

-. Sobre la toma de decisiones y el caos operativo

• ¿Cómo pretendes poner de acuerdo a 200 personas para tomar decisiones diarias?
• ¿Qué pasa si 50 personas trabajan 10 horas al día y las otras 150 solo aportan los 30 euros y no hacen nada?

-. Sobre la realidad legal y financiera

• ¿Bajo qué figura jurídica vas a registrar una empresa con 200 socios que cambia de negocio constantemente?
• ¿Cómo se gestiona la salida de un socio?

-. Sobre el compromiso y la psicología del dinero

• Al ser el riesgo tan bajo (30€ al mes), ¿no crees que el compromiso de la gente también será bajísimo?
• ¿Qué pasa si el negocio fracasa y genera deudas que superan esos 30.000 €?
• ¿Qué hacer con deudas con terceros?

¡No es imposible! Sabemos que la idea del crowdfunding funciona, pero requiere reglas rígidas, líderes claros y estructuras legales blindadas. El romanticismo en los negocios suele salir caro.

[Sabrina]

Buen dia
Tu propuesta tiene algo muy valioso: conecta con una emoción potente… pertenecer a algo colectivo.

Pero ojo, porque construir comunidad no es solo reunir gente, es gestionar expectativas. Si todos sienten que “esto es de todos”, necesitas comunicar muy bien qué significa eso en la práctica.

Aquí hay una oportunidad interesante: antes de montar negocios, podrías validar la comunidad. Crear contenido, atraer personas con esa visión colaborativa y ver si realmente se involucran más allá del entusiasmo inicial.

Si logras engagement real (participación, ideas, compromiso), entonces sí tendrás una base sólida para lanzar proyectos. Si no, el problema no será el modelo… será la falta de comunidad activa.

[Desempeño]

Hola
La idea reduce el riesgo individual, sí. Pero eso no significa que el modelo sea eficiente.

Aquí hay tres puntos que deberías medir desde el inicio:

Costo de coordinación: ¿Cuánto tiempo y esfuerzo implica tomar decisiones entre todos?
Participación real vs esperada: ¿Cuántos aportan valor más allá del dinero?
Rentabilidad por proyecto: ¿El retorno compensa la complejidad del modelo?

Porque puedes tener bajo riesgo individual, pero alta ineficiencia colectiva.

Mi recomendación es clara: estructura indicadores desde el primer piloto. Si no puedes medir el desempeño del modelo, no podrás mejorarlo… ni escalarlo con criterio.

[Neida]

Bito el planteamiento es interesante desde el enfoque de sistema colectivo, pero hay un punto crítico: la viabilidad estructural.

Cuando analizas esto como un modelo, estás combinando variables complejas: múltiples actores, toma de decisiones distribuida y rotación de proyectos. Eso aumenta la incertidumbre operativa.

Te sugiero verlo como un “prototipo controlado”. Antes de pensar en 200 personas, prueba el modelo con un grupo reducido y mide variables clave: tiempos de decisión, nivel de participación real, eficiencia en ejecución y retorno esperado.

Sin datos, esto es solo una hipótesis atractiva. Con datos, puede convertirse en un modelo replicable… o descartarse a tiempo, que también es ganar.

[LuisFlores]

Saludos colegas
Mira Bito, tu idea tiene algo potente: repartir el riesgo y sumar muchas manos. Eso en teoría suena bien… pero en la práctica te digo algo desde la experiencia: cuando todos son dueños, muchas veces nadie se hace realmente responsable.

En mi negocio he aprendido que hay momentos donde alguien tiene que decidir rápido: negociar con proveedores, ajustar precios o reaccionar ante un imprevisto. Con 200 personas, eso puede volverse lento y costoso.

Mi recomendación: mantén el espíritu colaborativo, pero define “quién ejecuta”. No todos deben operar el día a día. Puedes tener muchos aportantes, pero pocos responsables claros por proyecto. Ahí es donde empiezas a convertir la idea en algo que funcione de verdad.