Hola Saludos Geraldine, Voy a darte una mirada desde el marketing, porque también influye muchísimo en cómo y cuándo cobramos. Una estrategia que me ha funcionado con clientes B2B es usar la percepción de valor como palanca de cobro. Si logras que el cliente sienta que tu servicio le da retorno inmediato, estará más dispuesto a pagar antes o incluso adelantar parte. Algunas ideas prácticas: 1.Reestructura tu propuesta de valor: comunica los beneficios a corto plazo que tu cliente obtiene (no solo los resultados finales). 2.Gamifica o visualiza el progreso del servicio: cuando el cliente ve avances medibles, el pago se siente más natural en cada etapa. 3.Incluye el método de pago como parte de la experiencia de marca: Un pago fácil, rápido y con recordatorios empáticos (no fríos) genera confianza y acelera el proceso. En resumen: el cobro también se diseña. Si logras que el cliente perciba que pagar pronto lo beneficia, el flujo mejora sin negociar tasas ni descuentos.

Saludos Geraldine Desde mi experiencia, lo más importante al crear un Canvas de algo tan nuevo es construir la historia que hay detrás. Piensa en tu usuario ideal: ¿cómo se siente antes y después de usar tu tecnología? Eso no solo alimenta tu propuesta de valor, sino que también, te ayuda a diseñar tu relación con el cliente, tus canales de comunicación y el tono de tu marca desde el primer momento. Otro tip: en la parte de Fuentes de ingreso, explora formatos híbridos o escalables.: ¿Puedes ofrecer una experiencia gratuita con funciones premium? ¿Un servicio mensual para soporte? Hoy más que nunca, el modelo de ingresos es parte del valor percibido. Tu Canvas puede ser la base de tu storytelling. Si lo piensas así, te va a servir tanto para el negocio como para atraer aliados, inversionistas o tus primeros clientes.

Creo que con los comentarios, hasta ahora, tengo más clara la situación. Hay preguntas muy pertinentes que puede hacerme para reflexionar sobre el impacto de mi emprendimiento. Gracias!

@geraldine, Hola Para analizar las posibilidades de cualquier idea de negocio, primeramente, es conveniente obtener un contexto detallado y personalizado de esa idea y las motivaciones del emprendedor. Preguntas como las siguientes son clave: -¿Qué te motiva a iniciar este negocio? -¿Es una pasión personal, una oportunidad de mercado, o una necesidad que has identificado? -¿Hay alguna historia detrás de esta idea de negocio? o ¿Hay algún evento o experiencia personal que te haya inspirado a iniciar este emprendimiento? Al tener una historia coherente sobre el emprendedor y su idea de negocio, podrás pasar a evaluar la arista de Posibilidades de la Matriz estrella. Y, según las opciones, pues, consideramos si vale el esfuerzo seguir adelante con la misma...