el socio que se enamoró y se larga
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"·$·%·#//··, necesito desahogarme.
Tengo una startup de software para clínicas odontológicas en CDMX con mi mejor amigo de la uni (50/50). Llevamos 11 meses, ya facturamos 400 varos mensuales y acabamos de cerrar una ronda pre-seed de 8 millones de pesos.
El socio es el developer (yo soy el de ventas), o sea sin él no hay producto. Resulta que se enamoró por Tinder de una canadiense y en dos meses se va a vivir a Toronto ‘porque el amor es lo primero bro’. Dice que va a seguir trabajando remoto (hay 3-4 horas de diferencia). Los inversionistas ya están que se infartan porque queda un montón de código por hacer y yo no sé ni abrir Visual Studio.
¿Le compro su parte (no tengo ni un peso)? ¿Confío en que va a rendir desde allá mientras está en luna de miel eterna?
Cuéntame si te pasó algo parecido, aunque lo dudo. Estoy que me da un ACV. -
Amigo, déjalo ir. Ahorita está cegado por la oxitocina, pero a la primera nevada de febrero en Toronto, con sensación térmica de -25 °C, se le congela el romance y va a querer regresar a programar, aunque sea para entrar en calor.
Mientras se le pasa el hype canadiense, usa parte de esa ronda para meter un CTO Fraccional (ed., un experto que trabaje por fracción de tiempo). No te puedes quedar solo rezando… necesitas a un mercenario senior que audite el código y mantenga a los inversionistas tranquilos sin gastarte toda la lana en un sueldo fijo.
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@arturo dijo en el socio que se enamoró y se larga:
Amigo, déjalo ir. Ahorita está cegado por la oxitocina, pero a la primera nevada de febrero en Toronto, con sensación térmica de -25 °C, se le congela el romance y va a querer regresar a programar, aunque sea para entrar en calor.
Mientras se le pasa el hype canadiense, usa parte de esa ronda para meter un CTO Fraccional (ed., un experto que trabaje por fracción de tiempo). No te puedes quedar solo rezando… necesitas a un mercenario senior que audite el código y mantenga a los inversionistas tranquilos sin gastarte toda la lana en un sueldo fijo.
¡Eso es! Regresará. Mientras, busca un experto, auditor, que dé confianza a los inversionistas.
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¡Justo en la crisis típica de la startup!
La situación es un clásico: el desarrollador clave se va, pero el negocio no puede parar.
¿Creen que la solución real es contratar un CTO fractional, como sugiere Arturo, o sería mejor renegociar de inmediato la participación del socio que se va para buscar un reemplazo total?
¿Alguien ha pasado por algo similar y logró salvar la empresa sin quemar la ronda?
