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  • El emprendimiento es un reto porque implica asumir riesgos, enfrentar desafíos y superar obstáculos. Un emprendedor debe estar dispuesto a dedicar tiempo, esfuerzo y dedicación a su proyecto, especialmente cuando las cosas se ponen difíciles.

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    AvanceA
    Emprender Fácil es tu comunidad virtual donde ideas, experiencias y éxitos se unen para impulsar tu camino como emprendedor, gestor o empresario. Un espacio abierto para compartir, aprender y crecer junto a una comunidad vibrante. Comparte: Ideas: Inspira y déjate inspirar por ideas innovadoras y creativas. Experiencias: Aprende de las vivencias de otros emprendedores en su camino hacia el éxito. Anécdotas: Ríe, llora y comparte momentos únicos que enriquecen el proceso de emprender. Casos de éxito: Descubre cómo otros han hecho realidad sus sueños y aplícalos a tu propio emprendimiento. Encuentra apoyo: Resuelve dudas: Comparte tus inquietudes y recibe la orientación de expertos y otros emprendedores. Sugiere enfoques: Obtén diferentes perspectivas y enfoques para afrontar los desafíos de tu emprendimiento. Solicita apoyo: Accede a una red de colaboración donde puedes encontrar el apoyo que necesitas para seguir adelante. El emprendimiento es un reto porque implica asumir riesgos, enfrentar desafíos y superar obstáculos. Un emprendedor debe estar dispuesto a dedicar tiempo, esfuerzo y recursos a su proyecto, especialmente cuando las cosas se ponen difíciles.

  • Emprender puede ser un viaje emocionante, y estamos aquí para ayudarte a convertir tu visión en realidad.

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    Milagros TorresM
    @Miriam-Zerpa Es una de las preguntas más inteligentes que puede hacerse un emprendedor antes de invertir tiempo, dinero y energía de más. Define con precisión el problema (no la solución) Antes de vender, asegúrate de que el problema duele de verdad. Habla con personas que creas que son tu cliente ideal y confirma: Si el problema existe, con qué frecuencia, las consecuencias de no resolverlo y cómo lo solucionan hoy. Si no hay incomodidad real, no habrá pago real. Conversa, no encuestes Haz entrevistas cortas, no encuestas impersonales. Escucha más de lo que hablas y evita “vender” en esta etapa. Una señal clave de validación es cuando la persona dice frases como: “Eso me pasa todo el tiempo” “Ya he intentado solucionarlo” “Si tuviera algo así, lo usaría” Presenta una versión mínima y concreta No necesitas el producto final. Puedes validar con: Un servicio piloto, una preventa, una reserva con descuento, una prueba guiada. Un “antes y después” prometido con claridad Si no se entiende rápido qué ofreces, no se valida. Pide un compromiso real (aunque sea pequeño) Aquí está el punto clave: Interés sin compromiso no valida nada. Puedes pedir: Un pago anticipado, una reserva, un contrato de prueba, un depósito simbólico. Si nadie está dispuesto a dar ese paso, aún no hay validación. Mide la respuesta, no tu entusiasmo Observa: ¿Cuántos aceptan pagar? ¿Cuántos dudan? ¿Qué objeciones se repiten? Ahí está la información más valiosa para ajustar tu propuesta. Un emprendimiento no fracasa por falta de ideas, sino por falta de validación a tiempo.

  • Aquí encuentras orientación y herramientas para evaluar tu idea de negocio y tomar decisiones informadas en tu camino emprendedor.

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    YelitzaMaríaY
    @Congruencia dijo en tienda de dulces: Hola @silvia Tu idea de emprender un negocio de dulces online es viable, y puede crecer bien si desde el inicio construyes un modelo sólido. Para eso, el Modelo Canvas te ayuda a organizar tu negocio y tomar decisiones estratégicas. En tu caso, el bloque más importante para comenzar es el de Proveedores Clave, porque de ellos depende tu inventario, tus costos, la calidad de tus productos y la experiencia final del cliente. Creo que este es un buen punto de partida para poner en marcha el negocio, @silvia. Con ello podrás aclarar ideas y tomar mejores decisiones.

  • No subestimes la importancia del nombre de tu emprendimiento. Únete a esta comunidad y descubre cómo elegir un nombre que te impulse hacia el éxito.

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    B
    ¿Qué opinan de este nombre: Taller de Sabores? Muy directo. Invita a entrar y "trabajar" en su healdo!

  • Explora estrategias para abordar los desafíos de alinear tu producto/servicio con las necesidades del mercado.

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    YelitzaMaríaY
    @ElChavo dijo en el socio que se enamoró y se larga: "·$·%·#//··, necesito desahogarme. Tengo una startup de software para clínicas odontológicas en CDMX con mi mejor amigo de la uni (50/50). Llevamos 11 meses, ya facturamos 400 varos mensuales y acabamos de cerrar una ronda pre-seed de 8 millones de pesos. El socio es el developer (yo soy el de ventas), o sea sin él no hay producto. Resulta que se enamoró por Tinder de una canadiense y en dos meses se va a vivir a Toronto ‘porque el amor es lo primero bro’. Dice que va a seguir trabajando remoto (hay 3-4 horas de diferencia). Los inversionistas ya están que se infartan porque queda un montón de código por hacer y yo no sé ni abrir Visual Studio. ¿Le compro su parte (no tengo ni un peso)? ¿Confío en que va a rendir desde allá mientras está en luna de miel eterna? Cuéntame si te pasó algo parecido, aunque lo dudo. Estoy que me da un ACV. ¡Olvídate, no regresa! Hay varios consejos buenos en este foro, así que prepárate para continuar solo.