Hola Marta,
Excelente pregunta. El Modelo Canvas aplicado a un negocio en marcha es una herramienta de alto valor para alinear tus números con tu operación real.
Desde mi enfoque, te recomiendo usarlo con datos en mano:
Revisa cada bloque con indicadores concretos: Por ejemplo, ¿tus segmentos de clientes representan el porcentaje real de tus ingresos? ¿Tus actividades clave están generando retorno o solo consumen recursos?
Ir más allá del análisis teórico: convierte tu Canvas en un tablero de control. Asigna métricas a cada bloque y revísalo al menos una vez al trimestre.
No solo para diagnosticar, sino para proyectar. Esto te permite anticiparte a pérdidas, optimizar tus recursos y decidir con más seguridad.
Usar el Canvas con esta lógica numérica te da una visión 360° que te aleja de la intuición ciega y te acerca a decisiones estratégicas con base real.
