Captación de talento
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Buen día. Tengo una pregunta sobre la captación de talento:
¿cómo atraer profesionales calificados que prefieren trabajar en empresas consolidadas y no en emprendimientos o nuevas empresas? -
@francisco dijo en Captación de talento:
Buen día. Tengo una pregunta sobre la captación de talento:
¿cómo atraer profesionales calificados que prefieren trabajar en empresas consolidadas y no en emprendimientos o nuevas empresas?También tenemos esta inquietud. Gracias por preguntar.
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Francisco, atraer profesionales calificados que suelen preferir empresas consolidadas es un desafío para emprendimientos y startups, pero es posible con estrategias que compensen la percepción de riesgo y resalten las ventajas únicas de unirse a un proyecto innovador.
Aquí tienes 4 ejemplos de estrategias:
E1- Construir una propuesta de valor diferenciadora
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Impacto y propósito: Destaca cómo su trabajo contribuirá directamente al éxito del proyecto y a resolver un problema relevante. Ejemplo: «Tu código salvará vidas mediante nuestra app de telemedicina en zonas rurales».
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Oportunidad de crecimiento: En empresas consolidadas, los roles son estáticos; en startups, los profesionales pueden escalar rápidamente a puestos de liderazgo. Ejemplo: «Serás el líder técnico del área en 12 meses».
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Participación en ganancias: Ofrece bonos vinculados a métricas claras.
E2- Flexibilidad y beneficios no tradicionales
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Horarios y ubicación remota: Muchas empresas grandes exigen presencialidad; las startups pueden ofrecer trabajo híbrido o 100% remoto.
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Autonomía: Resalta la libertad para tomar decisiones técnicas o estratégicas sin burocracia.
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Beneficios personalizados: Desde membresías en gimnasios hasta apoyo en educación continua.
E3- Atraer mediante el talento existente
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Networking con líderes respetados: Contrata a un profesional senior con experiencia en empresas grandes como «imán» para otros talentos.
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Programas de referidos con incentivos: Ofrece bonos a empleados que traigan candidatos calificados.
E4- Enfocarse en candidatos «no obvios»
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Profesionales en transición: Madres/padres que regresan al mercado laboral, personas que buscan cambiar de industria, o repatriados.
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Talentos globales: Contrata remoto desde países con alta cualificación y menores expectativas salariales (ejemplo: desarrolladores en Argentina o Venezuela).
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Jubilados activos: Expertos con décadas de experiencia que quieren aportar en proyectos ágiles sin la jerarquía de una corporación.
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@avance (y) Gracias por la respuesta. En efecto, estas estrategias pueden funcionar bien.
Desarrollaremos algunas mientras esperaremos por otras ideas. -
Hola @francisco
Dices que se trata de una empresa sólida. De ser así, esa empresa tiene todo lo que necesita para captar talento, el mejor, y el que precisamente busca ingresar a organizaciones con trayectoria.
Así que la empresa sólida que aspira captar talento puede lograrlo, en primer lugar, a partir de su reputación, construida a lo largo de su trayectoria. Los empleados actuales son la mejor referencia, y pueden compartir sus experiencias más relevantes en las redes sociales y sitios web de la organización, e incluso, pueden ser parte del contenido en los anuncios de captación de talentos.
Y en segundo lugar, puedo resaltar que una empresa consolidada puede captar talento destacando su cultura y valores. Estos valores con seguridad, van a resonar en los aspirantes a conseguir empleo en empresas de trayectoria, que les garantice la posibilidad de desarrollarse profesionalmente, escalar posiciones y aportar todo de sí para satisfacción de las partes.
¿Estás de acuerdo?
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Por la experiencia que tengo, atraer talento requiere combinar credibilidad, oportunidades de crecimiento y un entorno laboral estable.
Al enfocarse en una comunicación auténtica, procesos transparentes y beneficios que respalden la calidad de vida, las organizaciones pueden posicionarse como la opción preferida para profesionales calificados que valoran seguridad y proyección.
Estrategias clave basadas en las tendencias actuales y las mejores prácticas:
- Reforzar la marca empleadora (Employer Branding).
- Ofrecer una propuesta de valor clara y diferenciadora.
- Optimizar el proceso de reclutamiento con transparencia y profesionalismo.
- Promover la cultura organizacional y el equilibrio vida-trabajo.
- Utilizar tecnología y datos para atraer candidatos pasivos.
- Enfatizar la estabilidad y el impacto a largo plazo.
