Captación de talento

Francisco

Buen día. Tengo una pregunta sobre la captación de talento:
¿cómo atraer profesionales calificados que prefieren trabajar en empresas consolidadas y no en emprendimientos o nuevas empresas?

Diego

@francisco dijo en Captación de talento:

Buen día. Tengo una pregunta sobre la captación de talento:
¿cómo atraer profesionales calificados que prefieren trabajar en empresas consolidadas y no en emprendimientos o nuevas empresas?

También tenemos esta inquietud. Gracias por preguntar.

Avance

Francisco, atraer profesionales calificados que suelen preferir empresas consolidadas es un desafío para emprendimientos y startups, pero es posible con estrategias que compensen la percepción de riesgo y resalten las ventajas únicas de unirse a un proyecto innovador.

Aquí tienes 4 ejemplos de estrategias:

E1- Construir una propuesta de valor diferenciadora

Impacto y propósito: Destaca cómo su trabajo contribuirá directamente al éxito del proyecto y a resolver un problema relevante. Ejemplo: «Tu código salvará vidas mediante nuestra app de telemedicina en zonas rurales».
Oportunidad de crecimiento: En empresas consolidadas, los roles son estáticos; en startups, los profesionales pueden escalar rápidamente a puestos de liderazgo. Ejemplo: «Serás el líder técnico del área en 12 meses».
Participación en ganancias: Ofrece bonos vinculados a métricas claras.

E2- Flexibilidad y beneficios no tradicionales

Horarios y ubicación remota: Muchas empresas grandes exigen presencialidad; las startups pueden ofrecer trabajo híbrido o 100% remoto.
Autonomía: Resalta la libertad para tomar decisiones técnicas o estratégicas sin burocracia.
Beneficios personalizados: Desde membresías en gimnasios hasta apoyo en educación continua.

E3- Atraer mediante el talento existente

Networking con líderes respetados: Contrata a un profesional senior con experiencia en empresas grandes como «imán» para otros talentos.
Programas de referidos con incentivos: Ofrece bonos a empleados que traigan candidatos calificados.

E4- Enfocarse en candidatos «no obvios»

Profesionales en transición: Madres/padres que regresan al mercado laboral, personas que buscan cambiar de industria, o repatriados.
Talentos globales: Contrata remoto desde países con alta cualificación y menores expectativas salariales (ejemplo: desarrolladores en Argentina o Venezuela).
Jubilados activos: Expertos con décadas de experiencia que quieren aportar en proyectos ágiles sin la jerarquía de una corporación.

Francisco

@avance (y) Gracias por la respuesta. En efecto, estas estrategias pueden funcionar bien.
Desarrollaremos algunas mientras esperaremos por otras ideas.

Congruencia

Hola @francisco

Dices que se trata de una empresa sólida. De ser así, esa empresa tiene todo lo que necesita para captar talento, el mejor, y el que precisamente busca ingresar a organizaciones con trayectoria.

Así que la empresa sólida que aspira captar talento puede lograrlo, en primer lugar, a partir de su reputación, construida a lo largo de su trayectoria. Los empleados actuales son la mejor referencia, y pueden compartir sus experiencias más relevantes en las redes sociales y sitios web de la organización, e incluso, pueden ser parte del contenido en los anuncios de captación de talentos.

Y en segundo lugar, puedo resaltar que una empresa consolidada puede captar talento destacando su cultura y valores. Estos valores con seguridad, van a resonar en los aspirantes a conseguir empleo en empresas de trayectoria, que les garantice la posibilidad de desarrollarse profesionalmente, escalar posiciones y aportar todo de sí para satisfacción de las partes.

¿Estás de acuerdo?

Carolina

Por la experiencia que tengo, atraer talento requiere combinar credibilidad, oportunidades de crecimiento y un entorno laboral estable.

Al enfocarse en una comunicación auténtica, procesos transparentes y beneficios que respalden la calidad de vida, las organizaciones pueden posicionarse como la opción preferida para profesionales calificados que valoran seguridad y proyección.

Estrategias clave basadas en las tendencias actuales y las mejores prácticas:

Reforzar la marca empleadora (Employer Branding).
Ofrecer una propuesta de valor clara y diferenciadora.
Optimizar el proceso de reclutamiento con transparencia y profesionalismo.
Promover la cultura organizacional y el equilibrio vida-trabajo.
Utilizar tecnología y datos para atraer candidatos pasivos.
Enfatizar la estabilidad y el impacto a largo plazo.