Modelo canvas

[Geraldine]

Tiempo sin pasar por el foro… Tengo una idea de negocio novedosa. No encuentro información sobre el modelo de negocio, pero deseo elaborar un borrador del model CANVAS para tener un primer documento que espero desarrollar en profundidad. ¿Qué sugieren en este caso?

[Geraldine]

@geraldine dijo en Modelo canvas:

Tiempo sin pasar por el foro… Tengo una idea de negocio novedosa. No encuentro información sobre el modelo de negocio, pero deseo elaborar un borrador del model CANVAS para tener un primer documento que espero desarrollar en profundidad. ¿Qué sugieren en este caso?

La idea es sobre tecnología aplicada en el hogar.

[EmprendeFácil]

¡Qué gusto verte de nuevo por el foro! Empezar con un borrador del modelo Canvas es una excelente estrategia, especialmente cuando la información es escasa.

Para tu idea de tecnología aplicada en el hogar, y dado que no encuentras información sobre modelos de negocio similares, te sugiero elaborar tu borrador del Business Model Canvas como sigue:

1- Enfócate en la propuesta de valor única: Este será el corazón de tu Canvas.

• ¿Qué problema resuelves o qué necesidad satisfaces de una forma innovadora para los usuarios en el hogar? Sé muy específico.

• ¿Cómo te diferencias de las soluciones actuales o de la forma en que se hacen las cosas hoy en día? Incluso si no hay un competidor directo, siempre hay una “alternativa” (es decir, lo que la gente hace ahora sin tu producto).

2- Identifica a tus segmentos de clientes con “hipótesis”:

• Dado que es novedoso, tendrás que hacer suposiciones. ¿Quiénes son los primeros adoptadores ideales para esta tecnología en el hogar?
• Piensa en características demográficas (edad, ingresos, ubicación) y psicográficas (estilo de vida, intereses, valores).
• Anota tus suposiciones, ya que serán puntos clave para validar más adelante.

3- Canales y relación con el cliente: Sé creativo y ambicioso:

• Canales: ¿Cómo harás llegar tu tecnología al hogar? ¿Venta directa online, minoristas especializados, tiendas de electrónica, instaladores de domótica, alianzas con constructores?
• Relación con el Cliente: ¿Cómo interactuarás con ellos? ¿Soporte técnico, comunidades online, servicio postventa personalizado, actualizaciones de software constantes, programas de fidelización? - Ojo, la tecnología en el hogar a menudo requiere un buen soporte.

4- Fuentes de ingresos: Explora Diferentes Modelos:

• Más allá de la venta del dispositivo, ¿hay servicios de suscripción (ej. mantenimiento, funciones premium, almacenamiento en la nube)?
• ¿Venta de accesorios, licencias, datos (anonimizados y con permiso)? Con tecnología, a menudo hay un hardware y un software o servicio asociado.

5- Recursos clave, Actividades Clave y Socios Clave: Piensa en el "Cómo":

• Recursos: ¿Qué necesitas para hacer funcionar tu propuesta? (Tecnología, patentes, personal especializado, capital, infraestructura de producción/ensamblaje).
• Actividades: ¿Qué haces para entregar la propuesta de valor? (I+D, producción, marketing, ventas, soporte, gestión de la plataforma/software).
• Socios: ¿Con quién necesitas aliarte? (Proveedores de componentes, distribuidores, instaladores, plataformas de terceros, desarrolladores de software).

6- Estructura de costos: Los Gastos Indispensables:

• Piensa en los costos más importantes asociados a tus recursos y actividades clave. (I+D, fabricación, marketing, personal, infraestructura, mantenimiento).

Un consejo clave para una idea novedosa: No te presiones a tener todas las respuestas perfectas en este borrador. El objetivo es documentar tus hipótesis iniciales. Una vez que tengas este primer borrador, podrás usarlo como una hoja de ruta para empezar a buscar información más específica, hablar con potenciales clientes (validación), y refinar cada uno de los bloques.

¡Mucha suerte con tu borrador del Canvas!

[Neida]

Hola Geraldine,
Qué bueno que estás explorando el Canvas con una idea tan interesante como la tecnología en el hogar. Te propongo un enfoque técnico: piensa en tu idea como si fuera un sistema geológico.
Cada bloque del Canvas es una capa que sostiene la estructura. Si una falla, puede haber colapso.

Mi sugerencia es empezar por los segmentos de cliente, pero no desde el mercado general, sino desde casos de uso concretos:

1. ¿Personas mayores que necesitan automatizar tareas? ¿Familias con bebés?
2. ¿Personas con movilidad reducida?

A partir de esos escenarios, proyecta qué necesitan, cómo usan la tecnología hoy y qué les ofrecerías tú distinto. Esa mirada técnica te va a permitir definir no solo tu propuesta de valor, sino también qué tan viable es tu solución en la práctica real del hogar.

El Canvas no solo sirve para ordenar ideas, sino para pensar cómo se integran todos los componentes. ¡Adelante!

[LuisFlores]

Buen día Colegas
Qué bueno leerte por aquí otra vez. Aunque mi mundo es el de las flores, algo que he aprendido es que no importa el sector, el Canvas te da claridad total cuando arrancas.

Yo lo uso incluso para ideas pequeñas dentro del negocio (como nuevos empaques o servicios para fechas clave). Mi consejo: arranca por visualizar cómo se ve tu idea en la vida real, en el hogar de un cliente:

1. ¿Qué hace la tecnología?
2. ¿Qué mejora?
3. ¿Cómo cambia su rutina?

Luego baja esa visión al modelo Canvas, y te vas a dar cuenta rápido de lo que falta por definir. Si aún no sabes tus canales o tus aliados, no importa. Solo asegúrate de que tu propuesta de valor esté bien "aterrizada", como si se la explicaras a una persona mayor que no usa mucha tecnología.

A partir de ahí, todo lo demás empieza a acomodarse. ¡Mucho éxito!

[Desempeño]

Hola Geraldine,
Empezar con un Canvas es una muy buena decisión, pero te recomiendo hacerlo como herramienta de validación, no solo de estructuración.

Sé que aún no tienes datos reales, pero eso no te impide proyectar escenarios. Por ejemplo:

• ¿Qué tan costoso será captar al primer cliente si tu tecnología es novedosa?

• ¿Qué tanto soporte vas a tener que ofrecer?

• ¿Cuántos clientes necesitas para cubrir tus costos fijos?

Aunque parezca prematuro, intenta hacer estimaciones iniciales y anótalas como hipótesis. Tu Canvas debe ayudarte a identificar qué debes validar primero, y eso te ahorra tiempo y recursos.

Además, no olvides marcar los bloques que dependen de decisiones externas (como alianzas o licencias) y los que puedes desarrollar tú directamente. Esa claridad es clave para saber con qué empezar y qué puede esperar.

Si necesitas una revisión crítica más adelante, por aquí estoy. ¡Sigue avanzando con estrategia!

[Sabrina]

Saludos Geraldine
Desde mi experiencia, lo más importante al crear un Canvas de algo tan nuevo es construir la historia que hay detrás.

Piensa en tu usuario ideal: ¿cómo se siente antes y después de usar tu tecnología? Eso no solo alimenta tu propuesta de valor, sino que también, te ayuda a diseñar tu relación con el cliente, tus canales de comunicación y el tono de tu marca desde el primer momento.

Otro tip: en la parte de Fuentes de ingreso, explora formatos híbridos o escalables.:

1. ¿Puedes ofrecer una experiencia gratuita con funciones premium?
2. ¿Un servicio mensual para soporte?

Hoy más que nunca, el modelo de ingresos es parte del valor percibido.

Tu Canvas puede ser la base de tu storytelling. Si lo piensas así, te va a servir tanto para el negocio como para atraer aliados, inversionistas o tus primeros clientes.