¿Estás buscando un ejemplo concreto de plan de viabilidad económica?

[EmprendeFácil]

En el artículo que comparto encuentras un caso práctico de plan de viabilidad para un emprendimiento en el sector alimentos.

Artículo:
https://www.gestionar-facil.com/plan-de-viabilidad-de-una-empresa/. Un ejemplo que te ayudará a plantear tu caso.

Déjanos tus dudas para apoyarte.

[Miguel]

@emprendefácil Leí varios artículos de los compartidos. Ahora, no me queda claro cómo abordar, para el caso de la academia para la formación de jóvenes en pensamiento computacional e innovación tecnológica, el plan de viabilidad económico-financiero. ¿Qué me sugieres?

[EmprendeFácil]

@miguel - Me alegra saber que has estado leyendo artículos sobre planes de viabilidad económica para ideas de negocio. Es un paso importante para desarrollar una academia de pensamiento computacional e innovación tecnológica exitosa.

A continuación, te presento algunas sugerencias para abordar el plan de viabilidad económico-financiero de tu academia:

1. Definir el mercado objetivo

Es fundamental identificar a tu público objetivo, es decir, a los jóvenes a los que quieres formar. Esto te permitirá comprender sus necesidades, intereses y capacidad de pago. Puedes segmentar el mercado por edad, nivel educativo, ubicación geográfica, etc.

2. Analizar la competencia

Investiga otras academias del mismo tipo. Identifica sus fortalezas y debilidades, así como sus precios y estrategias de marketing.

3. Desarrollar un plan de estudios

Define qué habilidades y conocimientos quieres transmitir a tus estudiantes. Crea un plan de estudios completo que incluya materias, metodologías de enseñanza, materiales didácticos y evaluaciones. Asegúrate de que el plan de estudios esté alineado con las necesidades del mercado laboral. ¿Trabajarás por trimestres, semestres o por años?

4. Estimar los costos

Calcula todos los gastos que tendrás que afrontar, como alquiler del local, materiales didácticos, sueldos del personal, marketing y publicidad. Es importante ser realista y considerar todos los posibles costes.

5. Proyectar los ingresos

Estima cuántos estudiantes esperas captar y cuánto cobrarás por la formación. Puedes ofrecer diferentes planes de precios para adaptarte a las necesidades de diferentes segmentos del mercado. Puedes hacer estimaciones para los próximos tres años, dividiendo el lapso en períodos según la duración del plan de formación.

6. Evaluar la viabilidad financiera

Compara los ingresos proyectados con los costos estimados para determinar la viabilidad financiera de tu academia. Si los ingresos no cubren los costos, tendrás que ajustar tu modelo de negocio o buscar financiación adicional.

7. Buscar financiación

Si necesitas financiación adicional, puedes explorar diferentes opciones como préstamos bancarios, subvenciones gubernamentales o inversión privada.

8. Monitorear y ajustar el plan

Es importante monitorear los resultados de tu academia de manera regular y realizar ajustes en el plan de viabilidad económico-financiero según sea necesario.

Antes de desarrollar este plan, te recomiendo evaluar la idea de negocio con la Matriz Estrella y el modelo CANVAS. Esto te permitirá plasmar un plan de viabilidad más preciso.

[EmprendeFácil]

-* En este mismo foro podrás conseguir apoyo para hacer tales evaluaciones a tu idea de negocio.

[Golfredo]

@miguel El reto principal al crear un modelo de negocio para una academia es estimar los ingresos periódicos (mensuales, trimestrales, semestrales o anuales). Para ello, se deben analizar, por ejemplo, las siguientes variables:

• matrículas,
• cuotas mensuales,
• talleres y cursos especiales,
• venta de materiales,
• servicios de asesoría y tutorías, y
• alquiler de espacios.

Una vez identificadas las variables, se debe estimar su contribución al ingreso total mediante estudios de mercado, análisis de datos históricos, información de la competencia, etc. Si logras tener valores realistas, tendrás un plan de viabilidad económico que te permitirá tomar decisiones acertadas.

[Ghelly]

Para complementar el paso 4, que se refiere a la estimación de costos (señalado por @emprendefácil, es fundamental clasificar los costos identificados en costos fijos y variables. Esta clasificación es de gran importancia, ya que te permitirá estimar con mayor precisión el precio de tus servicios y establecer estrategias para negociar con tus clientes y competir en el mercado. Les voy a compartir un post que los puede introducir en este tema https://www.gestionar-facil.com/costos-fijos-y-variables-de-una-empresa/

[Neida]

@emprendefácil
Viendo los items, son bastante aspectos que hay que considerar para evaluar un plan de viabilidad.
Pienso que hay que sentarse y dedicar tiempo para poder sacar y desarrollar cada aspecto...

[Mr Peligro]

@miguel Hay dos puntos claves para asegurar información confiable al estimar los costos y proyectar los ingresos en un plan de viabilidad económico-financiero. En tal sentido, sugiero lo siguiente:

1. Costos:

• Investigar precios actualizados de los insumos necesarios (materiales, equipos, servicios públicos, etc.) con proveedores locales.
• Consultar salarios promedios del mercado para el personal docente y administrativo requerido.
• Considerar costos de mantenimiento, reparaciones y reemplazos de equipos/instalaciones.
• Estimar gastos de publicidad y mercadeo para atraer estudiantes.
• Incluir un porcentaje para gastos administrativos e imprevistos.

2. Ingresos:

• Investigar precios de academias similares en la zona para fijar un rango de matrículas realista.
• Estimar la demanda potencial encuestando a familias de la zona sobre su interés y capacidad de pago.
• Proyectar distintos escenarios de matrícula (optimista, realista y pesimista) con base en la capacidad instalada.
• Considerar posibles fuentes de ingresos adicionales (talleres, ventas, patrocinios, etc.).

Los riesgos de equivocarse en estas estimaciones son altos y pueden poner en peligro la viabilidad y la toma de decisiones:

• Sobreestimar los ingresos podría llevar a problemas de liquidez y quiebra si no se alcanza la matrícula esperada.
• Subestimar los costos implicaría déficits operacionales y problemas para pagar proveedores y empleados.
• Errores en ambos sentidos podrían requerir capitalizaciones extras o llevar al cierre de la academia.

Por ello, es importante ser meticuloso y conservador en las proyecciones, basándose en datos e información de mercado actualizados y realistas. También se recomienda realizar análisis de sensibilidad con distintos escenarios.