@rosa, importante tu pregunta...
Te dejaré un resumen de la arista competencia de la idea de negocio de Carmen: una tienda física de accesorios para damas que llamará “La Vitrina Maja”.
Para la tienda de accesorios de Carmen, el análisis de la competencia fue clave.
En cuanto a la competencia directa, hay tiendas en centros comerciales que venden accesorios similares; pero, la propuesta de Carmen se distingue al ser productos artesanales con marroquinería.
Alternativas directas incluyen marcas reconocidas, que ofrecen productos masivos, y boutiques locales que también trabajan con artesanos, aunque con estilos distintos.
En cuanto a la competencia transectorial, sus clientas podrían optar por expresar su estilo personal a través de joyería personalizada o ropa a medida, o regalar experiencias únicas como viajes o servicios de spa.
En este caso, el “trabajo” que podrían estar tratando de hacer las clientas al adquirir los accesorios artesanales puede ser:
Expresar un estilo personal.
Comprar regalos especiales y significativos.
Contribuir al apoyo de artesanos locales.
Veamos como queda esta evaluación:
1. Competencia Directa
Nivel de competencia: Elevada
Razón: Existen productos similares en tiendas de accesorios de moda en centros comerciales, aunque la diferenciación principal de la propuesta de Carmen es la artesanía y el uso de técnicas de marroquinería.
Color: Rojo
Puntuación: -10%
2. Competencia Transectorial
Nivel de competencia: Normal
Razón: Aunque hay varias alternativas para el “trabajo” que buscan hacer las clientas (expresar estilo, comprar regalos únicos, apoyar a artesanos locales), estas opciones son variadas y no siempre compiten directamente en el mismo espacio de productos físicos como accesorios.
Color: Naranja
Puntuación: 0%
La arista competencia para el ejercicio de la idea de negocio de "La Vitrina Maja" quedaría así:
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Si quieres conocer los detalles puedes revisar nuestro post:
Puedo emprender una tienda de accesorios para damas: el paso a paso con la Matriz Estrella.
