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¡Hola!
Me llama la atención esta entrada sobre Matriz Estrella. ¿En qué consiste? ¿Cómo lo aplico, en mi caso, que estoy iniciando una agencia de diseño?

Hola! Tengo un borrador del modelo de negocio para mi agencia de diseño, siguiendo las pautas de Osterwalder. Me gustarían sus comentarios al respecto.

1. Segmentos de Clientes:

   • Empresas locales y nacionales (pymes y grandes corporaciones)
   • Agencias de publicidad y marketing
   • Startups y emprendedores

2. Propuesta de Valor:

   • Diseño creativo e innovador (diseño gráfico, diseño web, diseño de productos)
   • Servicios personalizados adaptados a las necesidades específicas de cada cliente
   • Equipo de diseñadores talentosos y experimentados
   • Uso de las últimas tecnologías y tendencias en diseño

3. Canales:

   • Sitio web y portafolio en línea
   • Redes sociales
   • Participación en eventos y ferias de diseño
   • Recomendaciones y referencias de clientes satisfechos

4. Relaciones con los Clientes:

   • Asistencia personal dedicada
   • Comunicación constante y retroalimentación durante el proceso de diseño
   • Servicios postventa y soporte técnico

5. Fuentes de Ingresos:

   • Honorarios por proyecto de diseño
   • Suscripciones de servicios de diseño recurrentes
   • Venta de productos de diseño (merchandising, plantillas, etc.)

6. Recursos Clave:

   • Diseñadores talentosos y creativos
   • Software y herramientas de diseño actualizadas
   • Equipos de hardware y dispositivos de última generación
   • Espacio de oficina y estudio de diseño

7. Actividades Clave:

   • Investigación y conceptualización de diseños
   • Desarrollo y ejecución de proyectos de diseño
   • Gestión de proyectos y relaciones con clientes
   • Marketing y promoción de servicios

8. Socios Clave:

   • Proveedores de software y hardware de diseño
   • Imprentas y proveedores de servicios de producción
   • Agencias de publicidad y marketing (para proyectos conjuntos)
   • Freelancers y diseñadores externos (para reforzar la capacidad)

9. Estructura de Costos:

   • Salarios y beneficios para el personal de diseño
   • Costos de software, hardware y equipos
   • Alquiler de oficinas y servicios públicos
   • Costos de servicios subcontratados (cuando sea necesario)

Este es un borrador inicial que será ajustado y refinado...

Soy Rosa, diseñadora freelance con un buen tiempo trabajando independiente, pero decidí formar mi propia agencia de diseño y estoy luchando para encontrar un nombre que sea memorable, profesional y que refleje un enfoque en el diseño creativo y la innovación.

Tengo una pregunta: ¿Cómo aplico la arista de Competencia de la Matriz Estrella para evaluar la rivalidad en el mercado de accesorios para damas? Gracias de antemano.

@desempeño Gracias, esta información me resulta interesante.

Junto a este análisis con la ME, pienso incluir un mecanismo para recoger y analizar el feedback de los clientes y adaptar la oferta según sea necesario. Creo que con esto podré avanzar con el modelado del negocio.

Saludos para todos.
Hice la evaluación de la idea con la Matriz Estrella. Según el valor obtenido (= 70%) para las 5 aristas, concluyo que la idea de negocio es factible, atractiva y que vale la pena ponerla en marcha. Ya estoy haciendo un borrador para el CANVAS. Saludos.