Para analizar las posibilidades de cualquier idea de negocio, primeramente, es conveniente obtener un contexto detallado y personalizado de esa idea y las motivaciones del emprendedor.

Preguntas como las siguientes son clave:
-¿Qué te motiva a iniciar este negocio?

-¿Es una pasión personal, una oportunidad de mercado, o una necesidad que has identificado?

-¿Hay alguna historia detrás de esta idea de negocio? o ¿Hay algún evento o experiencia personal que te haya inspirado a iniciar este emprendimiento?

Al tener una historia coherente sobre el emprendedor y su idea de negocio, podrás pasar a evaluar la arista de Posibilidades de la Matriz estrella.

Y, según las opciones, pues, consideramos si vale el esfuerzo seguir adelante con la misma...

La arista de posibilidades evalúa si tu idea de negocio tiene potencial en el mercado.

Por ejemplo, si quieres abrir una tienda de ropa en una zona sin competencia y con una gran afluencia de personas, es probable que las posibilidades sean altas.

Sin embargo, si deseas desarrollar una aplicación completamente nueva que no ha sido probada antes, las posibilidades pueden ser más inciertas, ya que es un terreno desconocido.

Te permite hacer una evaluación a grosso modo basándose en que ese negocio ha funcionado en otros entornos, y dependiendo de las circunstancias e historia del emprendedor.

Es una evaluación preliminar para determinar si la idea de negocio tiene un potencial inicial favorable.

En esta arista se evalúa esas posibilidades de la siguiente manera:

Muy posible = Verde =20%;
Posible, pero depende del resto de las dimensiones = Naranja=0%:
Poco probable= Rojo = -10%. (es el valor mínimo)

Las otras dimensiones se refieren a las 4 aristas restantes de la matriz estrella.

La evaluación de cada aspecto puede parecer subjetiva a primera vista, pero cuando se suma cada evaluación, el conjunto se vuelve más objetivo. Si se mantiene la coherencia en cada paso, se obtiene una evaluación global más completa y fiable que realmente impulsa el resultado final.

Te invito a ver el siguiente caso: Puedo emprender una tienda de accesorios para damas: el paso a paso con la Matriz Estrella.

Esto es, porque hay emprendedores que se “enamoran” de una idea de negocio que no es viable o posible en el contexto en que se encuentra.

Es un llamado inicial a la reflexión sobre las posibilidades de desarrollar la idea de negocio en mente hasta convertirla en empresa. Puedes considerar la motivación, la disposición real a dedicar esfuerzo, los medios disponibles, etc. Muchos de estos aspectos los profundiza al analizar las otras aristas de la Matriz Estrella.

También es importante contrastar ideas de negocio: ¿Por qué emprender con una heladería artesanal (la idea a desarrollar) y no con una venta de pasteles artesanales?